- •Вопрос 2. Экономические законы и развитие отрасли
- •Вопрос 3. Рыночная структура, формы конкуренции
- •Вопрос 1. Конкуренция в отрасли.
- •Вопрос 2. Силы конкуренции в отрасли
- •Вопрос 3 Пространство конкуренции в отрасли
- •Вопрос 4. Конкурентное преимущество предприятия отрасли и его поведение.
- •6 Правил Джека Уэлча
- •Вопрос 5 . Конкурентные стратегии и конкурентная борьба
- •Практика конкурентной борьбы в отрасли
- •Обычные стратегические ошибки
- •Вопрос 3. Конкурентоспособность предприятия
- •К организационным условиям относят:
- •Вторичный сектор
- •Первичный сектор
- •Вопрос 2. Промышленность и машиностроение.
- •Первые двадцать стран по размерам промышленного производства в конце 90-х годов
- •Вопрос 3. Взаимодействие отрасли и рынка.
- •Тема 4 . Отрасль как экономическая категория
- •Понятие и характеристика отрасли
- •Формирование и развитие отрасли
- •Границы отрасли и факторы их определяющие
- •Вопрос 1. Понятие отрасли
- •Вопрос 2. Формирование и развитие отрасли
- •Вопрос 3. Границы отрасли и факторы их определяющие.
- •Вопрос 4 . Логика отрасли.
- •Тема 5. Формы организации общественного производства
- •Вопрос 5 . Кооперирование и комбинирование производства
- •Вопрос 2. Специализация производства
- •Вопрос 3.Концентрация производства
- •Основные показатели деятельности крупнейших компаний мира
- •Вопрос 4. Эффект масштаба производства
- •Вопрос 5 . Кооперирование и комбинирование производства
- •Вопрос 8. Размещение производства
- •Тема 6, Современные формы интеграции производства.
- •Вопрос 1. Слияния и поглощения.
- •Поглощение
- •Слияние
- •Вопрос 2. Кластеры в экономике.
- •Вопрос 3. Дифференциация продукции и видов деятельности
- •Стратегия дифференциации
- •Условия дифференциации
- •Трудности дифференциации
- •Вопрос 4 . Аутсорсинг
- •Вопрос 5. Диверсификация деятельности.
- •Тема 7. Производственная мощность предприятия и отрасли.
- •Тема 7. Производственная мощность
- •Вопрос 1. Сущность и виды производственной мощности.
- •Вопрос 2. Порядок расчёта и обоснования производственной мощности.
- •Вопрос 3. Управление производственной мощностью
- •Тема 8. Научно-технический прогресс.
- •1. Сущность и содержание нтп.
- •2. Жизненный цикл изделия.
- •3. Нанотехнология.
- •Вопрос 1. Научно-технический прогресс
- •7.2. Показатели, характеризующие технический уровень производства на предприятии
- •Робототехника и прикладная механика
- •Вопрос 2. Жизненный цикл изделия.
- •6.1. Структура жизненного цикла изделия
- •Вопрос 3. Нанотехнология.
- •Тема 9 . Технологические уклады.
- •1. Сущность технологического уклада.
- •2. Формирование и развитие технологического уклада.
- •3. Технологические уклады в России.
- •Вопрос 1. Технологический уклад.
- •Вопрос 2. Формирование и развитие технологического уклада.
- •Вопрос 3. Технологические уклады в России.
- •Тема 10. Инновации и инновационная деятельность
- •Вопрос 1. Сущность инноваций и их классификация
- •Вопрос 2. Инновационная деятельность фирмы
- •Вопрос 3. Влияние инноваций на производство и инновационные стратегии.
- •Вопрос 4. Организация инновационной деятельности в отрасли
- •Тема 11. Классификация в экономике
- •Вопрос 1. Классификация в эклномике.
- •Вопрос 2 . Классификатор видов деятельности (отраслей).
- •Оквэд - Общероссийский классификатор видов экономической деятельности
- •Раздел I Транспорт и связь
- •Вопрос 3. Классификация продукции.
- •Вопрос 4 . Прочие классификации.
- •Тема 12. Стратегии предприятий отрасли.
- •1. Виды стратегий предприятий.
- •2. Стратегии ведения бизнеса.
- •3. Стратегии развития и роста.
- •Вопрос 1. Виды стратегий предприятий.
- •Вопрос 2. Стратегии ведения бизнеса.
- •Вопрос 3. Стратегии развития и роста.
- •Тема13 Поведение предприятий отрасли
- •1. Цели предприятий.
- •2. Образование картелей.
- •3. Ценообразование на рынке олигополии.
- •Вопрос 1. Цели предприятий.
- •Вопрос 2. Образование картелей.
- •Вопрос 3. Ценообразование на рынке олигополии
- •Тема 14. Аспекты госрегулирования развития отрасли.
- •Вопрос 1. Госрегулирование: содержание и задачи.
- •Вопрос 2. Государственный бюджет.
- •Состав и структура расходов федерального бюджета.
- •Состав и структура доходов федерального бюджета.
- •.Бюджетное устройство и бюджетная система
- •Состав бюджетной классификации
- •Организация бюджетного процесса в рф
- •Вопрос 3. Антимонопольная политика
- •Вопрос 4. Амортизационная политика.
- •1. Сущность и содержание балансового метода.
- •2. Межотраслевой баланс – плановая версия.
- •3. Межотраслевой баланс – рыночная версия.
- •Вопрос 1. Сущность и содержание балансового метода.
- •Вопрос 2 Межотраслевой баланс – плановая версия.
- •Вопрос 3. Межотраслевой баланс – рыночная версия.
- •Вопрос 1. Сущность и виды целей.
- •1.1. Телеология – учение о целях.
- •1.2. Сущность цели.
- •Вопрос 2. Целеполагание – обоснование целей.
- •3. Трудности целеполагания
- •Вопрос 3. Миссия и её обоснование.
- •Вопрос 4. Максимизация прибыли
Вопрос 5. Диверсификация деятельности.
Диверсификация (позднелат. diversificatio — изменение, разнообразие, от лат. diversus — разный и facio — делаю), одна из форм концентрации капитала. Диверсифицируя своё производство, фирмы проникают в новые для себя отрасли и сферы, расширяют ассортимент товаров и постепенно превращаются в многоотраслевые комплексы. В основе Д. — стремление капиталистических фирм устоять в условиях неравномерного развития экономики: быстрого роста одних отраслей, упадка или стагнации (застоя) других.
Характер Д. определяется социально-экономическими особенностями данной страны. Вместе с тем на её развитие влияют и некоторые общие факторы (относящиеся ко всем странам): научно-техническая революция, борьба за высокие прибыли, необходимость изыскивать сферы для приложения своих накоплений, милитаризация экономики, конкурентная борьба, боязнь отстать от технического прогресса. В результате Д. фирмы, и в особенности монополии, приобретают многоотраслевой характер, они проникают прежде всего в новые, наиболее прибыльные отрасли, развивающиеся высокими темпами — электронику, химию. Компаниям выгодно идти по пути развития комбинированного производства — производить различные товары из одного и того же исходного сырья, что снижает расходы этих компаний, в частности и на исследования, которые часто приводят к изобретениям, далёким от специализации фирм. Перелив капиталов из менее доходных отраслей в более рентабельные происходит через Д., минуя традиционный рынок капитала. Функция учредительства постепенно переходит к фирмам, которые, диверсифицируя своё производство, пытаются застраховать себя от возможных неудач и банкротств, хотя начинания фирм часто кончаются неудачей. Процесс Д. ускоряется поглощениями отдельных, ранее независимых компаний; число таких поглощений в США в 1968 (2268) в 8 раз превысило среднее число их за 1950—54. Большинство из них носило конгломератный характер. Концерны США проникают в сферу услуг, в строительство, торговлю земельными участками, в издательское дело, участвуют в разработке системы обучения, купле-продаже информации, сдают оборудование в аренду. Рассчитывая получить государственные заказы, они берутся за проектирование работ по сносу трущоб, планировке городов, за очистку воздуха и воды населённых мест и др. Под влиянием Д. структура фирм меняется: из специализированных они превращаются в многоотраслевые комплексы. Так, стальные фирмы производят, помимо стали, другие металлы и материалы, прежние производители жестяных банок изготовляют тару из разнообразных материалов. Некоторые фирмы ставят своей задачей внедрять новую технику, заниматься изобретательством и использовать изобретения.
В результате поглощения большого числа компаний в США образовались крупные фирмы — конгломераты, состоящие из предприятий, не имеющих между собой никаких функциональных связей. Возникновение их связано с различного рода спекуляциями, аферами и махинациями, в которых участвовали многие банки и взаимные фонды. БСЭ
Диверсификация (новолат. diversificatio — изменение, разнообразие; отлат. diversus — разный и facere — делать) — расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта. [1]
|
[править]Как мера разнообразия
Диверсифика́ция — мера разнообразия в совокупности. Чем больше разнообразие, тем больше диверсификация. Диверсификация — важная инвестиционная концепция. Она снижает риск инвестиционного портфеля, при этом чаще всего не снижая доходность.
Наибольший эффект от диверсификации достигается добавлением в инвестиционный портфель активов различных классов, отраслей, регионов таким образом, чтобы падение стоимости одного актива компенсировалось ростом другого.
Наряду с этим известна и «наивная диверсификация» (англ. naive diversification) — стратегия, применяя которую, инвестор просто инвестирует в ряд различных активов и надеется, что вероятность получения доходов от этого портфеля тем самым повышается. Использование этой стратегии не обязательно приводит к снижению связанных с портфелем рисков и даже может повысить эти риски.
Простым объяснением этого термина может являться известная пословица «Не клади все яйца в одну корзину»
Известный американский миллионер и просветитель Роберт Тору Кийосаки считает диверсификацию инвестиций уделом пассивных инвесторов не обладающих финансовой грамотностью.[источник не указан 40 дней] Об этом он пишет в книге "Почему мы хотим, чтобы вы были богатыми" и "Квадрант денежного потока".[источник не указан 40 дней]
[править]Как распределение денежных капиталов
распределение инвестируемых или ссужаемых денежных капиталов между различными объектами вложений с целью снижения риска возможных потерь капитала или доходов от него. Такую Д. называют Д. кредитов. В области банковских операций принцип Д. проявляется в распределении ссудного капитала между большим числом клиентов. Иногда банковское законодательство запрещает коммерческим банкам предоставлять одной фирме кредит на сумму, превышающую 10% собственного капитала банка. На принципе Д. базируется деятельность инвестиционных компаний и фондов.
Расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.
[ [править]Диверсификация производства
Это одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т. п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.
[править]Диверсификация рисков
Это распределение инвестиций по разным финансовым инструментам.
Диверсификация делится на 2 типа — связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Несвязанная (латеральная) диверсификация — новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.
Связанная диверсификация делится на вертикальную и горизонтальную. Вертикальная означает производство продуктов и услуг на предыдущей или следующей ступени производственного процесса (производственной цепочки, цепочки создания добавленной стоимости). То есть производитель готовой продукции начинает либо производить для неё комплектующие (назад по цепочке), например производитель компьютеров начинает сам производить и продавать ЖК-матрицы, либо выходит на рынок продукции или услуг ещё более высокой глубины переработки (вперед по цепочке), например производитель процессоров начинает производить компьютеры. Горизонтальная — производство продуктов на той же ступени производственной цепочки. Например, производитель компьютеров начинает производить телевизоры. Новый продукт или услуга может выпускаться под уже имеющимся брендом (расширение бренда, пример: расширение брендаNivea), либо под новым брендом.
[править]Примечания http://ru.wikipedia.org/wiki/%C4%E8%E2%E5%F0%F1%E8%F4%E8%EA%E0%F6%E8%FF
Диверсификация производства Диверсификация производства - одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротсива.
|
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА (деятельности) - переход от односторонней, часто базирующейся лишь на одном продукте производственной структуры, кмного профильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой про дукции.
Словарь финансовых терминов.
Диверсификация производства
Диверсификация производства - одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.
По-английски: Manufacture diversification http://dic.academic.ru/dic.nsf/fin_enc/12958#sel=4:1,8:3
Схема 2. Мотивы и цели диверсификации. http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/17_1_98.htm |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/17_1_98.htm
Организация и проведение диверсификациипроизводства.
http://referat.semestr.ru/refer/191_10448.php
Организация и проведение диверсификации производства
Любой диверсификационный проект имеет четыре стадии своей жизни: 1) обоснование и разработка проекта (преддиверсификационная работа); 2) внедрение проекта; 3) производство работ, .услуг, выпуск продукции в соответствии с проектом; 4) окончание действия проекта и подведение итогов. В свою очередь обоснование и разработка программы диверсификации производства согласно проекту производится в несколько этапов. I этап. Мониторинг конъюнктуры рынка подрядных работ. II этап. Анализ спроса и предложения строительных материалов, конструкций, изделий, транспортных услуг. III этап. Анализ конъюнктуры нестроительных рынков. IV этап. Анализ финансового состояния и (или) экономическая диагностика несостоятельности предприятия. V этап. Выбор типа диверсификации производства и разработка проекта или бизнес-плана. VI этап. Прогнозирование конечных показателей деятельности предприятия. При разработке диверсификационной программы строительные предприятия должны большее внимание уделять таким ключевым моментам, как оценка рыночных возможностей для диверсификационной продукции, выбор направления и типа диверсификации.
Организация и проведение диверсификации производства.
http://referat.semestr.ru/refer/191_10448.php
Рис. 20.4. Блок-схема проведения диверсификации производства строительного предприятия
Диверсификация производства — одна из самых сложных форм развития концентрации. Она означает одновременное развитие не связанных друг с другом видов производств и услуг, расшире ние номенклатуры и ассортимента производимой продукции в рамках одной компании, концерна, предприятия, фирмы.
Диверсификация выражает процесс расширения активности предприятия, которое использует собственные накопления не только для поддержания и развития основного бизнеса, но и нап равления их на освоение современных видов продукции, созда ние новых производств и оказание всевозможных услуг.
В результате диверсификации производства предприятия превращаются в сложные многоцелевые комплексы, включаю щие производства, зачастую выпускающие продукцию и оказы вающие услуги совершенно разного назначения и характера. Например, Лебединский ГОК (КМА) посредством диверсифика ции производства стал кроме железнорудного сырья производить щебень, колбасные и хлебобулочные изделия, чипсы, пиво и дру гую продукцию, не свойственную для данного предприятия. Диверсифицированным считается предприятие, когда более 30% общего объема продаж приходится на товары и услуги, не связан ные с основной деятельностью предприятия.
В условиях перехода нашей страны на рыночные отношения актуальность диверсификации производства на предприятиях резко возрастает. Это связано со стремлением хозяйствующих субъектов, в первую очередь промышленных предприятий, обе зопасить себя от банкротства и получить максимальную при быль.
Диверсификация производства способствует:
• большей выживаемости любого хозяйственного субъекта в ус ловиях рынка;
• более полному использованию ресурсов предприятия;
• наиболее полному насыщению рынка необходимыми товара ми и услугами;
• проведению антимонопольной политики.
В России в связи с переходом на рыночные отношения мно гие промышленные предприятия оказались в сложном экономи ческом положении только из-за того, что своевременно не осу ществили диверсификацию производства. Но из этого не следует делать вывод, что диверсификация представляет собой панацею от всех бед.
Непродуманная и экономически не обоснованная диверси фикация может еще в большей мере усугубить финансовое поло жение любого промышленного предприятия.
Диверсификация производства зависит от многих факторов, прежде всего от типа производства. Для наших условий диверси фикация производства наиболее эффективна, если она осущест вляется на основе комбинирования производства.
http://www.hanadeeva.ru/biblioteka/knigi_economika/Cergeev/consentrasia&diversifikasia/index.html
Выделяют четыре категории (типа) диверсификации бизнесов компании.
http://www.pribylov.ru/bip/diversification_categories.html
Одиночный бизнес - как минимум 95% оборота компании поступает от одного бизнеса (McDonalds)
Доминирующий бизнес – один бизнес генерирует от 70% до 95% оборота компании (BP)
Связанная диверсификация – ни один из бизнесов не генерирует более 70% суммарного оборота компании. Между бизнесами существуют прочные рыночные или технологические взаимосвязи (Unilever)
Несвязанная диверсификация (конгломерат) - ни один из бизнесов не генерирует более 70% суммарного оборота компании. Между бизнесами не существует рыночных или технологических взаимосвязей, либо такие связи ограничены (GE)
Связанная диверсификация
Связанная диверсификация подразумевает, что различные бизнесы компании связаны между собой в одном или нескольких аспектах деятельности этих бизнесов, таких как производство, маркетинг, технологии, дистрибуция и т.д. Как правило, связанная диверсификация более предпочтительна, чем несвязанная, так как с одной стороны компания работает в уже знакомых областях, где у нее наработаны необходимыекомпетенции. С другой стороны связанная диверсификация порой позволяет достичь синергетического эффекта от объединения бизнесов.
Несвязанная диверсификация
Несвязанная диверсификация (в отличие от связанной диверсификации) подразумевает, что различные бизнесы компании никак не связаны между собой, то есть не имеют пересечений в каких-либо аспектах деятельности бизнесов, либо эти пересечения ничтожно малы. Основным аргументом в пользу несвязанной диверсификации является возможность распределения финансовых ресурсов корпорации по различным рынкам и отраслям, снижая, таким образом, риски, связанные с упадок на каком либо отдельном рынке или в отдельной отрасли.
|
Вертикальная диверсификация
Говорят, что корпорация вертикально интегрирована, когда он присутствует своими бизнесами в различных звеньях индустриальной цепочки создания стоимости. Пример: крупные нефтяные компании осуществляют деятельность от добычи нефти до реализации конечных нефтепродуктов. |
Методы диверсификации http://www.pribylov.ru/bip/in_frame.php?p=strategy_implementation~1|96|^97^
В целях диверсификации компании используют два основных метода – либо диверсификация путем органического роста внутри компании, либо диверсификации путем приобретения/поглощения другой компании, работающей на рынке Преимущества органической диверсификации:
Приобретенные в процессе органического роста знания и компетенции устойчивы
Не возникает проблемы столкновения корпоративных культур
Недостатки органической диверсификации:
Так как компания вторгается в новый для себя рынок – число игроков (а значит конкуренция) на этом рынке увеличивается
В случае, если компания потерпит неудачу на новом рынке, свернуть ее деятельность на этом рынке будет не так-то просто
Преимущества диверсификации путем приобретения/поглощения:
Диверсификацию можно осуществить относительно быстро
За счет того, что поглощается один из существующих игроков на рынке, конкуренция не увеличивается
Происходи обновление ресурсов и компетенций компании приобретателя
Недостатки диверсификации путем приобретения/поглощения:
Затраты на приобретение другой компании относительно высоки
Происходит дублирование ресурсов компании приобретателя и поглощаемой компании
Не всякое приобретение/поглощение –диверсификация, некоторые – просто рост.
Цели диверсификации
Основная цель, которую преследуют компании, взяв курс на диверсификацию своего бизнеса, - это достижение конкурентного преимущества за счет диверсификации. Данное конкурентное преимущество проистекает из двух источников:
Усиление рыночной власти (market power) организации, т.е. расширение ее возможностей для влияния на рынок и его изменения под задачи компании. Применение же полученной рыночной власти может выражаться в установлении благоприятных для компании цен на рынке, обмен бизнесами с зависимыми компаниями, достижение гласных и негласных договоренностей с другими игроками на рынке, которые выгодны для компании и другое.
Синергия, как следствие «экономии разнообразия» (economy of scope) - эффект, который достигается когда суммарные издержки производства и/или дистрибуции нескольких различных продуктов, производимых одной компанией меньше, чем в случае, если бы эти продукты производились, продвигались и продавались различными компаниями. Синергия возникает за счет объединения и использования объединенной компанией единого пула материальных и нематериальных ресурсов, каналов продвижения и дистрибуции. Подробнее о синергии между бизнесами читайте в разделе"Управление связями между бизнесами"
Содержание <="" a=""> |
Тест на целесообразность диверсификации
Прежде чем приступить к диверсификации бизнеса, компании рекомендуется подвергнуть решение о диверсификации трехступенчатому тесту. Только в случае если все три теста пройдены и получены положительные ответы на все три вопроса, диверсификация представляется целесообразной:
|
Рис 7.8. Виды приобретений при диверсификации.
http://pda.lib.rus.ec/b/204640/read
7.4. Стратегии роста http://pda.lib.rus.ec/b/204640/read
Рост предприятия – проявление видов деловой активности предприятия, которая основана на следующих возможностях:
? ограниченного роста – интенсивного развития за счет собственных ресурсов;
? приобретения других предприятий или интегрированном развитии, включающем вертикальную и горизонтальную интеграцию;
? диверсификации – организации других сфер деятельности.
Стратегии роста – модель управления предприятием путем выбора видов его деловой активности с учетом внутренних и внешних возможностей.
Стратегии роста определяются по матрице Ансоффа, матрице внешних приобретений и новой матрице БКГ.
1. Матрица Ансоффа позволяет выполнить классификацию продукции и рынков в зависимости от степени неопределенности перспектив продажи продукции или возможностей проникновения данной продукции на конкретный рынок (рис. 7.5).
Рис.7.5. Матрица Ансоффа
Вероятность успеха для стратегии «Проникновение» – каждая вторая попытка может быть успешной.
Вероятность успеха для стратегии «Диверсификация» – каждая двадцатая попытка может быть успешной.
Маркетинговая привлекательность стратегии роста оценивается:
? величиной продаж (Vпотпр). Рассчитывается как емкость данного сегмента рынка;
? величиной вероятного риска (R). Устанавливается экспертным путем и измеряется в процентах.
Прогнозную величину объема продаж (Ппрогн) можно определить по формуле:
Полученные значения показателей соотносят с величиной ожидаемых затрат на реализацию стратегии.
Можно рекомендовать следующие направления маркетинговой деятельности для каждого стратегического квадрата (табл. 7.10).
Таблица 7.10
Направления маркетинговой деятельности предприятия при использовании матрицы Ансоффа
2. Матрица внешних приобретений (область деятельности/тип стратегии) позволяет осуществить:
? выбор интегрированного или диверсифицированного пути роста предприятия;
? оценку места предприятия в производственной цепочке в зависимости от того, насколько различные области рынка соответствуют его потенциальным возможностям (рис. 7.6).
Рис. 7.6. Матрица внешних приобретений
Диверсификация оправдана, если у предприятия в производственном отношении мало возможностей для роста. Она позволяет решить задачи, отмеченные на рис. 7.7.
Рис. 7.7. Задачи, решаемые при стратегии «Диверсификация»
Рис 7.8. Виды приобретений при диверсификации
Интеграция оправдана, если предприятие намерено увеличить прибыль путем увеличения контроля над стратегически важными элементами в производстве, позволяя решить задачи, отмеченные на рис. 7.9.
Рис. 7.9. Задачи, решаемые при стратегии «Интеграция»
В случае интеграционного роста рассматриваются два возможных варианта (рис. 7.10).
Рис. 7.10. Виды интегрированного роста предприятий
ущность и типы корпоративных стратегий диверсификации.
http://menedzhmenti.ru/page266/page342/index.html