- •Введение
- •1. Организационные основы выполнения курсовой работы
- •1.1. Организация выполнения курсовой работы
- •1.2. Требования к объему и структуре курсовой работы
- •2. Рекомендуемый перечень тем курсовых работ и методические рекомендации по содержанию
- •2.1. Тематика курсовых работ
- •2.2. Методические рекомендации по содержанию курсовой работы по темам
- •Тема 1: «Совершенствование системы менеджмента предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 2: «Разработка системы управления вновь создаваемого предприятия (или филиала, подразделения)»
- •Темы 3, 4 по «Разработке и совершенствованию организационных структур управления предприятием»
- •Тема 5: «Совершенствование организационной структуры маркетингового подразделения предприятия»
- •Тема 6: «Совершенствование организационной структуры финансового подразделения предприятия»
- •Тема 7: «Совершенствование организации управления качеством на предприятии»
- •Тема 8: «Совершенствование управления малым предприятием»
- •Тема 9: «Развитие методов управления на предприятии в условиях динамичной среды»
- •Тема 10: «Использование партисипативных методов управления в повышении творческой активности работников предприятий»
- •Тема 11: « Управление мотивацией труда персонала на предприятии»
- •Тема 12: «Особенности использования теорий мотивации труда персонала в современных условиях»
- •Тема 13: «Современные стили руководства и особенности их использования в современных условиях»
- •Тема 14: «Управление командной работой в подразделениях предприятия»
- •Тема 15: «Совершенствование управления конфликтами на предприятии»
- •Тема 16: «Разработка проекта разрешения конфликтных ситуаций в современных условиях»
- •Тема 17: «Совершенствование организации принятия управленческих решений на предприятии»
- •Тема 18: «Разработка модели выработки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии»
- •Тема 19: «Организация управления рисками в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 20: «Разработка проекта риск-менеджмента на предприятии»
- •Тема 21: «Особенности управления предприятием в кризисных ситуациях»
- •Тема 22: «Совершенствование организационной культуры предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 23: «Формирование система управления по целям на предприятии»
- •Тема 24: «Использование метода управления по целям на предприятии в современных условиях»
- •Тема 25: «Проект повышения эффективности менеджмента на предприятии»
- •Тема 26: «Проект формирования системы показателей оценки эффективности деятельности предприятия»
- •Тема 27: «Разработка проекта решения проблем лидерства на предприятии в современных условиях»
- •Тема 28: Совершенствование управления предприятием на основе использования информационных технологий
- •Тема 29: «Совершенствование управления деловой карьерой персонала предприятия в современных условиях»
- •Тема 30: «Проект формирования имиджа предприятия в современных условиях»
- •Тема 31: «Проект формирования модели современного менеджера»
- •Тема 32: «Совершенствование управления изменениями на предприятии в условиях новой экономики»
- •Тема 33: «Особенности реализации функций управления на предприятии в современных условиях»
- •Тема 34: «Проект формирования модели социальной ответственности предприятия»
- •Тема 35: «Совершенствование коммуникаций в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 36: «Разработка проекта развития предприятия в современных условиях»
- •Тема 37: «Исследование национальной специфики управления на предприятиях в современных условиях»
- •Качеством процессов»
- •3.2. Направления диагностики системы управления предприятием
- •3.3. Критический анализ функционирования системы управления предприятием
- •Пример построения простой цепи причинно-следственных связей
- •3.4. Факторный анализ проблем управления
- •Пример использования для исследования метода сил воздействия
- •3.5 Методические подходы к исследованию организационных структур управления
- •3.6. Методика анализа организационной структуры управления предприятием в нестабильной среде
- •3.7. Методические подходы к оценке эффективности организационных решений
- •Показатели оценки эффективности аппарата управления
- •4. Методические рекомендации
- •4.1. Использование Интернет ресурсов в аналитическом разделе курсовой работы
- •4.2. Использование метода экспертных оценок Описание методики проведения анализа с использованием экспертных оценок
- •Матрица экспертных оценок
- •Матрица стандартизованных рангов
- •Преобразованная матрица стандартизованных рангов
- •Рекомендации по применению метода экспертных оценок к тематике курсовых работ
- •4.3. Метод построения кривой акцентов и его применение с использование программного пакета «Excel»
- •5 Рекомендуемая литература
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Задание на курсовую работу
- •Приложение 3 Анкета Руководителя структурного подразделения
- •Анкета работника подразделения
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 18.11.2011.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Тема 12: «Особенности использования теорий мотивации труда персонала в современных условиях»
Во введении следует обосновать актуальность мотивации персонала в современных условиях, сделать акцент на важности человеческого фактора в достижении целей предприятия. При этом необходимо определить, какие теории мотивации существуют, сформулировать цели и задачи курсовой работы.
В теоретической части курсовой работы рекомендуется рассмотреть понятие мотивации с позиции разных авторов, изучить ключевые понятия мотивации (мотив, стимул, мотивирование, стимулирование), особенности процесса мотивации. Основным в теоретической части работы будет подробное рассмотрение теорий мотивации: содержательных и процессуальных. Рекомендуется уделить особое внимание таким содержательным теориям, как иерархия потребностей а. Маслоу, двухфакторная модель Ф. Герцберга, ERG-теория К. Альдерфера, теория потребностей Д. МакКлелланда. В качестве процессуальных теорий требуется изучить следующие: теория постановки целей Э. Лока, теория справедливости С. Адамса, теория ожидания В. Врума, модель мотивации Л. Портера-Э. Лоулера.
Аналитическая часть курсовой работы должна быть посвящена изучению проблем мотивации на конкретном предприятии, при этом необходимо сделать акцент на том, какие теории мотивации применяются на данном предприятии (или какие теории можно применить) в зависимости от имеющегося аналитического материала. Кроме того, можно провести анкетирование работников предприятия или конкретного предприятия (руководителей, специалистов, рабочих); также можно воспользоваться готовыми результатами исследований проблем мотивации, если такие проводились на предприятии. В качестве аналитического материала рекомендуется использовать информацию об уровне заработной платы, средней заработной платы, повышения заработной платы, премиях, дополнительных выплатах, нематериальном стимулировании. Раздел должен заканчиваться выводами о ключевых потребностях персонала предприятия, наиболее подходящих теориях мотивации для условий конкретного предприятия. Более того, необходимо указать, какие недостатки существуют в области мотивации персонала на конкретном предприятии.
Раздел рекомендаций должен быть посвящен решению выявленных проблем. Рекомендации могут быть связаны с разработкой комплексной программы мотивации или отдельных ее элементов, использованием современных подходов к мотивации («витаминная модель»), проведением тестирования или анкетирования персонала на предмет выявления ключевых потребностей, обучением руководителей в части использования теорий мотивации и конкретных инструментах стимулирования персонала (семинары, тренинги).
Тема 13: «Современные стили руководства и особенности их использования в современных условиях»
Во введении требуется сформулировать актуальность темы, опираясь на то, что одной из важнейших характеристик работы руководителя является выбранный и используемый им стиль. Цель и задачи работы должны быть ориентированы на детальную проработку всех аспектов темы, в т.ч. понятия стиля руководства и стиля лидерства, в также их классификацию.
Теоретическая часть работы должна включать обзор точек зрения специалистов на предмет содержания понятия «стиль руководства», более того, необходимо определиться с содержанием понятия руководства. Особое внимание необходимо уделить классификации стилей руководства. Обязательным является рассмотрение содержания и особенностей использования авторитарного, демократического и либерального стиля руководства.
Аналитический раздел курсовой работы должен быть направлен на проведение анализа работы конкретного предприятия и/или руководителя (руководителей). Как вариант выполнения аналитического раздела по данной теме можно использовать информацию о работе двух-трех руководителей одного или разных предприятий, необходимо выявить сходства и различия, сильные и слабые стороны. Кроме того, можно воспользоваться результатами проведенных исследований на предмет особенностей содержания работы и стилей современных руководителей (ресурсы сети Интернет). Также рекомендуется воспользоваться данными периодических изданий, в которых опубликованы интервью с известными менеджерами и провести анализ, руководствуясь представленной информацией.
В разделе рекомендаций требуется определить ключевые направления совершенствования работы руководителей: самомотивация, развитие лидерских качеств, посещение тренингов и семинаров, развитие способностей работы в команде, поддержание командного духа и др. Рекомендуется также привести современные теоретические разработки в части стилей управления и особенности их использования.