- •Введение
- •1. Организационные основы выполнения курсовой работы
- •1.1. Организация выполнения курсовой работы
- •1.2. Требования к объему и структуре курсовой работы
- •2. Рекомендуемый перечень тем курсовых работ и методические рекомендации по содержанию
- •2.1. Тематика курсовых работ
- •2.2. Методические рекомендации по содержанию курсовой работы по темам
- •Тема 1: «Совершенствование системы менеджмента предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 2: «Разработка системы управления вновь создаваемого предприятия (или филиала, подразделения)»
- •Темы 3, 4 по «Разработке и совершенствованию организационных структур управления предприятием»
- •Тема 5: «Совершенствование организационной структуры маркетингового подразделения предприятия»
- •Тема 6: «Совершенствование организационной структуры финансового подразделения предприятия»
- •Тема 7: «Совершенствование организации управления качеством на предприятии»
- •Тема 8: «Совершенствование управления малым предприятием»
- •Тема 9: «Развитие методов управления на предприятии в условиях динамичной среды»
- •Тема 10: «Использование партисипативных методов управления в повышении творческой активности работников предприятий»
- •Тема 11: « Управление мотивацией труда персонала на предприятии»
- •Тема 12: «Особенности использования теорий мотивации труда персонала в современных условиях»
- •Тема 13: «Современные стили руководства и особенности их использования в современных условиях»
- •Тема 14: «Управление командной работой в подразделениях предприятия»
- •Тема 15: «Совершенствование управления конфликтами на предприятии»
- •Тема 16: «Разработка проекта разрешения конфликтных ситуаций в современных условиях»
- •Тема 17: «Совершенствование организации принятия управленческих решений на предприятии»
- •Тема 18: «Разработка модели выработки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии»
- •Тема 19: «Организация управления рисками в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 20: «Разработка проекта риск-менеджмента на предприятии»
- •Тема 21: «Особенности управления предприятием в кризисных ситуациях»
- •Тема 22: «Совершенствование организационной культуры предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 23: «Формирование система управления по целям на предприятии»
- •Тема 24: «Использование метода управления по целям на предприятии в современных условиях»
- •Тема 25: «Проект повышения эффективности менеджмента на предприятии»
- •Тема 26: «Проект формирования системы показателей оценки эффективности деятельности предприятия»
- •Тема 27: «Разработка проекта решения проблем лидерства на предприятии в современных условиях»
- •Тема 28: Совершенствование управления предприятием на основе использования информационных технологий
- •Тема 29: «Совершенствование управления деловой карьерой персонала предприятия в современных условиях»
- •Тема 30: «Проект формирования имиджа предприятия в современных условиях»
- •Тема 31: «Проект формирования модели современного менеджера»
- •Тема 32: «Совершенствование управления изменениями на предприятии в условиях новой экономики»
- •Тема 33: «Особенности реализации функций управления на предприятии в современных условиях»
- •Тема 34: «Проект формирования модели социальной ответственности предприятия»
- •Тема 35: «Совершенствование коммуникаций в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 36: «Разработка проекта развития предприятия в современных условиях»
- •Тема 37: «Исследование национальной специфики управления на предприятиях в современных условиях»
- •Качеством процессов»
- •3.2. Направления диагностики системы управления предприятием
- •3.3. Критический анализ функционирования системы управления предприятием
- •Пример построения простой цепи причинно-следственных связей
- •3.4. Факторный анализ проблем управления
- •Пример использования для исследования метода сил воздействия
- •3.5 Методические подходы к исследованию организационных структур управления
- •3.6. Методика анализа организационной структуры управления предприятием в нестабильной среде
- •3.7. Методические подходы к оценке эффективности организационных решений
- •Показатели оценки эффективности аппарата управления
- •4. Методические рекомендации
- •4.1. Использование Интернет ресурсов в аналитическом разделе курсовой работы
- •4.2. Использование метода экспертных оценок Описание методики проведения анализа с использованием экспертных оценок
- •Матрица экспертных оценок
- •Матрица стандартизованных рангов
- •Преобразованная матрица стандартизованных рангов
- •Рекомендации по применению метода экспертных оценок к тематике курсовых работ
- •4.3. Метод построения кривой акцентов и его применение с использование программного пакета «Excel»
- •5 Рекомендуемая литература
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Задание на курсовую работу
- •Приложение 3 Анкета Руководителя структурного подразделения
- •Анкета работника подразделения
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 18.11.2011.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Тема 20: «Разработка проекта риск-менеджмента на предприятии»
Во введении курсовой работы необходимо сделать акцент на нестабильности условий, в которых функционирует предприятие в настоящее время, что определяет необходимость разработки проекта риск-менеджмента.
Теоретическая часть курсовой работы должна отражать точки зрения специалистов в области управления рисками на предмет содержания понятия риск-менеджмента, особенности возникновения ситуаций, которые влекут за собой риски в различных областях деятельности предприятия. Кроме того, необходимо представить классификацию рисков и методы, которые используются менеджерами и специалистами для работы в ситуациях, связанных с рисками.
В аналитической части курсовой работы следует рассмотреть особенности возникновения ситуаций, связанных с рисками, на конкретном предприятии или предприятиях. Если объем аналитической информации позволяет, то необходимо проанализировать возможность возникновения рисков в разных областях деятельности предприятия и выявить наиболее серьезные, влекущие снижение эффективности предприятия в целом. Если аналитической информации по одному предприятию недостаточно, то рекомендуется использовать информацию двух-трех предприятий с целью проведения сравнительного анализа. При этом независимо от количества объектов исследования следует проанализировать виды и возможности возникновения риска в таких функциональных областях, как финансы, маркетинг, инновации, персонал, а также возможности рисков, связанных с воздействием внешней среды.
Рекомендации курсовой работы должны быть направлены на преодоление ситуаций, связанных с риском: недопущение риска или устранение риска. Кроме того, следует разработать проект риск-менеджмента как определенную программу, направленную на преодоление риска и включающую цели и задачи, методы, конкретных исполнителей и их мотивацию. Также можно предложить введение должности риск-менеджера на предприятие (в конкретный отдел или службу), показать его место и подчинение в структуре предприятия, разработать для него должностную инструкцию.
Тема 21: «Особенности управления предприятием в кризисных ситуациях»
Введение должно включать обоснование темы курсовой работы с учетом особенностей управления предприятием в кризисных ситуациях, которые возникают в связи с нестабильностью внешней среды и изменениями внутренних условий работы.
Теоретическая часть предполагает рассмотрение понятия кризиса, кризисной ситуации с позиции разных авторов - специалистов в области антикризисного управления. Кроме того, следует рассмотреть причины возникновения кризисных ситуаций, особенности работы руководителей в этих условиях.
Аналитическая часть курсовой работы направлена на изучение примера или примеров деятельности менеджмента предприятия/предприятий в кризисных ситуациях (деятельность предприятий в период 2009-2010 гг.): каким образом сказался кризис, что предприняло руководство, сокращали ли персонал, имела ли место невыплата или задержка заработной платы, как повел себя персонал. Указанные аспекты деятельность могут сопровождаться соответствующим аналитическим материалом. Рекомендуется воспользоваться интервью с руководителями предприятий, в которых представлена информация об особенностях работы предприятий в указанный период. Можно привести зарубежный опыт.
Рекомендации должны содержать конкретные предложения, направленные на преодоление кризисных ситуаций. особое внимание следует уделить анализу и диагностики кризисных ситуаций, а также использованию методов, предлагаемых зарубежными специалистами в условиях российской действительности.