- •Оглавление
- •2. Факторы экономического роста организаций.
- •3. Комплексный анализ деятельности предприятия как базис его развития
- •4. Жизненный цикл товара. Жизненный цикл организации
- •Введение
- •Учебные цели модуля
- •1. Понятия «развитие экономики» и «развитие организации»
- •Пути и показатели развития экономики
- •Пути и показатели развития экономики страны
- •Эволюционный путь
- •Революционный путь
- •1.2. Цикличность развития экономики как объективная реальность
- •Фаза третья «Снижение»
- •Особенности:
- •Фаза четвертая «Депрессия»
- •Особенности:
- •Группы принципов, определяющих основные противоречия при проведении экономических реформ
- •1.3. Экономический рост и развитие организации
- •Экономический рост предприятия
- •Обеспечивается:
- •Вопросы по теме
- •2. Факторы экономического роста организаций. Виды стратегий развития организаций
- •2.1. Факторы экономического роста организации
- •Классификация потерь предприятия
- •Наиболее эффективные и фактически используемые внутренние резервы предприятий
- •2.2. Основные виды стратегий развития организации
- •Стратегии концентрированного экономического роста
- •Виды стратегий развития предприятия
- •Стратегии горизонтального экономического роста
- •Стратегии диверсифицированного экономического роста
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии целенаправленного сокращения
- •Вопросы по теме
- •3. Комплексный анализ деятельности предприятия как базис его развития в перспективе
- •3.1. Экономические проблемы развития предприятий в современных условиях
- •II. Развитие и повышение эффективности управления экономическим потенциалом предприятия
- •VI. Решение
- •Социальных и экологических задач
- •V. Обоснование ценовой
- •Политики
- •Предприятия
- •I. Формирование перспективного товарного ассортимента предприятия
- •III. Совершенствование техники, технологии и организации
- •Производства
- •IV. Анализ и совершенствование управления затратами предприятия
- •3.2. Структура и содержание комплексного анализа деятельности предприятия в конкурентной среде
- •3.3. Структура экономического анализа предприятия
- •3.4. Структура финансового анализа предприятия
- •3.5. Структура управленческого анализа
- •Вопросы по теме
- •4. Жизненный цикл товара. Жизненный цикл организации
- •4.1. Понятие жизненного цикла товара
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Разработка товара»
- •Основные особенности различных стадий жцт
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Внедрение»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Рост»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Зрелость»
- •Маркетинговая стратегия на стадии «Спад»
- •Преимущества и недостатки научной концепции жцт
- •4.3. Понятие жизненного цикла организации
- •Основные этапы жизненного цикла организации и их особенности
- •Соотношение гибкости и управляемости на разных этапах жцо
- •4.4. Современные теории жизненного цикла организации
- •Модель Грейнера
- •Основные стадии жцо по модели Грейнера и их особенности
- •Модель Адизеса
- •Модель Емельянова и Поварницыной
- •Основные стадии жцо по модели Адизеса и их особенности
- •Вопросы по теме
- •Литература
- •Стратегическое развитие организации
- •080200.68 Менеджмент
- •«Стратегическое управление»
- •109240, Москва, Берниковская наб., 14
Фаза третья «Снижение»
выраженное
перепроизводство в отдельных отраслях
из-за снижения спроса; борьба за снижение
издержек производства; усиление
регулирования финансовых рынков;
снижение процентных ставок; углубление
монополизации отдельных отраслей;
корпоративные слияния; рост спекулятивного
капитала; сокращение инвестиций в
реальное производство; возведение
таможенных барьеров
Особенности:
Фаза четвертая «Депрессия»
резкое
падение производства за счёт снижения
спроса; низкая инфляция и низкие
процентные ставки (низкая востребованность
кредитов); создание важнейших изобретений,
которые будут внедряться в будущем;
проведение реформ в промышленности;
высокий уровень невозврата кредитов;
высокий уровень безработицы; массовые
банкротства
Особенности:
Рис. 1.2. Основные фазы экономических циклов и их особенности
Из приведённой хронологии видно, что крупные преобразования в ХХ в. происходили в России примерно каждые 12 лет, с некоторым временны́м сжатием во время войны и после каждой реформы следовал «трансформационный» спад производства и падение ВВП. Это означает определённую экономическую закономерность, когда период роста ВВП в России неизбежно сменяется периодом спада. При этом в России эта смена происходит через кризисные явления. Если же говорить о мегатрендах, то цикл, началом которого является построение капитализма в России на рубеже XIX и XX вв. завершается переходом к рыночным принципам хозяйствования на рубеже XX и XXI вв.
Анализ характера проводившихся в этот период экономических реформ демонстрирует постоянное противостояние следующих принципов (рис. 1.3).
Централизация – децентрализация управления. Эти принципы определяют жёсткость вертикали управления страной, народным хозяйством в целом, а также регионами, отраслями, предприятиями и их структурными подразделениями. Централизованное управление предполагает, что все основные направления регулирования экономики осуществляются сверху, на уровне правительства страны. При децентрализации часть функций управления делегируется регионам, отраслям и предприятиям. Эти принципы отражают степень самостоятельности принятия управленческих решений на уровне региона, отрасли, предприятия и его подразделений.
План – рынок. Эти два принципа, хотя и являются альтернативными, но, по сути, дополняют друг друга. В условиях плановой экономики ориентация всех субъектов хозяйственной деятельности осуществлялась на единый народнохозяйственный план. В условиях рыночной экономики каждый из хозяйствующих субъектов самостоятельно определяет направления и объём деятельности исходя из требований рынка. Однако часть продукции, выпускаемая предприятиями оборонного комплекса, остаётся в ведении государства и определяется государственными целями и задачами. Поэтому такие предприятия частично свою производственную деятельность осуществляют в соответствии с государственным заказом, по сути, планом, а в другой части учитывают рыночный спрос.
Локальная – глобальная эффективность. Эффективность работы каждого предприятия, каждого субъекта хозяйственной деятельности, безусловно, является первичной и важной, но совокупность эффективно работающих предприятий часто не определяет глобальную эффективность той или иной отрасли промышленности и экономики в целом. Для достижения глобальной эффективности необходима также сбалансированность развития этих отраслей, выделение национальных приоритетов государственной политики, рациональное распределение государственного бюджета для поддержания сбалансированного экономического роста национальной экономики.
Исторический анализ показывает, что основная задача экономического развития страны и её отдельных субъектов хозяйственной деятельности состоит в том, чтобы перейти от возвратно-поступательного типа движения («шаг вперёд – два шага назад») к последовательно-эволюционному.