- •Оглавление
- •Глава 1 Экономика хозяйствующего субъекта………………………………………………..3
- •Глава 2. Финансовая система и политика государства……………………………………..51
- •Введение
- •Глава 1. Экономика хозяйствующего субъекта
- •1.1. Характеристика экономических категорий: рынок, спрос, предложение
- •Эластичность спроса и предложения
- •1.2. Типы рыночных структур. Конкурентная политика
- •1.3. Формы организаций
- •1.4. Теория капитала
- •1. 5. Основной капитал
- •1.6. Оборотный капитал
- •1.7. Теория издержек производства: бухгалтерский и экономический подходы
- •-Валовой доход или выручка от реализации (tr), который равен цене продукта (р), умноженной на количество проданных единиц:
- •1.8. Себестоимость
- •1.9. Прибыль
- •1.10. Оценка эффективности деятельности предприятия
- •1. 11. Сущность и содержание сметы бюджетных учреждений.
- •1. 12. Особенности ведения налогового учета бюджетными учреждениями
- •1.13. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
- •2. Финансовые:
- •1.14. Система организации труда
- •1.15. Производительность труда
- •1.16. Заработная плата
- •1.17. Управление и организация деятельности маркетинговой службы
- •1.18. Внешняя и внутренняя среда организации, основные элементы
- •1.19. Позиционирование организации: понятие, стратегии.
- •1. 20. Жизненный цикл товара.
- •1.21. Создание и продвижение товара.
- •1.22. Менеджмент рекламной деятельности
- •Сегментация рынка: понятие, признаки, критерии
- •Глава 2. Финансовая система и политика государства
- •2.1. Доходы населения и их измерение. Социальная политика государства
- •2.2. Безработица: сущность, виды, последствия
- •2.3. Деньги: сущность и основные этапы возникновения.
- •2.4. Инфляция: сущность, причины, виды, последствия, антиинфляционная политика
- •2.5. Характеристика и особенности современной банковской системы
- •2.6. Денежно-кредитная (монетарная) политика
- •2.7. Сущность и функции финансов, их место и роль в рыночной экономике
- •2.8. Бюджетная система Российской Федерации: сущность, структура, функции, принципы построения.
- •2.9. Финансовая политика государства ее составляющие.
- •2.10. Государственный бюджет: доходы и расходы
- •2.11. Внебюджетные фонды
- •2.12. Теория и практика налогообложения
- •2.13. Налоговая система, ее задачи, структура и принципы построения
- •2.14. Классификация налогов и сборов.
- •2.15. Характеристика налога на доходы физических лиц, его место в налоговой системе
- •2.16. Налоговая политика.
- •2.17. Особенности экономических отношений в сфере образования и формы финансирования образовательной деятельности
- •2.18. Особенности экономических отношений в сфере культуры и система финансирования ее деятельности
- •1. Культурные блага являются общественным благом;
- •2.19. Конкурентоспособность России на мировом рынке
- •Список литературы
1.13. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
Сущность бюджетирования. Виды бюджетов. Достоинства метода бюджетирования
Бюджетирование - это тот инструмент финансового планирования, который не только позволяет предвидеть развитие предприятия в будущем, но и контролирует исполнение (добросовестное и качественное) поставленных целей.
Идея бюджета заключается в создании структуры доходов и расходов, планировании их в рамках этой структуры, сопоставлении планируемых данных с фактическими.
Одним из достоинств бюджета является его наглядность, облегчающая понимание его любым пользователем, даже не искушенным в вопросах финансового планирования.
Стоит отметить, что понятие «бюджет» для различных предприятий различно. Теоретически определение остается одинаковым, но практически, если рассматривать крупное и среднее или мелкое предприятие, то видна разница в понимании процесса бюджетирования. В крупных компаниях бюджет имеет контрольную функцию, так как механизм деятельности громоздкий и требует особого внимания. Руководству крупного предприятия бюджет необходим для понимания финансово – хозяйственной ситуации, для достижения целей, поставленных акционерами. С помощью него и осуществляется непосредственно сам контроль. В средних и мелких компаниях, в связи с облегченной структурой бюджет отождествляется с самим процессом бюджетирования, решения принимаются оперативно. Иногда достаточно интуитивного предвидения, которое оказывается близким к действительности, т.е. возможно даже отсутствие такого документа, как бюджет, но это не значит, что Бюджетирование здесь не применяется, просто оно выражается в управленческой функции контроля и планирования.
С позиций количественных оценок планирование деятельности предприятия представляет собой так называемый генеральный бюджет, который состоит из взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Операционные бюджеты имеют значение для планирования текущей деятельности, а также контроля исполнения, часто используется руководителями высшего звена, а также для руководителей финансовых служб. Непосредственно сам процесс в среднесрочной и краткосрочной перспективах и называется процессом бюджетирования.
Формирование бюджета осуществляется финансовой службой предприятия, выполняющей контрольную функцию наряду с руководством, однако необходимо заметить, что в подготовке бюджета задействуются и другие структурные подразделения, которые впоследствии отвечают за его исполнение.
Теория выделяет следующие виды бюджетов.
Операционные:
1) бюджет продаж;
2) бюджет производства;
3) бюджет прямых затрат сырья и материалов;
4) бюджет прямых затрат труда;
5) бюджет переменных накладных расходов;
6) бюджет запасов сырья, готовой продукции;
7) бюджет управленческих и коммерческих расходов;
8) бюджет себестоимости реализованной продукции;
2. Финансовые:
1) бюджет формирования и распределения финансовых ресурсов (прогнозный баланс);
2) бюджет доходов и расходов (прогнозный отчет о прибылях и убытках);
3) бюджет денежных средств (прогноз движения денежных средств).
Оба блока бюджетов взаимосвязаны, данные каждого должны соответствовать друг другу. Более того, данные финансовых бюджетов вытекают из блока операционных, которые выступают в общей системе бюджетирования как исходная информация для финансового планирования.
Кроме вышеуказанных, выделяют также инвестиционные бюджеты. Очень часто руководители компаний сталкиваются с проблемами выделения инвестиционной программы, а именно – строительство новых зданий, сооружений, приобретение нового оборудования, техники. В этом случае правомерно использование инвестиционного бюджета. Цель его заключается в детализации инвестиционной программы, т.е. выделении той информации, которую можно не увидеть в бюджете движения денежных средств. Инвестиционный бюджет отражает: конкретные объекты инвестиций с указанием точных параметров, источники финансирования. Иными словами, по результатам анализа бюджета инвестиций руководителю или любому уполномоченному им лицу должно стать понятно, во что, когда и за счет каких источников предприятие планирует совершать инвестиции в рассматриваемом периоде.
Достоинствами бюджетирования являются:
осуществляет мотивацию коллектива предприятия, поднимает рабочий настрой (определение плановых показателей позволяет настроить коллектив на оптимистический лад, поскольку в случае хорошей работы сотрудников будет достигнут высокий уровень эффективности и максимальный финансовый результат, что и определяет рабочий настрой);
позволяет координировать работу в компании в целом (постановка определенных целей, а также контроль выполнения позволяют направлять работу компании на один результат, в одном направлении, что в некоторой степени облегчает управление);
имеет возможность внесения корректировок посредством анализа;
позволяет учиться на опыте составления прошлых бюджетов (при анализе прошлых бюджетов - как в случае их результативности, так и в обратном смысле возможно выявление недостатков планирования и их исключение в будущем);
позволяет открыть новые возможности использования ресурсов;
способствует развитию процессов взаимосвязей;
носит объяснительный характер для сотрудников низших звеньев об их месте и роли на предприятии;
помогает сотрудникам, поступившим на работу недавно, понять ситуацию на предприятии, тем самым, помогая адаптации их в коллективе;
является инструментом сравнения желаемых и фактических результатов.
Недостатки бюджетирования:
различное восприятие бюджетов разными людьми (бюджеты не всегда могут решить повседневные вопросы, так как не всегда охватывают весь круг проблем и не всегда учитывают факторы, имеющие влияние на деятельность компании);
сложность, которая заключается в необходимости найма отдельного специализированного кадрового состава либо обучения старых сотрудников, приобретения дорогостоящих программ и т.д.;
в случае отсутствия информации у сотрудников низших звеньев об утвержденном бюджете складывается ситуация, когда функция бюджета по мотивации персонала не выполняется. Кроме того, бюджет начинает восприниматься как средство оценки действий и работы сотрудников и выявления ошибок и недочетов в их работе;
бюджет представляет собой детальное отражение целей предприятий, поставленных руководством либо собеседниками компании;
противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом: вследствие несложного выполнения задач, установленных бюджетом, мотивирующая функция его утрачивает свое значение, в том же случае, когда возникают трудности в достижении запланированных целей, утрачивается вера, а следовательно, падает эффективность туда.
Литература: 11, 20, 23