- •Введение
- •Раздел I инвестиции и инвестиционная деятельность в системе рыночных отношений
- •Глава 1 сущность инвестиций и их роль в экономике
- •1.1 Сущность инвестиций
- •1.2 Инвестиции и инновации как факторы устойчивого роста экономики
- •1.3 Роль инвестиций в структурной перестройке экономики
- •Роль инвестиций в структурной перестройке экономики.
- •Глава 2 инвестиционный рынок и его участники
- •2.1 Понятия, основные участники и инфраструктура инвестиционного рынка
- •2.2 Инвестиционный банк как участник инвестиционного рынка
- •2.3 Сегментация инвестиционного рынка
- •2.4 Конъюнктура инвестиционного рынка и факторы ее определяющие
- •Глава 3 инвестиционный климат
- •3.1 Понятие инвестиционного климата
- •3.2 Методы оценки инвестиционного климата
- •Критерии оценки инвестиционного климата
- •3.3 Тенденции в изменении инвестиционного климата в России
- •Понятие инвестиционного климата.
- •Раздел II инвестиционная политика предприятия и ее формирование
- •Глава 4 понятия и основные направления инвестиционной политики
- •4.1 Понятия и основные задачи инвестиционной политики
- •4.2 Виды инвестиционной политики предприятия
- •4.3 Факторы, влияющие на инвестиционную политику предприятия
- •Глава 5 формирование инвестиционной политики предприятия
- •5.1 Этапы формирования инвестиционной политики предприятия
- •5.2 Алгоритм формирования инвестиционной политики предприятия
- •Основные цели инвестиционного развития
- •Раздел III инвестиционная стратегия предприятия
- •Глава 6 базовые стратегии управления и их классификация
- •6.1 Понятие стратегического управления
- •6.2 Классификация базовых стратегий управления
- •Система управления промышленной организацией, реализующей стратегию максимизации ее стоимости на основе оптимизации доходов
- •Понятие стратегического управления.
- •Глава 7 инвестиционная стратегия и механизм ее формирования
- •7.1 Понятие инвестиционной стратегии, ее место в общей стратегии предприятия
- •7.2 Система целей и задач при разработке инвестиционной стратегии
- •7.3 Виды инвестиционных стратегий
- •Виды инвестиционных стратегий.
- •Раздел IV формирование инвестиционной программы и инвестиционного портфеля
- •Глава 8 инвестиционный проект, как форма реализации инвестиционной стратегии
- •8.1 Понятие инвестиционного проекта и инвестиционного процесса. Структура инвестиционного цикла
- •8.2 Классификация инвестиционных проектов
- •Глава 9 бизнес-план как форма представления инвестиционного проекта
- •9.1 Бизнес-план как инициативный экономический замысел
- •9.2 Финансовый план и эффективность инвестиций
- •Чистый дисконтированный доход
- •Внутренняя норма прибыли инвестиций (irr)
- •Глава 10 инновационные стратегии и отбор инновационных проектов
- •10.1 Оценка инновационной стратегии
- •Группировка нововведений по степени их готовности к использованию
- •10.2 Отбор и оценка инновационных проектов
- •Глава 11 анализ чувствительности инвестиционных проектов к изменениям внешней и внутренней среды
- •11.1 Неопределенность и риски при принятии инвестиционных решений
- •Расчет чистого дисконтированного дохода при изменении исходных параметров
- •Анализ чувствительности инвестиционного проекта
- •Показатели чувствительности проекта
- •11.2 Учет рисков при экономическом обосновании инвестиционных проектов
- •Расчет вероятностных денежных потоков
- •Оценка проектов с учетом риска
- •Глава 12 анализ финансовой состоятельности инвестиционного проекта
- •12.1 Оценка финансовой состоятельности инвестиционного проекта
- •Отчет о прибыли (пример условный), тыс. Руб.
- •Отчет о движении денежных средств, тыс. Руб.
- •Коэффициенты финансового положения
- •Коэффициенты деловой активности
- •Коэффициенты рентабельности
- •12.2 Оценка финансового состояния предприятий-реципиентов
- •Глава 13 инвестиционный портфель и его оптимизация
- •13.1 Понятие и типы инвестиционного портфеля
- •Классификация типов портфеля ценных бумаг по целям инвестирования и степени приемлемого риска инвестором
- •13.2 Принципы и этапы формирования инвестиционного портфеля
- •13.3 Оптимальный инвестиционный портфель
- •Раздел V организация финансирования инвестиционной деятельности
- •Глава 14 формы и источники финансирования инвестиционной деятельности
- •14.1 Формы финансирования инвестиционных проектов
- •14.2 Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •14.3 Финансирование инновационной деятельности
- •Глава 15 стратегии привлечения инвестиционных ресурсов
- •15.1 Типы стратегий привлечения инвестиционных ресурсов
- •15.2 Лизинг как форма привлечения инвестиционных ресурсов
- •Объемы лизинга и его доля в инвестициях в оборудование сша
- •Структура лизинговых инвестиций в Германии, Великобритании и Японии, в % к итогу
- •Место Российской Федерации на мировых и европейских рынках лизинга
- •Структура лизинговых активов в рф
- •Возможные варианты финансирования приобретения основных фондов
- •Основные преимущества лизинговых операций для лизингополучателя
- •Раздел VI управление инвестиционной привлекательностью как важная составляющая инвестиционной стратегии
- •Глава 16 инвестиционная привлекательность предприятия
- •16.1 Понятие инвестиционной привлекательности
- •16.2 Показатели уровня инвестиционной привлекательности
- •Частные финансовые показатели для оценки инвестиционной привлекательности предприятий
- •16.3 Факторы, влияющие на инвестиционную привлекательность предприятия
- •Глава 17 управление инвестиционной привлекательностью предприятия
- •17.1 Оценка инвестиционной привлекательности предприятия
- •Методика формирования рейтинга инвестиционной привлекательности предприятий
- •17.2 Управление инвестиционными рисками
- •17.3 Управление инвестиционной стоимостью
- •17.4 Мониторинг инвестиционной привлекательности предприятия
5.2 Алгоритм формирования инвестиционной политики предприятия
Процесс формирования инвестиционной политики промышленного предприятия может быть представлен на рисунке 5.1.
Как видно из приведенной схемы, процессу формирования инвестиционной политики предшествует анализ влияния внешней среды предприятия, определение его целей и задач, согласно которым формируется стратегия развития, оказывающая непосредственное влияние на инвестиционную политику.
Процесс принятия решений о капиталовложениях, как впрочем и все другие виды деятельности предприятия, должен быть направлен на достижение определенных целей, относительно которых оценивается эффективность фирмы. Поэтому формирование инвестиционной политики предприятия должно начинаться с целеполагания, т. е. с четкой формулировки целей и задач.
В таблице 5.1 показаны основные цели инвестиционного развития предприятий.
Рисунок 5.1 - Формирование инвестиционной политики предприятия
Таблица 5.1
Основные цели инвестиционного развития
Наименование организации |
Основные цели инвестиционного развития предприятия |
ОАО «Молочный комбинат «Тимашевский» |
Удержание объемов производства и сбыта продукции |
Сыркомбинат «Тихорецкий» |
Развитие новых видов продукции и новых рынков сбыта |
ЗАО «Калория» (ст. Каневская) |
Расширение производства, внедрение новых видов продукции |
ЗАО «Брюховецкий молочно-консервный комбинат» |
Поиск новых рынков сбыта, увеличение прибыльности производства |
ЗАО «Кореновский молочно-консервный комбинат» |
Увеличение прибыльности, сокращение издержек производства, увеличение объемов производства продукции |
Таким образом, процесс формирования инвестиционной политики должен опираться на стратегию развития предприятия и иметь в итоге создание долгосрочных инвестиционных программ, охватывающих значительный временной отрезок и направленных на наиболее эффективное развитие фирмы.
Контрольные вопросы:
Основные составляющие элементы механизма формирования инвестиционной политики.
Роль прогнозирования в разработке инвестиционной политики предприятия.
Три этапа изучения конъюнктуры инвестиционного рынка.
С чего начинается формирование инвестиционной политики?
На что должен опираться процесс формирования инвестиционной политики?
Раздел III инвестиционная стратегия предприятия
Глава 6 базовые стратегии управления и их классификация
Понятие стратегического управления
Классификация базовых стратегий управления
6.1 Понятие стратегического управления
Функционирование предприятий в условиях рыночной экономики неизбежно связано с необходимостью прогнозирования изменений экономической ситуации, поиском новых областей деятельности и эффективным управлением развития фирмы в целом и ее филиалов. Современным инструментом управления долгосрочным развитием фирмы в сегодняшних условиях неопределенности рыночной среды является методология стратегического управления.
Стратегическое управление предприятием как наука сформировалась в 70-х годах. Она нашла свое практическое применение во всех развитых индустриальных странах. В настоящее время большинство зарубежных фирм в той или иной мере используют методы стратегического управления и планирования, что позволяет им успешно приспосабливаться к изменениям условий конкуренции и требований потребителей. Использование этой методологии позволяет фирмам своевременно реагировать на изменения рыночной среды.
В период существования советской командно-административной системы функции стратегического управления (в условиях стабильного социалистического общества) в той или иной степени реализовывались на уровне отраслевых министерств, всесоюзных объединений, Госплана и т.п. Предприятия и организации играли роль производственных подразделений, их управленческий персонал не имел опыта и средств Для стратегического планирования и управления. Главной идеей, лежащей в основе разработки долгосрочных планов, было: «Сегодня лучше, чем вчера, а завтра лучше, чем сегодня». Ведущий принцип планирования заключался в разработке плановых заданий «от достигнутого», причем, чем больше наращивался выпуск той или иной продукции, тем было лучше. При этом фактор изменения внешней среды практически не учитывался.
При таком подходе все, что организация может определить на основе анализа внутренних возможностей — это то, какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она понесет. Но объем производства и величина издержек не дают ответа на вопрос о том, насколько созданный продукт будет принят рынком, который в то время в нашей стране отсутствовал. Какой объем произведенной продукции будет куплен и по какой цене, определяет рынок. Такие вопросы в условиях нерыночной экономики не ставились. Это неизбежно приводило к затовариванию, торможению кругооборота финансовых средств и их замораживанию.
В рыночной экономике интерес к стратегическому управлению обусловлен следующими причинами:
осознание того, что любая фирма является открытой системой, функционирующей во внешней среде, и основные источники ее успешной деятельности коренным образом связаны с факторами этой среды;
в условиях обострения конкурентной борьбы стратегическая ориентация деятельности фирмы является одним из решающих факторов выживания и процветания;
стратегическое управление и планирование позволяет адекватным образом отреагировать на факторы неопределенности и риска, присущие внешней среде;
прогнозировать изменения во внешней среде и предсказать будущее детально практически невозможно, поэтому необходимо использовать комплекс подходов для успешного стратегического управления и планирования;
для успешного взаимодействия с внешней средой в фирме должна функционировать отлаженная система управления, построенная на современных принципах рыночной экономики.
Стратегическое управление (англ. strategic management) — система управления деятельностью фирмы или иных структур, направленная на выработку стратегий, позволяющих оценивать и учитывать в текущих решениях будущие изменения и обеспечивающая фирме выполнение этих стратегий. Результатом стратегического управления является обеспечение выживаемости и устойчивого роста (развития) фирмы и других структур в долгосрочной перспективе.
Ключевым звеном стратегического управления является стратегическое планирование.
Стратегическое планирование — (англ. strategic planning) — процесс определения стратегических целей развития фирмы, разработки методов их достижения, распределения необходимых для этого ресурсов. Формальным результатом процесса стратегического планирования является стратегический план. Объектами стратегического управления и планирования являются фирмы и другие организационные структуры.
Принятие гибких решений, характерных для стратегического управления, не заменяет планирования, которое служит основой роста сбыта, повышения технологического уровня фирмы и, таким образом, прибыли.
Стратегическое планирование начинается с формулировки миссии фирмы, которая кратко отражает общее стратегическое направление деятельности структурных подразделений. Эта формулировка включает стратегические цели фирмы и границы, внутри которых разрабатываются стратегические направления деятельности структур-филиалов, подразделений, отделов и т.п., а также конкретные стратегические проекты.
Цели и задачи компании являются связующим звеном между стратегическим и оперативным планированием. Принимая формулировку миссии фирмы в качестве основного принципа, ее руководство определяет конкретные задачи и цели, являющиеся результатом выполнения миссии фирмы. Задачи должны быть нацелены на выполнение ключевых позиций интересов акционеров фирмы.
Задачи фирмы следует разделить на две категории:
Производственные задачи, которые имеют количественное выражение и измеримые параметры.
Задачи совершенствования, традиционно ориентированные на цели, не имеющие измерения в количественном выражении, но отражающие положение фирмы на рынке.
Эти задачи предопределяют логическую последовательность разработки стратегического плана фирмы. Сначала осуществляется оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития. Далее формулируются глобальные задачи фирмы, ее стратегические цели и выбираются стратегии ее развития.
Для успешной разработки стратегических планов необходимо четко разграничивать организационные задачи, сформированные руководством. Задачи должны быть аргументированы и четко формулироваться. Иначе лучшие стратегические идеи могут по существу оказаться бесполезными, если будут отвергнуты персоналом. Руководство формулирует общие оценки сильных и слабых сторон деятельности фирмы, принимает в расчет потенциальные возможности и имеющиеся у нее трудности.
Необходимо оценить текущее состояние и перспективность отдельных видов деятельности на уровне фирмы в целом и отдельных видов продукции. Провести анализ хозяйственного и продуктового портфелей, оценить перспективность развития отдельных структур и продуктов. Результаты оценки используются для принятия решений относительно того, какие направления деятельности, какой вид продукции следует: поддерживать на том же уровне, развивать и увеличивать, использовать на ограниченном интервале времени, ликвидировать.
Успешно организованное стратегическое планирование обеспечивает достижение целей и выполнение задач, стоящих перед предприятием. В этом случае акционеры (учредители) получают прибыль на вложенный капитал, потребители — качественные товары и надежные услуги с разумной стоимостью и быстротой обслуживания. Персонал уверен в стабильности фирмы, удовлетворен работой и оплатой труда.
Грамотно составленные планы и бюджеты гарантируют реализацию проектов с обязательным достижением заданных параметров эффективности, а также обеспеченность финансовыми ресурсами в рамках утвержденного бюджета.
Процесс внутрифирменного стратегического управления носит итерационный характер и включает следующие этапы: системный анализ перспектив, опасностей и возможностей, которые открываются перед организацией; разработку сценариев будущего, анализ влияния факторов внешней среды с учетом вероятности возникновения тех или иных ситуаций; определение главных целей, построение деревьев целей, сравнение целей и подцелей со сценариями будущего; отбор проблем, которые предполагается решать с помощью стратегического управления; разработку альтернативных стратегий достижения целей, выбор типовых стратегий, планирование необходимых ресурсов; разработку стратегических программ, реализующих как общую, так и частную стратегии; проектирование системы внедрения и контроля стратегических планов.
Преимущества системы стратегического управления, определившие ее широкое распространение за рубежом, заключаются в том, что она позволяет сформулировать глобальные цели развития фирм, сформировать позицию менеджеров высшего и среднего звена, оперативно адаптироваться к изменениям рыночной среды и тем самым повысить конкурентоспособность организации.