- •Введение
- •1. Организационные основы выполнения курсовой работы
- •1.1. Организация выполнения курсовой работы
- •1.2. Требования к объему и структуре курсовой работы
- •2. Рекомендуемый перечень тем курсовых работ и методические рекомендации по содержанию
- •2.1. Тематика курсовых работ
- •2.2. Методические рекомендации по содержанию курсовой работы по темам
- •Тема 1: «Совершенствование системы менеджмента предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 2: «Разработка системы управления вновь создаваемого предприятия (или филиала, подразделения)»
- •Темы 3, 4 по «Разработке и совершенствованию организационных структур управления предприятием»
- •Тема 5: «Совершенствование организационной структуры маркетингового подразделения предприятия»
- •Тема 6: «Совершенствование организационной структуры финансового подразделения предприятия»
- •Тема 7: «Совершенствование организации управления качеством на предприятии»
- •Тема 8: «Совершенствование управления малым предприятием»
- •Тема 9: «Развитие методов управления на предприятии в условиях динамичной среды»
- •Тема 10: «Использование партисипативных методов управления в повышении творческой активности работников предприятий»
- •Тема 11: « Управление мотивацией труда персонала на предприятии»
- •Тема 12: «Особенности использования теорий мотивации труда персонала в современных условиях»
- •Тема 13: «Современные стили руководства и особенности их использования в современных условиях»
- •Тема 14: «Управление командной работой в подразделениях предприятия»
- •Тема 15: «Совершенствование управления конфликтами на предприятии»
- •Тема 16: «Разработка проекта разрешения конфликтных ситуаций в современных условиях»
- •Тема 17: «Совершенствование организации принятия управленческих решений на предприятии»
- •Тема 18: «Разработка модели выработки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии»
- •Тема 19: «Организация управления рисками в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 20: «Разработка проекта риск-менеджмента на предприятии»
- •Тема 21: «Особенности управления предприятием в кризисных ситуациях»
- •Тема 22: «Совершенствование организационной культуры предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 23: «Формирование система управления по целям на предприятии»
- •Тема 24: «Использование метода управления по целям на предприятии в современных условиях»
- •Тема 25: «Проект повышения эффективности менеджмента на предприятии»
- •Тема 26: «Проект формирования системы показателей оценки эффективности деятельности предприятия»
- •Тема 27: «Разработка проекта решения проблем лидерства на предприятии в современных условиях»
- •Тема 28: Совершенствование управления предприятием на основе использования информационных технологий
- •Тема 29: «Совершенствование управления деловой карьерой персонала предприятия в современных условиях»
- •Тема 30: «Проект формирования имиджа предприятия в современных условиях»
- •Тема 31: «Проект формирования модели современного менеджера»
- •Тема 32: «Совершенствование управления изменениями на предприятии в условиях новой экономики»
- •Тема 33: «Особенности реализации функций управления на предприятии в современных условиях»
- •Тема 34: «Проект формирования модели социальной ответственности предприятия»
- •Тема 35: «Совершенствование коммуникаций в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 36: «Разработка проекта развития предприятия в современных условиях»
- •Тема 37: «Исследование национальной специфики управления на предприятиях в современных условиях»
- •Качеством процессов»
- •3.2. Направления диагностики системы управления предприятием
- •3.3. Критический анализ функционирования системы управления предприятием
- •Пример построения простой цепи причинно-следственных связей
- •3.4. Факторный анализ проблем управления
- •Пример использования для исследования метода сил воздействия
- •3.5 Методические подходы к исследованию организационных структур управления
- •3.6. Методика анализа организационной структуры управления предприятием в нестабильной среде
- •3.7. Методические подходы к оценке эффективности организационных решений
- •Показатели оценки эффективности аппарата управления
- •4. Методические рекомендации
- •4.1. Использование Интернет ресурсов в аналитическом разделе курсовой работы
- •4.2. Использование метода экспертных оценок Описание методики проведения анализа с использованием экспертных оценок
- •Матрица экспертных оценок
- •Матрица стандартизованных рангов
- •Преобразованная матрица стандартизованных рангов
- •Рекомендации по применению метода экспертных оценок к тематике курсовых работ
- •4.3. Метод построения кривой акцентов и его применение с использование программного пакета «Excel»
- •5 Рекомендуемая литература
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Задание на курсовую работу
- •Приложение 3 Анкета Руководителя структурного подразделения
- •Анкета работника подразделения
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 18.11.2011.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Приложение 3 Анкета Руководителя структурного подразделения
Наименование предприятия___________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Название структурного подразделения, должность________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Временная характеристика подразделения (постоянное, временное)_________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________
Юридический статус, степень самостоятельности (центр затрат, центр прибыли, стратегический хозяйственный центр и др.) _________
_____________________________________________________________
Кому подчинено подразделение________________________________
_____________________________________________________________
Механизм построения подразделения (традиционный, матричный)
_____________________________________________________________
Основная цель подразделения _________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Численность работников данного подразделения:
Фактическая__________________________________________________
по штатному расписанию_______________________________________
Структурная схема подразделения _____________________________
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
10. Оцените достаточность своих прав и прав подчиненных для выполнения закрепленных обязанностей (по каждому подчиненному отдельно указать в структурной схеме.)
0 - прав практически нет
0,5 – прав недостаточно
1 - прав достаточно
11. Имеются ли утвержденные нормативно-регламентирующие документы по Вашему подразделению (отметить словом "есть" или "нет" и в каком году утверждены)
положение о структурном подразделении_________________________
должностная инструкция руководителя___________________________
должностные инструкции заместителей руководителя_______________
должностные инструкции ответственных исполнителей_____________
12. Отражены ли в нормативно-регламентирующих документах:
обязанности по каждой должности_______________________________
права________________________________________________________
ответственность_______________________________________________
порядок замещения должности__________________________________
порядок взаимосвязи с другими подразделениями__________________
13. Что по вашему мнению можно добавить, исключить или откорректировать в нормативно-регламентирующих документах
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Дайте оценку вклада подразделения в достижение целей, поставленных перед ним (по каждой цели в отдельности)
Формулировка цели
|
Уровень вклада, % |
|
мин. оценка |
макс. оценка |
|
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Какова доля решений, необходимых для достижения целей подразделениями, принимается вами и вашими подчиненными самостоятельно?
_____________________________________________________________
Укажите методы принятия решений
Индивидуальное решение______________________________________
Групповое решение____________________________________________
Индивидуальное решение после группового обсуждения____________
Считаете ли вы своей обязанностью осуществлять адаптацию организационной структуры подразделения к изменяющимся условиям функционирования?_____________________________________________________
Какую долю вашего рабочего времени занимает участие в других подразделениях (матричных) предприятия?_______________________
Из них временных_____________________________________________
Укажите удельный вес трудоемкости работ, по которому вы отчитываетесь более чем одному руководителю________________________
Укажите количество видов документов, которые вы передаете другим подразделениям (уточните каким именно подразделениям)____
______________________________________________________________________и которые приходят к вам из других подразделений (уточните из каких именно)__________________________________________
Укажите частоту рассмотрения и оформления таких документов за год (по каждому виду в отдельности)____________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________
Какие недокументированные контакты вы осуществляете, с кем и как часто?____________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Приложение 4