3.Оценка эффективности инвестиционного проекта.

Реализация и разработка проекта на первом этапе предполагает инновационный, патентный экологический анализ инвестиционного замысла, предварительное его согласование с федеральными и местными органами, подбор подрядчика строительства и подготовку бизнес-плана (меморандума) с целью привлечения инвесторов. Второй этап включает изучение спроса на будущую продукцию (услуги); прогнозирование цен на продукцию, состав участников проекта; определение потребности в инвестициях их эффективности; подготовку разрешительной и контрактной документации. На третьем этапе планируется проведение маркетинговых исследований; подготовка исходно-разрешительной документации; определение технических решений (генерального плана, технологий производства); организацию строительства и срок осуществления проекта; разработка сметно-финансовой документации; вопросы кадров, оплаты труда, экологии и др.; дается анализ и оценка проекта. Четвертый этап предусматривает организацию и проведение тендерных конкурсных итогов и подготовки по их результатам рабочей документации. Пятый этап – это окончательная подготовка и уточнение всей рабочей и финансовой документации; подбор поставщиков нестандартного оборудования. Шестой этап – это выполнение строительно-монтажных работ, подготовка контрактов на реализацию будущей продукции. Седьмой заключительный этап должен обеспечить эксплуатацию создаваемого объекта и вывод его на проектные показатели работы; сертификацию новой продукции.

Степень устойчивости проекта оценивается показателями критического (предельного) объема производства, цены на продукцию и других параметров. Критическим считается такое значение параметра, при котором чистая прибыль становится нулевой, т.е. доходы = издержкам. Условие устойчивости отдаление от точки безубыточности, т.е.:

Где Вкрит – критический объем производства (точка безубыточности);

Впр- ожидаемый объем производства по проекту;

Цпр –цена за единицу выпускаемой продукции;

Эпост- условно постоянные издержки;

Sперем – удельные переменные издержки на единицу продукции:

Корректировка параметров и экономических нормативов проекта позволяет ужесточить требования к оценке эффективности путем учета непредвиденных расходов, задержек строительства, запаздывания платежей, увеличения дисконта и др. и обезопасить инвесторов.

Для выбора лучшего варианта в условиях неопределенности (неопределенность – это неполнота или неточность информации об условии реализации проекта) используют показатель ожидаемого интегрально-экономического и коммерческого эффекта для всех участников. При вероятностной постановки задачи применяется критерий Гуренца, который рекомендует в условиях неопределенности руководствоваться серединной позицией, не вдаваясь не в крайний пессимизм, не в легкомысленный оптимизм и имеют вид: Еож=L х Емах + (1 – L) х Е мин, где Емах, Емин – наибольшее и наименьшее из математических ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным распределениям; L – специальный норматив для учета неопределенности эффекта, отражающий систему предпочтений соответствующего хозяйственного субъекта в условиях неопределенности. Для снижения риска заранее разрабатываются правила поведения участников вне штатных ситуаций; создаются коордиционные центры управления; создаются резервы; страховые запасы; осуществляется корректировка параметров проекта и экономических нормативов.