- •Вопрос 2. Экономические законы и развитие отрасли
- •Вопрос 3. Рыночная структура, формы конкуренции
- •Вопрос 1. Конкуренция в отрасли.
- •Вопрос 2. Силы конкуренции в отрасли
- •Вопрос 3 Пространство конкуренции в отрасли
- •Вопрос 4. Конкурентное преимущество предприятия отрасли и его поведение.
- •6 Правил Джека Уэлча
- •Вопрос 5 . Конкурентные стратегии и конкурентная борьба
- •Практика конкурентной борьбы в отрасли
- •Обычные стратегические ошибки
- •Вопрос 3. Конкурентоспособность предприятия
- •К организационным условиям относят:
- •Вторичный сектор
- •Первичный сектор
- •Вопрос 2. Промышленность и машиностроение.
- •Первые двадцать стран по размерам промышленного производства в конце 90-х годов
- •Вопрос 3. Взаимодействие отрасли и рынка.
- •Тема 4 . Отрасль как экономическая категория
- •Понятие и характеристика отрасли
- •Формирование и развитие отрасли
- •Границы отрасли и факторы их определяющие
- •Вопрос 1. Понятие отрасли
- •Вопрос 2. Формирование и развитие отрасли
- •Вопрос 3. Границы отрасли и факторы их определяющие.
- •Вопрос 4 . Логика отрасли.
- •Тема 5. Формы организации общественного производства
- •Вопрос 5 . Кооперирование и комбинирование производства
- •Вопрос 2. Специализация производства
- •Вопрос 3.Концентрация производства
- •Основные показатели деятельности крупнейших компаний мира
- •Вопрос 4. Эффект масштаба производства
- •Вопрос 5 . Кооперирование и комбинирование производства
- •Вопрос 8. Размещение производства
- •Тема 6, Современные формы интеграции производства.
- •Вопрос 1. Слияния и поглощения.
- •Поглощение
- •Слияние
- •Вопрос 2. Кластеры в экономике.
- •Вопрос 3. Дифференциация продукции и видов деятельности
- •Стратегия дифференциации
- •Условия дифференциации
- •Трудности дифференциации
- •Вопрос 4 . Аутсорсинг
- •Вопрос 5. Диверсификация деятельности.
- •Тема 7. Производственная мощность предприятия и отрасли.
- •Тема 7. Производственная мощность
- •Вопрос 1. Сущность и виды производственной мощности.
- •Вопрос 2. Порядок расчёта и обоснования производственной мощности.
- •Вопрос 3. Управление производственной мощностью
- •Тема 8. Научно-технический прогресс.
- •1. Сущность и содержание нтп.
- •2. Жизненный цикл изделия.
- •3. Нанотехнология.
- •Вопрос 1. Научно-технический прогресс
- •7.2. Показатели, характеризующие технический уровень производства на предприятии
- •Робототехника и прикладная механика
- •Вопрос 2. Жизненный цикл изделия.
- •6.1. Структура жизненного цикла изделия
- •Вопрос 3. Нанотехнология.
- •Тема 9 . Технологические уклады.
- •1. Сущность технологического уклада.
- •2. Формирование и развитие технологического уклада.
- •3. Технологические уклады в России.
- •Вопрос 1. Технологический уклад.
- •Вопрос 2. Формирование и развитие технологического уклада.
- •Вопрос 3. Технологические уклады в России.
- •Тема 10. Инновации и инновационная деятельность
- •Вопрос 1. Сущность инноваций и их классификация
- •Вопрос 2. Инновационная деятельность фирмы
- •Вопрос 3. Влияние инноваций на производство и инновационные стратегии.
- •Вопрос 4. Организация инновационной деятельности в отрасли
- •Тема 11. Классификация в экономике
- •Вопрос 1. Классификация в эклномике.
- •Вопрос 2 . Классификатор видов деятельности (отраслей).
- •Оквэд - Общероссийский классификатор видов экономической деятельности
- •Раздел I Транспорт и связь
- •Вопрос 3. Классификация продукции.
- •Вопрос 4 . Прочие классификации.
- •Тема 12. Стратегии предприятий отрасли.
- •1. Виды стратегий предприятий.
- •2. Стратегии ведения бизнеса.
- •3. Стратегии развития и роста.
- •Вопрос 1. Виды стратегий предприятий.
- •Вопрос 2. Стратегии ведения бизнеса.
- •Вопрос 3. Стратегии развития и роста.
- •Тема13 Поведение предприятий отрасли
- •1. Цели предприятий.
- •2. Образование картелей.
- •3. Ценообразование на рынке олигополии.
- •Вопрос 1. Цели предприятий.
- •Вопрос 2. Образование картелей.
- •Вопрос 3. Ценообразование на рынке олигополии
- •Тема 14. Аспекты госрегулирования развития отрасли.
- •Вопрос 1. Госрегулирование: содержание и задачи.
- •Вопрос 2. Государственный бюджет.
- •Состав и структура расходов федерального бюджета.
- •Состав и структура доходов федерального бюджета.
- •.Бюджетное устройство и бюджетная система
- •Состав бюджетной классификации
- •Организация бюджетного процесса в рф
- •Вопрос 3. Антимонопольная политика
- •Вопрос 4. Амортизационная политика.
- •1. Сущность и содержание балансового метода.
- •2. Межотраслевой баланс – плановая версия.
- •3. Межотраслевой баланс – рыночная версия.
- •Вопрос 1. Сущность и содержание балансового метода.
- •Вопрос 2 Межотраслевой баланс – плановая версия.
- •Вопрос 3. Межотраслевой баланс – рыночная версия.
- •Вопрос 1. Сущность и виды целей.
- •1.1. Телеология – учение о целях.
- •1.2. Сущность цели.
- •Вопрос 2. Целеполагание – обоснование целей.
- •3. Трудности целеполагания
- •Вопрос 3. Миссия и её обоснование.
- •Вопрос 4. Максимизация прибыли
Вопрос 4. Конкурентное преимущество предприятия отрасли и его поведение.
Конкурентное преимущество – сильная сторона предприятия в одной из производственной и бытовой сфер деятельности.
Основным конкурентным преимуществом является качество продукции. Обладая им, предприятие может практически не беспокоится о создании других преимуществ.
К другим преимуществам относится: низкие издержки, цена, условия продаж, условия оплаты, наличие и уровень сервиса, предоставление кредита, наличие патентов, государственная поддержка.
Некоторые направления формирования конкурентных преимуществ представлены на рисунке .
http://milogiya.stroy-dom.org/miroeconomica.htm
Характеристика устойчивости конкурентного преимущества приведены на рисунках . Критериями устойчивости конкурентного преимущества можно считать уникальность, применимость в разных ситуациях, трудность копирования, превосходство над конкурентами.Для
Для создания конкурентного преимущества необходимы ресурсы и способности сотрудников.
Далее отражены конкурентные преимущества, которые могут и не могут быть скопированы конкурентами. Очевидно особое внимание следует уделять первой группе преимуществ.
Полезно принять к сведению подход к трансформации фирмы и работе над конкурентными преимуществами Д. Уэлча.
6 Правил Джека Уэлча
Контролируй свою судьбу, иначе ее будет контролировать кто-то другой.
Воспринимай реальность такой, какая она есть, а не такой, какой ты хочешь ее видеть.
Будь приветлив со всеми.
Будь не управленцем, а лидером.
Вводи перемены до того, как будешь вынужден это сделать.
Если у тебя нет конкурентного преимущества на данном поле боя, значит оно не для тебя.
http://www.cecsi.ru/coach/leadership_6rules_welch.html
Следует различать тактические и стратегические конкурентные преимущества.
Тактическое конкурентное преимущество предприятия – конкретный компонент внешней или внутренней среды предприятия, по которому оно опережает или будет опережать в ближайший период (не больше 1-го года
конкурирующие предприятия.
Стратегическое конкурентное преимущество предприятия – конкретный компонент внешней или внутренней его среды, по которому оно может опережать конкурирующие предприятия после реализации стратегии опережения конкурентов и которое относится к группе недоступной копированию конкурентами.
Поведение конкурентного преимущества модно показать с помощью графика:
Рис. 8.14. Динамика стратегических преимуществ конкурентов
Отрезок Г на вертикальной оси показывает величину этих преимуществ, которая может быть выражена, например, в процентах.
Уровень преимущества
Т
Первый период – формирование преимущества (выбор стратегии, нужны инвестиции).
Второй период – время, в течение которого конкуренты не в состоянии достичь данного преимущества, либо из-за его защищенности, либо из-за нехватки ресурсов.
Третий период – время, в течение которого размываются созданные преимущества под влиянием конкуренции.
Если фирма попадает в трудное положение, то ей нужно проанализировать состояние и добиться новых конкурентных преимуществ.
1. Вопрос, который надо решить, не устарела ли миссия фирмы, т.к. возможны изменения потребностей клиентов?
2. Можно ли улучшить сервис продукции, чтобы сделать её более привлекательной?
3. Есть ли перспективы обеспечить фирме уровень доходов превышающий среднеотраслевой?
4. Есть ли смысл изменить интенсивность присутствия в различных нишах?
5. Какие ключевые вопросы (факторы успеха) могут принести плоды в конкурентной борьбе?
6. Можно ли добиться конкурентных преимуществ за счет вспомогательных функций?
Необходимо, чтобы потребители признали данные изменения в качестве полезного для него преимущества.
Определяя конкурентные свойства своей продукции и деятельности всегда нужно исходить из интересов потребителей.