- •Введение
- •1. Организационные основы выполнения курсовой работы
- •1.1. Организация выполнения курсовой работы
- •1.2. Требования к объему и структуре курсовой работы
- •2. Рекомендуемый перечень тем курсовых работ и методические рекомендации по содержанию
- •2.1. Тематика курсовых работ
- •2.2. Методические рекомендации по содержанию курсовой работы по темам
- •Тема 1: «Совершенствование системы менеджмента предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 2: «Разработка системы управления вновь создаваемого предприятия (или филиала, подразделения)»
- •Темы 3, 4 по «Разработке и совершенствованию организационных структур управления предприятием»
- •Тема 5: «Совершенствование организационной структуры маркетингового подразделения предприятия»
- •Тема 6: «Совершенствование организационной структуры финансового подразделения предприятия»
- •Тема 7: «Совершенствование организации управления качеством на предприятии»
- •Тема 8: «Совершенствование управления малым предприятием»
- •Тема 9: «Развитие методов управления на предприятии в условиях динамичной среды»
- •Тема 10: «Использование партисипативных методов управления в повышении творческой активности работников предприятий»
- •Тема 11: « Управление мотивацией труда персонала на предприятии»
- •Тема 12: «Особенности использования теорий мотивации труда персонала в современных условиях»
- •Тема 13: «Современные стили руководства и особенности их использования в современных условиях»
- •Тема 14: «Управление командной работой в подразделениях предприятия»
- •Тема 15: «Совершенствование управления конфликтами на предприятии»
- •Тема 16: «Разработка проекта разрешения конфликтных ситуаций в современных условиях»
- •Тема 17: «Совершенствование организации принятия управленческих решений на предприятии»
- •Тема 18: «Разработка модели выработки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии»
- •Тема 19: «Организация управления рисками в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 20: «Разработка проекта риск-менеджмента на предприятии»
- •Тема 21: «Особенности управления предприятием в кризисных ситуациях»
- •Тема 22: «Совершенствование организационной культуры предприятия в условиях новой экономики»
- •Тема 23: «Формирование система управления по целям на предприятии»
- •Тема 24: «Использование метода управления по целям на предприятии в современных условиях»
- •Тема 25: «Проект повышения эффективности менеджмента на предприятии»
- •Тема 26: «Проект формирования системы показателей оценки эффективности деятельности предприятия»
- •Тема 27: «Разработка проекта решения проблем лидерства на предприятии в современных условиях»
- •Тема 28: Совершенствование управления предприятием на основе использования информационных технологий
- •Тема 29: «Совершенствование управления деловой карьерой персонала предприятия в современных условиях»
- •Тема 30: «Проект формирования имиджа предприятия в современных условиях»
- •Тема 31: «Проект формирования модели современного менеджера»
- •Тема 32: «Совершенствование управления изменениями на предприятии в условиях новой экономики»
- •Тема 33: «Особенности реализации функций управления на предприятии в современных условиях»
- •Тема 34: «Проект формирования модели социальной ответственности предприятия»
- •Тема 35: «Совершенствование коммуникаций в системе менеджмента предприятия»
- •Тема 36: «Разработка проекта развития предприятия в современных условиях»
- •Тема 37: «Исследование национальной специфики управления на предприятиях в современных условиях»
- •Качеством процессов»
- •3.2. Направления диагностики системы управления предприятием
- •3.3. Критический анализ функционирования системы управления предприятием
- •Пример построения простой цепи причинно-следственных связей
- •3.4. Факторный анализ проблем управления
- •Пример использования для исследования метода сил воздействия
- •3.5 Методические подходы к исследованию организационных структур управления
- •3.6. Методика анализа организационной структуры управления предприятием в нестабильной среде
- •3.7. Методические подходы к оценке эффективности организационных решений
- •Показатели оценки эффективности аппарата управления
- •4. Методические рекомендации
- •4.1. Использование Интернет ресурсов в аналитическом разделе курсовой работы
- •4.2. Использование метода экспертных оценок Описание методики проведения анализа с использованием экспертных оценок
- •Матрица экспертных оценок
- •Матрица стандартизованных рангов
- •Преобразованная матрица стандартизованных рангов
- •Рекомендации по применению метода экспертных оценок к тематике курсовых работ
- •4.3. Метод построения кривой акцентов и его применение с использование программного пакета «Excel»
- •5 Рекомендуемая литература
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Задание на курсовую работу
- •Приложение 3 Анкета Руководителя структурного подразделения
- •Анкета работника подразделения
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 18.11.2011.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Преобразованная матрица стандартизованных рангов
Показатели |
Специалисты |
Ri |
i |
|
i |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|||||
1 |
3,5 |
4 |
5,5 |
2,5 |
4,5 |
4 |
6 |
4 |
5,5 |
4,5 |
44 |
9 |
81 |
0,21 |
2 |
5 |
4 |
3,5 |
5 |
2 |
4 |
3,5 |
5 |
3,5 |
4,5 |
40 |
5 |
25 |
0,19 |
3 |
6 |
6 |
5,5 |
6 |
6 |
6 |
5 |
6 |
5,5 |
6 |
58 |
23 |
529 |
0,28 |
4 |
1 |
4 |
1,5 |
2,5 |
2 |
4 |
1 |
2,5 |
2 |
3 |
23,5 |
-11,5 |
132,25 |
0,11 |
5 |
2 |
1 |
3,5 |
4 |
4,5 |
1 |
2 |
2,5 |
3,5 |
1 |
25,0 |
-10 |
100 |
0,12 |
6 |
3,5 |
2 |
1,5 |
1 |
2 |
2 |
3,5 |
1 |
1 |
2 |
19,5 |
-15,5 |
240,25 |
0,09 |
Тj |
0,5 |
2 |
1,5 |
0,5 |
0,5 |
2 |
0,5 |
0,5 |
1 |
0,5 |
210 |
35 |
1107,5 |
|
Определим степень согласованности мнений экспертов
W = = .
Полученный коэффициент конкордации свидетельствует о заметной согласованности мнений экспертов.
χ расч 2 = 33,459 χтабл2 = 21,7 при α = 0,05 и ν = 5.
Поскольку χрасч2 > χтабл2, то это показывает значимость полученного коэффициента конкордации.
1 2 3 4 5 6
Рис. 5. Диаграмма значимости оцениваемых показателей вариантов решений
Рекомендации по применению метода экспертных оценок к тематике курсовых работ
Метод экспертных оценок может быть применен в курсовом проектировании при анализе следующих проблем управленческой деятельности:
Оценка факторов, влияющих на организационную структуру управления предприятием
Оценка факторов, влияющих на мотивацию персонала
Ранжирование требований к компетенции менеджеров
Ранжирование причин конфликтных ситуаций
Ранжирование рисков в системе управления предприятием
Ранжирование приоритетов в принятии решений
Порядок проведения исследования:
Для проведения этого исследования студент должен разработать перечень факторов (требований, причин, показателей и т.д.) для опроса экспертов.
Определить шкалу балльных оценок.
Составить листы опроса экспертов.
Выбрать экспертов. В качестве экспертов могут быть преподаватели кафедры и специалисты предприятий, количество экспертов должно быть не менее 5.
Провести опрос.
Результаты опроса экспертов проанализировать, используя специальную программу, которая имеется в учебном программном комплексе «ПРИМА» в учебных лабораториях кафедры экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства ВГТУ. Процедура проведения исследования находится в МЕНЮ программного комплекса «ПРИМА».
Результаты анализа распечатать и приложить в курсовую работу, сделав выводы по результатам проведенного анализа.