Тема 24: «Использование метода управления по целям на предприятии в современных условиях»

Введение должно отражать актуальность использования метода управления по целям в современных условиях, необходимо определить роль и значение целей для предприятия, установить взаимосвязь с миссией и стратегией, ценностями и приоритетами развития.

Теоретическая глава предполагает рассмотрение основных положений управления по целям, понятие и классификацию целей, способов их формирования. Подробно рекомендуется остановится на рассмотрении концепции целевого управления, предложенной П. Друкером.

Аналитическая глава должна быть связана с анализом целей и/или использования метода управления по целям на конкретном предприятии. Следует выделить цели ключевых функциональных направлений деятельности предприятия – финансы, маркетинг, персонал, инновации, привести конкретные данные по указанным областям и оценить степень достижения этих целей, указать их взаимосвязь со стратегией предприятия. Рекомендуется использовать дерево целей для систематизации полученной информации. По результатам проведенного анализа следует выделить сильные и слабые стороны в части использования предприятием метода управления по целям, привести реальные и скрытые причины недостижения целей, определить факторы, способствующие достижению поставленных целей .

Рекомендации курсовой работы могут быть связаны с разработкой конкретных предложений в части формирования целей в том случае, если указанный метод не используется. Также следует обратить внимание на роль руководителя и привлечение персонала к процессу определения целей. Рекомендуется использовать современные теоретические и прикладные разработки по указанному направлению.

Тема 25: «Проект повышения эффективности менеджмента на предприятии»

Во введении следует обосновать актуальность проблемы повышения эффективности менеджмента на предприятии, акцентируя внимание на многоаспектности данной проблемы и взаимозависимости факторов, влияющих на управление деятельностью предприятия. Оценка эффективности всегда предполагает наличие двух сторон эффективности – внешней и внутренней. Внутренняя эффективность отражает оценку результативности деятельности предприятия, его производительность на основе соотношения количества произведенных продуктов к потребленным ресурсам, а внешняя эффективность отражает насколько компания соответствует требованиям и ограничениям внешней среды. Понимание этих двух аспектов эффективности позволит ответить на вопросы: « какие задачи ставятся в курсовой работе, что предполагается рассмотреть, какие стороны управленческой деятельности предприятия будут проанализированы».

В теоретической части следует рассмотреть взгляды специалистов на эту сложную проблему, сравнить различные точки зрения на интерпретацию понятия «эффективность менеджмента», проанализировать факторы эффективности, рассмотреть качественные и количественные критерии оценки, предлагаемые специалистами, изучить материалы публикаций по теме в специальных журналах, выявить наиболее дискутируемые вопросы, систематизировать показатели эффективности управленческой деятельности и методики анализа. В выводах сформулировать наиболее актуальные направления по повышению эффективности менеджмента на предприятии.

В аналитической части необходимо дать характеристику деятельности предприятия, с точки зрения эффективности деятельности, по направлениям: оценить степень и равномерность загрузки мощностей, оценить уровень издержек; степень обеспеченности кадрами, его квалификационный уровень; оценить степень соответствия требованиям рынка, а именно имидж, качество продукции, гибкость ассортиментной политики и т.д. Это позволит выявить слабые и сильные стороны для последующего анализа системы управления на предприятии. Необходимо проанализировать степень достижения целей, их согласование по уровням управления, понимание персоналом, иерархичность и достижимость. Проанализировать организационную структуру управления и ее соответствие целевым установкам, степень ее адаптивности, проанализировать структуру и квалификационный состав управленческих кадров, текучесть кадров, системы мотивации управленческого персонала. Проанализировать принятую практику принятия решений, контроль исполнения, степень делегирования полномочий. Рассмотреть информационное взаимодействие подразделений, наличие систем автоматизации сбора и анализа информации.

Учитывая обширный охват данной темы, следует согласовать с руководителем работы какие направления рассмотреть более детально, а какие, возможно, в силу отсутствия данных по предприятию рассмотреть менее детально.

В аналитической части могут быть проведены расчеты эффективности по методическим рекомендациям, которые рассматривались в теоретической части, и таким образом, дать оценку эффективности менеджмента предприятия.

Рекомендации. Рекомендации должны базироваться на выявленных слабых сторонах менеджмента предприятия, состоять из обоснования направлений совершенствования систему управления предприятием. В состав рекомендаций могут быть включены предложения по изменению организационной структуры управления предприятием; предложения по методам оценки уровня компетенции менеджеров; предложения по системе мотивации; по использованию автоматизированных информационных систем; предложения по методике оценки эффективности управленческой деятельности.