- •Введение
- •1. Организационные основы выполнения курсовой работы
- •1.1. Организация выполнения курсовой работы
- •1.2. Требования к объему и структуре курсовой работы
- •2. Рекомендуемый перечень тем курсовых работ и методические рекомендации по содержанию
- •2.1. Тематика курсовых работ
- •2.2. Методические рекомендации по содержанию курсовой работы по темам
- •Тема 1: «Совершенствование системы менеджмента предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 2: «Разработка системы управления вновь создаваемого предприятия (или филиала, подразделения)»
- •Темы 3, 4 по «Разработке и совершенствованию организационных структур управления предприятием»
- •Тема 5: «Совершенствование организационной структуры маркетингового подразделения предприятия»
- •Тема 6: «Совершенствование организационной структуры финансового подразделения предприятия»
- •Тема 7: «Совершенствование организации управления качеством на предприятии»
- •Тема 8: «Совершенствование управления малым предприятием»
- •Тема 9: «Развитие методов управления на предприятии в условиях динамичной среды»
- •Тема 10: «Использование партисипативных методов управления в повышении творческой активности работников предприятий»
- •Тема 11: « Управление мотивацией труда персонала на предприятии»
- •Тема 12: «Особенности использования теорий мотивации труда персонала в современных условиях»
- •Тема 13: «Современные стили руководства и особенности их использования в современных условиях»
- •Тема 14: «Управление командной работой в подразделениях предприятия»
- •Тема 15: «Совершенствование управления конфликтами на предприятии»
- •Тема 16: «Разработка проекта разрешения конфликтных ситуаций в современных условиях»
- •Тема 17: «Совершенствование организации принятия управленческих решений на предприятии»
- •Тема 18: «Разработка модели выработки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии»
- •Тема 19: «Организация управления рисками в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 20: «Разработка проекта риск-менеджмента на предприятии»
- •Тема 21: «Особенности управления предприятием в кризисных ситуациях»
- •Тема 22: «Совершенствование организационной культуры предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 23: «Формирование система управления по целям на предприятии»
- •Тема 24: «Использование метода управления по целям на предприятии в современных условиях»
- •Тема 25: «Проект повышения эффективности менеджмента на предприятии»
- •Тема 26: «Проект формирования системы показателей оценки эффективности деятельности предприятия»
- •Тема 27: «Разработка проекта решения проблем лидерства на предприятии в современных условиях»
- •Тема 28: Совершенствование управления предприятием на основе использования информационных технологий
- •Тема 29: «Совершенствование управления деловой карьерой персонала предприятия в современных условиях»
- •Тема 30: «Проект формирования имиджа предприятия в современных условиях»
- •Тема 31: «Проект формирования модели современного менеджера»
- •Тема 32: «Совершенствование управления изменениями на предприятии в условиях новой экономики»
- •Тема 33: «Особенности реализации функций управления на предприятии в современных условиях»
- •Тема 34: «Проект формирования модели социальной ответственности предприятия»
- •Тема 35: «Совершенствование коммуникаций в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 36: «Разработка проекта развития предприятия в современных условиях»
- •Тема 37: «Исследование национальной специфики управления на предприятиях в современных условиях»
- •Качеством процессов»
- •3.2. Направления диагностики системы управления предприятием
- •3.3. Критический анализ функционирования системы управления предприятием
- •Пример построения простой цепи причинно-следственных связей
- •3.4. Факторный анализ проблем управления
- •Пример использования для исследования метода сил воздействия
- •3.5 Методические подходы к исследованию организационных структур управления
- •3.6. Методика анализа организационной структуры управления предприятием в нестабильной среде
- •3.7. Методические подходы к оценке эффективности организационных решений
- •Показатели оценки эффективности аппарата управления
- •4. Методические рекомендации
- •4.1. Использование Интернет ресурсов в аналитическом разделе курсовой работы
- •4.2. Использование метода экспертных оценок Описание методики проведения анализа с использованием экспертных оценок
- •Матрица экспертных оценок
- •Матрица стандартизованных рангов
- •Преобразованная матрица стандартизованных рангов
- •Рекомендации по применению метода экспертных оценок к тематике курсовых работ
- •4.3. Метод построения кривой акцентов и его применение с использование программного пакета «Excel»
- •5 Рекомендуемая литература
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Задание на курсовую работу
- •Приложение 3 Анкета Руководителя структурного подразделения
- •Анкета работника подразделения
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 18.11.2011.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Тема 10: «Использование партисипативных методов управления в повышении творческой активности работников предприятий»
Во введении следует обосновать актуальность темы. Для этого следует ответить на такие вопросы: Почему повышение творческой активности персонала в современных условиях является важнейшим фактором успеха предприятия? В чем главное содержание партисипативного управления? Почему партисипативные методы управления способствуют повышению творческой активности?
Далее следует сформулировать цель курсовой работы. При этом необходимо учесть, что курсовая работа должна завершаться конкретными рекомендациями, что и должно найти отражение в формулировке цели.
Следует выделить круг задач курсовой работы, которые позволят решить поставленную цель работы.
В теоретической части курсовой работы следует определить основные положения партисипативного управления. Раскрыть методологию, обосновать эффективность применения в современных условиях. Необходимо сформулировать главные условия творческой активности персонала в рыночной экономике, выделить основные направления повышения эффективности кадрового потенциала. Следует проанализировать взгляды различных специалистов о влиянии партисипативных методов на творческую активность персонала.
В аналитической части работы следует обобщить практический опыт использования партисипативного управления. Для этого следует проанализировать зарубежный опыт, например, Японии в создании кружков качеств, США в создании целевых проблемных групп. Сопоставьте практику отечественных предприятий при организации бригадной (командной) работы с методикой партисипативного управления в малых группах, выделите положительные и отрицательные аспекты. Используйте публикации по акционированию предприятий, подумайте над вопросами: как меняется роль работника предприятия, владеющего акциями предприятия? Реализуется ли в полной мере методология менеджмента участия при акционировании предприятия, в чем проблемы? В завершении дайте Вашу оценку практике использования партисипативного менеджмента, обоснуйте целесообразность использования в современных условиях.
Рекомендации. Курсовая работа должна быть завершена рекомендациями по использованию партисипативных методов управления для активизации персонала предприятия. Следует ответить на вопрос: в каких организационных формах может быть реализована методика партисипативного управления на предприятиях России. Рекомендации должны носить практический характер. Например, это может быть процедура работы временного творческого коллектива. Рекомендации по созданию бригад результативности, кружков качества, проблемных групп. Методика вовлечения персонала в процесс участия в принятии решений.
Тема 11: « Управление мотивацией труда персонала на предприятии»
Во введении следует обосновать актуальность новых подходов к управлению мотивацией труда персонала на предприятии. Акцентировать внимание на том, что меняется в содержании мотивации труда в современных условиях, показать необходимость исключения уравнительного стимулирования труда. При формулировке цели курсовой работы учесть взаимосвязанность теоретических и практических подходов к управлению этой проблемой. Выделить задачи, которые позволят раскрыть изучаемую проблему.
В теоретической части необходимо рассмотреть понятие мотивации труда, проанализировать существующие современные теории мотивации, выделить основные положения. Особое внимание следует обратить на мотивационную функцию менеджмента, раскрыть содержание процесса управления мотивацией персонала на предприятии в условиях рыночной экономики. Охарактеризуйте общие тенденции в изменении стратегии предприятия в области человеческих ресурсов.
В аналитической части провести исследование практики управления мотивацией труда персонала на предприятии. Для этого можно использовать публикации в специализированных журналах. В этом случае следует использовать статистические данные проводимых специалистами исследований и официальные статистические данные о структуре прожиточного минимума, о средней заработной плате, о структуре безработицы, об изменении в структуре рабочих мест и профессиональной структуры занятости, об удовлетворенности работников трудом, об отношении к участию в решении производственных проблем и т.д. Анализ этих материалов позволит сформировать представление об общих тенденциях в развитии мотивационных потребностей людей в образовании, профессиональном развитии, выявить приоритеты в структуре потребностей. Опишите принятую на предприятиях России структуру управления персоналом, используя данные конкретного предприятия, информацию, размещенную на сайтах предприятий, или опубликованные данные. Охарактеризуйте какое место занимает деятельность по мотивации в общей работе с персоналом. Как Вы думаете, кто конкретно на предприятии должен отвечать за мотивацию персонала на предприятии. Дополнить эти исследования можно изучением зарубежного опыта по развитию кадрового потенциала. Обратите внимание, как определяется содержание корпоративной политики управления персоналом. Опишите опыт конкретных предприятий России в этой области.
Завершить курсовую работу следует рекомендациями по формированию стратегии управления мотивацией персонала на предприятии. Следует выделить цели стратегии, основные принципиальные положения, структурную схему стратегии, выделить основные задачи предприятия по реализации стратегии управления мотивацией персонала.