- •Введение
- •1. Организационные основы выполнения курсовой работы
- •1.1. Организация выполнения курсовой работы
- •1.2. Требования к объему и структуре курсовой работы
- •2. Рекомендуемый перечень тем курсовых работ и методические рекомендации по содержанию
- •2.1. Тематика курсовых работ
- •2.2. Методические рекомендации по содержанию курсовой работы по темам
- •Тема 1: «Совершенствование системы менеджмента предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 2: «Разработка системы управления вновь создаваемого предприятия (или филиала, подразделения)»
- •Темы 3, 4 по «Разработке и совершенствованию организационных структур управления предприятием»
- •Тема 5: «Совершенствование организационной структуры маркетингового подразделения предприятия»
- •Тема 6: «Совершенствование организационной структуры финансового подразделения предприятия»
- •Тема 7: «Совершенствование организации управления качеством на предприятии»
- •Тема 8: «Совершенствование управления малым предприятием»
- •Тема 9: «Развитие методов управления на предприятии в условиях динамичной среды»
- •Тема 10: «Использование партисипативных методов управления в повышении творческой активности работников предприятий»
- •Тема 11: « Управление мотивацией труда персонала на предприятии»
- •Тема 12: «Особенности использования теорий мотивации труда персонала в современных условиях»
- •Тема 13: «Современные стили руководства и особенности их использования в современных условиях»
- •Тема 14: «Управление командной работой в подразделениях предприятия»
- •Тема 15: «Совершенствование управления конфликтами на предприятии»
- •Тема 16: «Разработка проекта разрешения конфликтных ситуаций в современных условиях»
- •Тема 17: «Совершенствование организации принятия управленческих решений на предприятии»
- •Тема 18: «Разработка модели выработки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии»
- •Тема 19: «Организация управления рисками в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 20: «Разработка проекта риск-менеджмента на предприятии»
- •Тема 21: «Особенности управления предприятием в кризисных ситуациях»
- •Тема 22: «Совершенствование организационной культуры предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 23: «Формирование система управления по целям на предприятии»
- •Тема 24: «Использование метода управления по целям на предприятии в современных условиях»
- •Тема 25: «Проект повышения эффективности менеджмента на предприятии»
- •Тема 26: «Проект формирования системы показателей оценки эффективности деятельности предприятия»
- •Тема 27: «Разработка проекта решения проблем лидерства на предприятии в современных условиях»
- •Тема 28: Совершенствование управления предприятием на основе использования информационных технологий
- •Тема 29: «Совершенствование управления деловой карьерой персонала предприятия в современных условиях»
- •Тема 30: «Проект формирования имиджа предприятия в современных условиях»
- •Тема 31: «Проект формирования модели современного менеджера»
- •Тема 32: «Совершенствование управления изменениями на предприятии в условиях новой экономики»
- •Тема 33: «Особенности реализации функций управления на предприятии в современных условиях»
- •Тема 34: «Проект формирования модели социальной ответственности предприятия»
- •Тема 35: «Совершенствование коммуникаций в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 36: «Разработка проекта развития предприятия в современных условиях»
- •Тема 37: «Исследование национальной специфики управления на предприятиях в современных условиях»
- •Качеством процессов»
- •3.2. Направления диагностики системы управления предприятием
- •3.3. Критический анализ функционирования системы управления предприятием
- •Пример построения простой цепи причинно-следственных связей
- •3.4. Факторный анализ проблем управления
- •Пример использования для исследования метода сил воздействия
- •3.5 Методические подходы к исследованию организационных структур управления
- •3.6. Методика анализа организационной структуры управления предприятием в нестабильной среде
- •3.7. Методические подходы к оценке эффективности организационных решений
- •Показатели оценки эффективности аппарата управления
- •4. Методические рекомендации
- •4.1. Использование Интернет ресурсов в аналитическом разделе курсовой работы
- •4.2. Использование метода экспертных оценок Описание методики проведения анализа с использованием экспертных оценок
- •Матрица экспертных оценок
- •Матрица стандартизованных рангов
- •Преобразованная матрица стандартизованных рангов
- •Рекомендации по применению метода экспертных оценок к тематике курсовых работ
- •4.3. Метод построения кривой акцентов и его применение с использование программного пакета «Excel»
- •5 Рекомендуемая литература
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Задание на курсовую работу
- •Приложение 3 Анкета Руководителя структурного подразделения
- •Анкета работника подразделения
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 18.11.2011.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Тема 30: «Проект формирования имиджа предприятия в современных условиях»
Во введении необходимо обосновать актуальность темы, определить роль имиджа предприятия в современных условиях, оценить влияние положительного и отрицательного имиджа на деятельность предприятия, определить цели и задачи курсовой работы.
Теоретическая часть работы должна включать рассмотрение содержания понятия «имидж» с позиции разных авторов, в т.ч. отечественных и зарубежных специалистов. Также следует изучить классификацию имиджа, в т.ч. множественный, зеркальный, текущий, и др., определить особенности формирования имиджа предприятия в современных условиях.
Аналитическая часть работы должна включать описание деятельности предприятия – объекта курсовой работы, а также анализ имиджа предприятия на момент проведения анализа: из каких элементов складывается имидж, как он влияет на деятельность предприятия, что предпринимается предприятием в отношении создания имиджа у покупателей, конкурентов, поставщиков, потенциальных работников. Анализ должен завершаться выявлением сильных и слабых сторон имиджа предприятия.
Рекомендации должны быть направлены на устранение выявленных в процессе анализа недостатков имеющегося имиджа предприятия. Более того, рекомендации должны носить конкретный характер и содержать предложения, направленные на создание или улучшения имиджа предприятия с позиции восприятия покупателями, конкурентами, поставщиками, обществом в целом.
Тема 31: «Проект формирования модели современного менеджера»
Введение должно отражать актуальность темы курсовой работы, при этом особое внимание необходимо уделить особенностям работы менеджера на предприятии в современных условиях, его ролям, функциям и т.д.
Теоретическая часть работы должна включать обзор точек зрения отечественных и зарубежных специалистов на предмет содержания понятия «менеджер», разнообразия выполняемых функций, классификации менеджеров по иерархии и функциональным областям. Также следует рассмотреть особенности управленческого труда и качества, которые необходимы менеджеру для успешной работы в современных условиях.
Аналитическая часть работы может быть построена следующим образом: необходимо изучить опыт работы двух-трех менеджеров одного или разных предприятий и провести их сравнительную характеристику. В качестве аналитического материала можно использовать интервью с известными менеджерами, что поможет выявить ключевые факторы успеха современных менеджеров, особенности их работы и другие характеристики работы менеджеров в современных условиях.
Рекомендации должны быть направлены на разработку предложений, позволяющих развить качества, необходимые менеджеру (тренинги, программы обучения, самомотивация). Предложения должны носить конкретный характер и обеспечивать формирование модели современного менеджера, которая будет эталоном для будущих специалистов в области менеджмента.
Тема 32: «Совершенствование управления изменениями на предприятии в условиях новой экономики»
Введение должно включать обоснование актуальности темы курсовой работы, роль изменений деятельности предприятия в современных условиях, особенности новой экономики, виды происходящих изменений, их влияние на предприятия.
Теоретическая часть работы должна включать рассмотрение понятия изменений и классификаций изменений по разным критериям с позиции разных авторов, особенности управления изменениями и роль менеджера в процессе управления изменениями
Аналитическая часть работы должна содержать краткую характеристику предприятия, являющегося объектом исследования в курсовой работе, а также анализ происходивших изменений в различных областях деятельности: финансы, маркетинг, персонал, производство. Кроме того, можно проанализировать изменения, связанные с введением новых правил или методов (методик) работы, внедрением ППП, установлением нового порядка взаимодействия между отделами и др. Необходимо уделить внимание восприятию персоналом этих изменений и трудностям в процессе перехода к новым условия работы. Также можно воспользоваться информацией о деятельности двух-трех предприятий и особенностях происходивших на них изменений, провести сравнительный анализ. Сделать выводы.
Рекомендации должны быть направлены на снижение негативных моментов процесса проведения изменений, улучшению психологического климата в процессе изменений, повышению роли персонала в условиях изменений и перехода на новые условия работы.