4. Оперативное управление.

Краткая характеристика системы оперативного управления работой флота, основные функции, цели и задачи оперативного управления,

Оперативное управление перевозочным процессом и работой флота является завершающей стадией функции управления судоходной ком­пании. Главной задачей оперативного управления на речном транс­порте является непрерывное наблюдение за ходом выполнения взя­тых судоходной компанией обязательств по выполнению плана пере­возок во всех звеньях транспортного процесса и принятии решений по предупреждению и устранению возможных отклонений, препят­ствующих или срывающих выполнение этих обязательств.

По содержанию оперативное управление работой флота включает решение следующих вопросов:

- оперативное прогнозирование

- оперативное планирование

- диспетчерское регулирование;

- оперативный контроль дислокации флота;

- оперативный учет и анализ работы флота

- управление комплексным обслуживанием флота в портах.

ОПЕРАТИВНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ рассматривает как предвидение транспортных ситуации, которое основывается на оперативном учете и контроле за работой флота.

В основном диспетчерскому аппарату приходится прогназировать время проибытия СУДОВ в порты обработки, проходящие шлюзовые системы, постановки судов на рейды, обработке флота в портах- пристанях, возможные показатели эксплуатационной работы судов на линиях и другие.

Оперативное планирование является одной из ocнoвныx задач решаемых в системе управления транспортным процессом. Oно заключаeтся в разработке оперативных диспетчерских декадных и суточных планов работы флота, планов ввода судов в эксплуатацию и вывод из эксплуатации. Реальность оперативного планирования и него эффективность зависят от

5.Классификация методов и приемов в ахд

Существуют различные классификации методов и приемов анализа финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта. В основе всех классификаций лежат разные признаки. Одним из наиболее информативных представляется деление приемов и методов по степени их формализуемости, т.е. по тому, возможно ли и в какой степени описать данный метод с помощью неких формализованных (в первую очередь математических) процедур. Следуя этой логике, все аналитические методы могут быть подразделены на неформальные и формализованные.

1. Неформальные (логические) методы - основаны на описании процедур на логическом уровне, без помощи строгих аналитических зависимостей.:

• разработка системы показателей;

• метод сравнений;

• построение аналитических таблиц;

• прием детализации;

• метод экспертных оценок: а) дельфийский метод; б) морфологический анализ

• методы ситуационного анализа и прогнозирования: а) метод сценариев; б) имитационное моделирование

2. Формализованные (математические ) методы - опираются на строго заданные зависимости и правила.:

1. Классические методы экономического анализа;

• балансовый метод;

• детерминированный факторный анализ: а)приемы цепных подстановок и арифметических разниц; б) дифференциальный метод; в) интегральный метод; г) логарифмический метод

• -прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей

2. Традиционные методы экономической статистики:

• -метод средних величин;

• -метод группировки;

• -элементарные методы обработки расчетных данных;

• -индексный метод

3. Математико-статистические методы изучения связей:

• корреляционный анализ;

• регрессионный анализ;

• дисперсионный анализ;

• кластерный анализ

4. Методы финансовых вычислений

5. Методы теории принятия решений:

• метод построения дерева решений;

• линейное программирование;

• анализ чувствительности