- •Введение
- •1. Организационные основы выполнения курсовой работы
- •1.1. Организация выполнения курсовой работы
- •1.2. Требования к объему и структуре курсовой работы
- •2. Рекомендуемый перечень тем курсовых работ и методические рекомендации по содержанию
- •2.1. Тематика курсовых работ
- •2.2. Методические рекомендации по содержанию курсовой работы по темам
- •Тема 1: «Совершенствование системы менеджмента предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 2: «Разработка системы управления вновь создаваемого предприятия (или филиала, подразделения)»
- •Темы 3, 4 по «Разработке и совершенствованию организационных структур управления предприятием»
- •Тема 5: «Совершенствование организационной структуры маркетингового подразделения предприятия»
- •Тема 6: «Совершенствование организационной структуры финансового подразделения предприятия»
- •Тема 7: «Совершенствование организации управления качеством на предприятии»
- •Тема 8: «Совершенствование управления малым предприятием»
- •Тема 9: «Развитие методов управления на предприятии в условиях динамичной среды»
- •Тема 10: «Использование партисипативных методов управления в повышении творческой активности работников предприятий»
- •Тема 11: « Управление мотивацией труда персонала на предприятии»
- •Тема 12: «Особенности использования теорий мотивации труда персонала в современных условиях»
- •Тема 13: «Современные стили руководства и особенности их использования в современных условиях»
- •Тема 14: «Управление командной работой в подразделениях предприятия»
- •Тема 15: «Совершенствование управления конфликтами на предприятии»
- •Тема 16: «Разработка проекта разрешения конфликтных ситуаций в современных условиях»
- •Тема 17: «Совершенствование организации принятия управленческих решений на предприятии»
- •Тема 18: «Разработка модели выработки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии»
- •Тема 19: «Организация управления рисками в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 20: «Разработка проекта риск-менеджмента на предприятии»
- •Тема 21: «Особенности управления предприятием в кризисных ситуациях»
- •Тема 22: «Совершенствование организационной культуры предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 23: «Формирование система управления по целям на предприятии»
- •Тема 24: «Использование метода управления по целям на предприятии в современных условиях»
- •Тема 25: «Проект повышения эффективности менеджмента на предприятии»
- •Тема 26: «Проект формирования системы показателей оценки эффективности деятельности предприятия»
- •Тема 27: «Разработка проекта решения проблем лидерства на предприятии в современных условиях»
- •Тема 28: Совершенствование управления предприятием на основе использования информационных технологий
- •Тема 29: «Совершенствование управления деловой карьерой персонала предприятия в современных условиях»
- •Тема 30: «Проект формирования имиджа предприятия в современных условиях»
- •Тема 31: «Проект формирования модели современного менеджера»
- •Тема 32: «Совершенствование управления изменениями на предприятии в условиях новой экономики»
- •Тема 33: «Особенности реализации функций управления на предприятии в современных условиях»
- •Тема 34: «Проект формирования модели социальной ответственности предприятия»
- •Тема 35: «Совершенствование коммуникаций в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 36: «Разработка проекта развития предприятия в современных условиях»
- •Тема 37: «Исследование национальной специфики управления на предприятиях в современных условиях»
- •Качеством процессов»
- •3.2. Направления диагностики системы управления предприятием
- •3.3. Критический анализ функционирования системы управления предприятием
- •Пример построения простой цепи причинно-следственных связей
- •3.4. Факторный анализ проблем управления
- •Пример использования для исследования метода сил воздействия
- •3.5 Методические подходы к исследованию организационных структур управления
- •3.6. Методика анализа организационной структуры управления предприятием в нестабильной среде
- •3.7. Методические подходы к оценке эффективности организационных решений
- •Показатели оценки эффективности аппарата управления
- •4. Методические рекомендации
- •4.1. Использование Интернет ресурсов в аналитическом разделе курсовой работы
- •4.2. Использование метода экспертных оценок Описание методики проведения анализа с использованием экспертных оценок
- •Матрица экспертных оценок
- •Матрица стандартизованных рангов
- •Преобразованная матрица стандартизованных рангов
- •Рекомендации по применению метода экспертных оценок к тематике курсовых работ
- •4.3. Метод построения кривой акцентов и его применение с использование программного пакета «Excel»
- •5 Рекомендуемая литература
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Задание на курсовую работу
- •Приложение 3 Анкета Руководителя структурного подразделения
- •Анкета работника подразделения
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 18.11.2011.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Тема 33: «Особенности реализации функций управления на предприятии в современных условиях»
Введение курсовой работы должно быть направлено на рассмотрение сложности и разнообразия выполняемых функций менеджерами в современных условиях, следует обратить внимание на многообразие и большое количество информационных потоков, сопровождающих деятельность менеджера в современных условиях.
Теоретическая часть работы должна раскрывать содержание понятия «функция», «функция управления», классификацию функций управления, характеристику общих, конкретных и специальных функций управления. Необходимо указать особенности возникновения функций управления.
Аналитическая часть работы должна включать описание деятельности предприятия, которое является объектом исследования, анализ выполняемых функций на предприятии: какие функции выполняются, кто их выполняет, какова эффективность их выполнения и др.
Рекомендации должны быть связаны с разработкой конкретных предложений, касающихся улучшения выполнения функций управления, или введением новых функций, которые позволят повысить эффективность деятельности предприятия. Решения могут быть связаны как с общими, так и с конкретными функциями управления, а также содержать методические рекомендации по их выполнению.
Тема 34: «Проект формирования модели социальной ответственности предприятия»
Введение курсовой работы должно включать обоснование актуальности темы, рассмотрение важности решения социальных вопросов предприятием в современных условиях и направлений социальной ответственности, цель и задачи курсовой работы.
Теоретическая часть должна содержать рассмотрение содержания понятия социальной ответственности предприятия с позиции разных авторов, направления социальной ответственности предприятия, особенности ответственности предприятия перед собственниками, поставщиками, потребителями, персоналом, обществом в целом. В теоретической главе также можно рассмотреть методы осуществления работы, связанной с реализацией социальной ответственности.
Выполнение аналитической части работы может быть связано с двумя вариантами. Во-первых, студент выбирает предприятие – объект курсовой работы и придерживается классического изложения материала: краткая характеристика предприятия, рассмотрение особенностей социальной ответственности предприятия перед всеми заинтересованными лицами и анализ организации работы, связанной с реализацией социальной ответственности (кто занимается этим вопросом на предприятии, какой отдел, каковы его основные цели, показатели деятельности, взаимосвязь с другими подразделениями предприятия, выявить недостатки работы в данном направлении). Во-вторых, студент может воспользоваться информацией двух-трех предприятий, которая представлена в периодических изданиях или ресурсах сети Интернет. Необходимо провести сравнительный анализ работы предприятий с позиции социальной ответственности перед всеми заинтересованными лицами, определить, в чем заключаются особенности работы предприятия по данному направлению, каковы плюсы и минусы в этой работе.
В заключении курсовой работы необходимо определить направления совершенствования работы предприятия в плане усиления социальной ответственности перед всеми заинтересованными лицами. Два направления должны иметь конкретные рекомендации и максимально обеспечивать решение проблем предприятия, которые были выявлены в аналитической части. Рекомендации могут быть направлены на создание имиджа социально ответственного предприятия или на проработку отдельных направлений социальной ответственности: перед покупателями, перед поставщиками, перед обществом в целом и др.