Стратегическое управление - Василенко В.А., Ткаченко Т.И

24. Гибкость в планировании характеризуется:

а) взаимосвязь планов различной продолжительности;

b)постоянное осуществление плановых расчетов по корректировке производства;

c)эластичностью планирования;

d)способностью планов реагировать на проявление случайных факторов;

e)преемственность и взаимосвязь планов различной сложности и продолжительности.

25.При планировании бизнеса основное внимание уделяется a)зонам риска;

b)прогнозированию развития роста фирмы; c)oпределению точки безубыточности; d)возможной доле риска;

e)ассортименту товаров и услуг.

26.С какими функциями управления связан процесс реализации решения?

а) планирование;

b)учет;

c)контроль;

d)регулирование;

e)мотивация.

27.Для предотвращения банкротства на ранних стадиях его развития фир-

ма вынуждена

a) проводить реструктуризацию; b)перейти в другую сферу деятельности; c)диверсифицировать производство; d)изменить организационную форму;

e)менять производственную структуру организации.

28.Какой стиль руководства наиболее приемлем при любых изменениях в организации?

a)авторитарный;

b)либеральный;

c)партисипативный;

d)коллегиальный;

e)демократический.

29.Синтез в принятии решений – это:

а) приведение в систему что-нибудь;

b)совокупность, сочетание чего-нибудь;

c)объединение чего-либо в одно целое;

d)сведение в одно целое данных, добытых анализом;

e)нечто целое, представляющее собой единство закономерно расположенных и находящихся во взаимной связи частей.

30. Система представляет собой:

а) строение, сочетание основных частей чего-нибудь;

b) нечто целое, представляющее собой единство закономерно расположенных и находящихся во взаимосвязи частей;

c)компоненты уровней иерархии во взаимосвязях;

d)совокупность сочетаний чего-либо;

e)объединение чего-либо в единое целое;

31. При последовательном выполнении работ:

а) потребность в ресурсах будет максимальной;

b)потребность в ресурсах минимальна;

c)продолжительность равна кратности ритма;

d)общий срок выполнения работ будет равна сумме продолжительностей составляющих работ;

e)потребность в ресурсах во времени будет величиной, равной продолжительности.

49. Модель как экономическая категория

а) условный образ объекта исследования;

b)реальный объект в миниатюре;

c)чертеж, графическое представление чего-нибудь;

d)образ объекта, отображающий наиболее существенные его характеристики;

e)отображение реального объекта.

32. Планирование в менеджменте выполняет задачи

а) структуризацию целей и доведение их до конкретных исполнителей;

b)формирование мероприятий, решение которых обеспечит достижение установленных целей;

c)временную и пространственную взаимосвязь отдельных целей, подцелей, мероприятий и исполнителей;

d)оценку материальных, трудовых и финансовых ресурсов для реализации целей и задач;

e)регулирование хода выполнения работ по инновационным проектам.

33. В задачи контроля реализации планов входиn

а) сбор и обработка информации о состоянии производства;

b)оценка финансового состояния фирмы;

c)разработка антикризисных планов фирмы;

d)анализ причин, отклонений и факторов, влияющих на результаты деятельности фирмы;

e)подготовка и реализация решений, направленных на достижение поставленных целей фирмы.

34.Социально-психологические аспекты менеджмента находят отражение

в

а) делегировании полномочий;

b)мотивации труда;

c)контроле производства;

d)эргономике предприятия;

e)АРМ служащих.

35.Эффективность коммуникаций на предприятии зависит от

а) стиля руководства менеджера;

b)структуры фирмы;

c)длины вертикальных и горизонтальных связей;

d)качества прямых и обратных связей;

e)технических средств передачи информации.

36.Психологический климат на производстве формируется

a)личностью руководителя;

b)неформальным лидером;

c)правильным подбором кадров;

d)психологической совместимостью людей;

e)внешней средой.

37.Для каждого типа руководителя кризисная ситуация является тяжелейшим испытанием, если

a)руководитель – автократ;

b)руководитель – либерал;

c)руководитель – популист;

d)руководитель – бюрократ;

e)руководитель – демократ.

38.К потерям в предпринимательской деятельности относят

a)расходы, которые можно заранее предвидеть;

b)предвидимое движение цен, налогов;

c)инфляцию;

d)замедление предпринимательской деятельности в сравнении с планом;

e)случайные издержки, неподдающиеся прямому расчету, прогнозированию не учтенные в предпринимательском процессе.

39.Какие из перечисленных показаний являются самыми опасными для фирмы

a)уменьшение прибыли, остающейся в распоряжении фирмы;

b)рост издержек фирмы в связи с необходимостью обслуживания полученного кредита;

c)падение спроса на товары фирмы;

d)снижение платежеспособности фирмы;

e)снижение уровня конкурентного статуса фирмы;

40.Понятие «организация» как структурная единица предусматривает:

a)внутреннюю упорядоченность всей системы и ее частей, их согласованность и взаимодействие;

b)совокупность процессов или действий, направленных на образование и развитие связей между частями целого;

c)объединение людей с единой целью;

d)создание групп и группировок;

e)действия правил и процедур для каждой группы людей.

41.Производственная мощность предприятия не зависит от

a)использования основных производственных фондов;

b)использования и загрузки трудовых ресурсов;

c)состояния базы предприятия;

d)устаревшего и бездействующего оборудования;

e)работы субподрядных организаций по кооперированным связям.

42.Проблемные ситуации возникают

a)на всех этапах и стадиях управления;

b)когда отклонения от плана превышают допустимые отклонения;

c)когда нарушается функциональное управление;

) при стратегических изменениях на фирме;

e)в каждодневной деятельности фирмы.

43.Обеспечение ресурсами по стадиям управления осуществляется на этапах

a)прогнозирования;

b)планирования;

c)оперативного управления;

d)контроля;

e)анализа.

44.Материальные запасы выполняют несколько важных функций, повышающих гибкость в управлении фирмой

a)функция накопления;

b)функция ресурсосбережения;

c)функция защиты цены от инфляции;

d)функция управления затратами с учетом дисконта;

e)функция уменьшения объема завершенного производства.

45.Кризис на предприятии может носить

a)локальных характер;

b)всеобщий характер;

c)аварийный;

d)переходной;

e)технический.

46.Основными факторами формирования организационной культуры при стратегических изменениях в организации являются

a)точки концентрации влияния высшего руководства;

b)реакция руководства на критические ситуации;

c)отношение к работе и стиль поведения руководства;

d)критериальная база поощрения работников;

e)система передачи информации и организационных факторов.

47.Решения, принимаемые при управлении запасами непосредственно влияют на следующие виды издержек:

a)стоимость предметов закупки;

b)издержки на оформление заказа;

c)издержки на хранение материально-технических запасов;

d)издержки вызванные отсутствием запасов;

e)потерянный объем сбыта.

48.Высокое качество продукции позволяет

a)снижать издержки производства;

b)увеличивать объем продаж;

c)повысить производительность труда;

d)повысить ее конкурентоспособность;

e)увеличить долю прибыли в доходах.

49.Структура организации в общем случае формируется

a)вышестоящим руководством;

b)самим коллективом фирмы;

c)уставом организации;

d)руководителем организации;

e)владельцами организации.

50.Характерным свойством творческого мышления руководителя при принятии решений считается

a)возможность их принятия при полной определенности;

b)детерминисткий подход;

c)принятие решений в условиях неопределенности;

d)принятие решений в условиях неопределенности;

e)принятие решения на основе строгих математических канонов.

51.Реакция компании на внешние и внутренние возмущения может привести к

a)созидательным явлениям;

b)стабилизации производства;

c)разрушению системы;

d)появлению новых производств;

e)переходу фирмы в новое количественное состояние.

52.Решение как процесс включает в себя

a)постановку цели и планирование действий;

b)распределение времени, ресурсов и действий;

c)мотивацию и побуждение к действиям;

d)оcуществление контроля и регулирование процесса производством;

e)математическое и эвристическое программирование действий.

53.Научная обоснованность решений зависит

a)от применяемых методов принятия решений;

b)от уровней знаний ЛПР ;

c)от создания соответствующих условий;

d)от знаний законов управления человеком;

e)от умения владеть законами связи с внешней средой.

54.Успеха в менеджменте можно добиться

a)кропотливой и добросовестной работой руководителя;

b)творческим подходом к управлению;

c)возможностью рисковать;

d)рационализации технологии производства и управления;

e)принятием строгих математически обоснованных решений.

55.Управленческое решение как процесс это

a)четкий, математический четко выверенный процесс;

b)логические психологические действия ЛПР;

c)интуитивный процесс индивидуального или группового ЛПР;

d)уравновешенность и рациональность мышления руководителя;

e)суждение ЛПР на базе эмоций , риска и рационализма.

56.При принятии решения руководитель должен cтремиться к

a)получению быстрого и значительного эффекта;

b)получению хорошего результата в перспективе;

c)выявлению последствий принятого решения;

d)определению последствий реализации решений;

e)соблюдению этических , социальных и экологических моральных принци-

пов.

57.Процесс управления в организации носит … характер

a)циклический;

b)непрерывный;

c)информационный;

d)логико-мыслительный;

e)организационный.

58.Систему управленческих решений следует оценивать

a)трудозатратами ЛПР;

b)затратами времени на реализацию решения;

c)степенью организованности функционирования;

d)соотношением ЛПР и персонала аппарата;

e)зависимостью решений от последствий его реализации.

59.В процессе решения ЛПР

a)выдвигает задачу;

b)ставит цель;

c)разрабатывает решения и его варианты;

d)выбирает единственную альтернативу;

e)реализует решения.

60.При построении системы целей используют

a)метод структуризации целей;

b)метод парных сравнений;

c)лингвистический анализ формулировок ;

d)совместное применение первого и третьего методов;

e)совместное применение второго и четвертого методов.

61.Осуществляя управленческое воздействие на объект, ЛПР находится в роли

a)информанта;

b)информатора;

c)руководителя;

d)системного аналитика;

e)системотехника.

62.Обобщающим показателем конечной информации для принятия решения служит:

a)достоверность;

b)ценность;

c)насыщенность;

d)релевантность;

e)эффективность.