Тема 7. Производственная мощность предприятия и отрасли.

1. Сущность и виды производственной мощности.

2. Порядок расчёта и обоснования производственной мощности.

3. Управление производственной мощностью.

Тема 7. Производственная мощность

1. Сущность и виды производственной мощности.

2. Порядок расчёта и обоснования производственной мощности.

3. Управление производственной мощностью.

Вопрос 1. Сущность и виды производственной мощности.

Мощность 1. Мера функциональности производственной системы (производственного ресурса), определяющая ее возможность осуществлять функции, предписанные техническими характеристиками. 2. Способность работника, оборудования, рабочего центра, завода или организации обеспечивать выход стандартного объема продукции за определенную единицу времени. 3. «Необходимая мощность» представляет собой характеристику производственной системы, необходимую для выпуска заданного ассортимента продукции (при соответствующей технологии, спецификации продукции и т.д.). При планировании следует учитывать, что наличная мощность и необходимая мощность могут быть разными для короткого, среднего и длинного периода времени.

Под производственной мощностью понимается способность промышленного предприятия к максимально возможному выпуску продукции в год (сутки, смену) или объему переработки сырья в ассортименте, предусматриваемом на планируемый период, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда (Методические рекомендации по разработке бизнес-плана развития промышленного предприятия (организации), утвержденные Минсельхозпродом РФ 16.07.1996).

Производственная мощность отрасли это сумма производственных мощностей предприятий, входящих в её состав, и выпускающих однородную продукцию. Так как, продукция разных предприятий отличается по техническим параметрам, то производственную мощность отрасли рассчитывают по условно-натуральным измерителям:

N_y = ∑N_i Knp_i

где N_y - производственная мощность (выпуск продукции) отрасли в условно-натуральных измерителях, ед.

N_i - производственная мощность I – го предприятия, ед.

Knp_i - коэффициент приведения натуральных единиц к условно-натуральным.

Knp_i = П_i/П_б

где П_i - основной технический параметр изделия, выпускаемого I – м предприятием

П_б - основной технический параметр изделия принятого в качестве базового.

В качестве условного (базового) изделия может быть принято наиболее типичное для отрасли изделие, либо изделие с наименьшим значением технического параметра, либо изделие со средним значением параметра или по другим соображениям. Например, в качестве условного трактора в советском тракторостроении принимался трактор мощностью 15 л. с.

Для уяснения сущности производственной мощности целесообразно ввести понятие производственного потенциала предприятия. Производственный потенциал это максимально достижимый выпуск продукции предприятием при условии, что все его ресурсы направлены на выпуск профильной продукции. При этом имеются ввиду как ресурсы основного, так и ресурсы вспомогательного производств. Очевидно, что такая ситуация является теоретической, так как часть потенциала предприятия неизбежно используется для обслуживания производства и для создания резерва мощностей для компенсации колебаний спроса. Поэтому производственный потенциал (ПП) может быть представлен в виде следующей суммы:

ПП = ПМ + ∆ПП,

где ПМ – производственная мощность предприятия, ∆ПП, - часть потенциала, которая используется для обслуживания производства и резервируется.

При этом ∆ПП → оптимум.

Недостаточная величина ∆ПП приводит к простоям в основном производстве, а его избыточная величины вызывает излишние затраты на обслуживание производства.

Тогда, производственная мощность часть производственного потенциала предприятия, которая задействована для выпуска продукции.

Различают понятия черновое (укрупненное) планирование мощностей (Rough-cut Capacity Planning, RCCP) и планирование потребности в производственных мощностях (Capacity Requirements Planning - CRP)

Черновое планирование мощностей - процесс преобразования объемно-календарного плана на основе потребности в ключевых ресурсах, часто – включая трудозатраты, оборудование, складское пространство, потенциал поставщиков и, в некоторых случаях, денежные средства. Для каждого ключевого ресурса обычно проводится сравнение с наличной или демонстрационной мощностью. Это сравнение помогает плановику составлять экономически обоснованный объемно-календарный план. Существует три подхода при осуществлении RCCP: по составу трудозатрат (ресурсы, мощность), с использованием всех факторов, на основе профиля ресурсов.

В качестве используемых ресурсов рассматриваются: оборудование, площади сборочных цехов, трудовые, материальные, энергетические ресурсы, оборотные средства в расчётах и т. п.

М = → min

Величина производственной мощности определяется лимитирующим ресурсом, в качестве которого могут быть и оборотные средства, т. е. наличие денежных средств для приобретения ресурсов.

При возможности использования заменяющего ресурса производственная мощность может быть увеличена:

М = +

Ri и Rj –основной и заменяющий ресурсы.

Однако, очевидно, в этом случае r_j > r_i и себестоимость единицы продукции возрастёт.

Планирование потребности в производственных мощностях - функция планирования, предназначенная для определения, измерения и коррекции необходимых ограничений мощности или уровней мощности. Данный термин в MRP II относится к процессу детального определения количества труда и производственных ресурсов, необходимых для выполнения производственных задач. Открытые цеховые производственные задания и запланированные заказы системы MRP I (являются входными данными процесса CRP, который при помощи информации о маршрутизации деталей и данных о нормах времени (машин или рабочей силы) переводит эти заказы в необходимое рабочее время для каждого рабочего центра на каждый период планирования).

http://www.expert-systems.com/glossary/9923.htm

Производственная мощность – это показатель, отражающий максимальную способность предприятия (подразделения, объединения или отрасли) по осуществлению выпуска товарной продукции в натуральных или стоимостных единицах измерения, отнесенных к определенному периоду времени (смена, сутки, месяц, квартал, год).

Производственная мощность предприятия — это максимально возможный выпуск продукции за определённый период времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшении организации производства и труда, обеспечении высокого качества продукции.

МАКСИМАЛЬНЫЙ ВЫПУСК при

использовании передовой организации производства и труда

применении прогрессивной технологии

полной загрузке оборудования и площадей

Рис. Определение производственной мощности предприятия

Приведенное определение позволяет рассчитывать показатель и в натуральных, и в стоимостных измерителях. А оба этих подхода имеют свои достоинства и недостатки; кроме того, рассчитанные с помощью них показатели использования производственной мощности могут отличаться.

Если рассчитывать производственную мощность в натуральных измерителях, то затрудняется сравнительный анализ, в силу того, что качество продукции может быть различным или изменчивым.

Если же производственную мощность рассчитывать в денежных измерителях, то существующие проблемы также до конца не решаются. Это может быть обусловлено различием торговых наценок на готовые изделия (если производственная мощность рассчитывается как потенциальный объем выпуска в ценах продукции), или различием стоимости сырья и материалов.

встречаются производства, производящие несколько видов продукции одновременно, например, предприятие выпускает столы и стулья. что считать производственной мощностью – количество столов или стульев, которое может быть произведено при полной загрузке?

Производственные мощности можно рассматривать с различ­ных позиций, исходя из этого, определяют теоретическую, макси­мальную, экономическую, практическую мощность.

Таблица . Виды производственной мощности.

Вид	Характеристика
Теоретическая (проектная)	характеризует максимально возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования производства при полном годовом календарном фонде времени работы. Этот показатель используется при обо­сновании новых проектов, расширения производства, других ин­новационных мероприятий.
Максимальная	теоретически возможный выпуск продукции в течение отчетного периода при обычном составе ос­военной продукции, без ограничений со стороны факторов труда и материалов, при возможности увеличения смен и рабочих дней, а также использовании только установленного оборудования, го­тового к работе. Данный показатель важен при определении ре­зервов производства, объемов выпускаемой продукции и возмож­ностей их увеличения, наращивания.
экономическая	предел производст­ва, который предприятию невыгодно превышать из-за большого роста издержек производства или каких-либо иных причин.
Практическая	наивысший объем выпуска про­дукции, который может быть достигнут на предприятии в реаль­ных условиях работы. В большинстве случаев практическая про­изводственная мощность совпадает с экономической.
плановая	Мощность действующих предприятий. Рассчитывается исходя из применяемых технологических процессов, наличного парка оборудования, имею­щихся производственных площадей как величин уже заданных, а объем выпуска продукции по планируемой номенклатуре является искомой величиной, устанавливаемой в условиях полного исполь­зования ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.

В операционном менеджменте используют также концепции гибкая производственная мощности и фокусирование мощностей.

Фокусирование. Основная идея этой стратегии: необходимо концентрировать усилия на том, что лучше получается и не пытаться действовать на всех фронтах. Эта концепция говорит о том, что в ходе операционной деятельности невозможно одновременно достичь одинаково высоких результатов по всем показателям. В случае, если крупная компания, все-таки ставит задачу быть одинаково успешной по многим направлениям деятельности, то тогда применяется механизм завода в заводе (Plant-Within-a- Plant – PWP). При этом механизме производство разбивается на отдельные технологические линии, и для каждой из них разрабатывается отдельная операционная стратегия. Механизм PWP позволяет находить оптимальный уровень функционирования каждого подразделения (цеха) компании и, таким образом, переносит концепцию фокусирования мощностей на операционный уровень.

http://www.ya2b.ru/ya2b/articles/elements/20725/

Для понимания сущности производственной мощности важно определиться с двумя понятиями: ведущее звено и узкое место.

Ведущим подразделением считается такое, в котором выполняются основные технологические операции по изготовлению продукции, где затрачивается наибольшая доля совокупного живого труда и где сосредоточена значительная часть основных производственных фондов данного подразделения.

Под ведущими цехами, участками или агрегатами понимаются те из них, где выполняются основные и наиболее массовые технологические операции по изготовлению готовой (основной) продукции и в которых сосредоточена преобладающая часть оборудования. В машиностроении это механические и сборочные цеха, а в механических цехах токарные и фрезерные участки.

Под «узким местом» понимают отдельные цехи, участки, группы оборудования, мощности которых меньше мощностей тех подразделений, по которым устанавливают мощность всего предприятия, цеха, участка.

В англоязычном лексиконе синонимом узкого места является bottleneck.

A bottleneck is a phenomenon where the performance or capacity of an entire system is limited by a single or limited number of components or resources. The term bottleneck is taken from the 'assets are water' metaphor. As water is poured out of a bottle, the rate of outflow is limited by the width of the conduit of exit - that is, bottleneck. Increase the width of the bottleneck, and you can increase the rate of which the water flows out. Pertaining to a business, a firm will address the 'bottleneck' that is limiting production.

A bottleneck in project management is one process in a chain of processes, such that its limited capacity reduces the capacity of the whole chain. The component is sometimes called a bottleneck point. The term is metaphorically derived from the bottleneck of a bottle, where the flow speed of the liquid is limited by its neck.

bottleneck diagram xauto.

http://www.buffalorising.com/2009/11/want-faster-internet-start-complaining.html

Related concepts in project management are:

• Critical path method

• Theory of Constraints

Соответствие пропускной способности ведущих цехов, участков, агрегатов и остальных звеньев предприятий определяется путем расчета коэффициента сопряженности (К_с) по формуле:

где М₁ и М₂     - мощности цехов, участков, агрегатов, между которыми определяется коэффициент сопряженности, в принятых единицах измерения;

Р_у   - удельный расход продукции первого цеха для производства продукции второго цеха.

Пример. Производственная мощность механосборочного цеха - 1200 станков, литейного цеха - 1600 т, удельный расход литья на 1 станок - 1,4 т

.

Коэффициент 0,95 < 1 показывает, что литейный цех является узким местом.

При обосновании производственной мощности управленческий персонал разрабатывает мероприятия по «расшивке» узких мест с целью достижения наилучшей сбалансированности производственных мощностей производственных структур предприятия

Баланс производственной мощности

Для обоснования производственной программы производственными мощностями, специализации и кооперирования про­изводства, а также определения необходимой величины реаль­ных инвестиций для наращивания производственной мощности на каждом предприятии ежегодно должен разрабатываться баланс производственной мощности.

Баланс производственной мощности включает:

- входную мощность предприятия на начало планируемого периода (М_н.г.);

- вводимую производственную мощность (М_вв) за счет различных факторов (модернизации, реконструкции, технического перевооружения и др.);

- выбывающую производственную мощность в результате выбытия, передачи и продажи основных средств, изменения но­менклатуры и ассортимента продукции, изменения режима рабо­ты предприятия и других факторов (M_выб);

- выходную производственную мощность, т.е. мощность на конец планируемого периода (М_вых):

М_вых = М_н.г. + М_вв - М_выб

В целях планирования (обоснования программы выпуска предприятия) рассчитывают также среднегодовую производственную мощность для того, чтобы учесть реальный вклад вводимых и выбывающих мощностей в выпуск продукции с учётом фактического периода времени их работы на предприятии в плановом году.

_{Среднегодовая производственная мощность (Мср.г.}) предприятия может быть определена по формуле: 

_{, (27.)}

 

_{где: tпр – количество месяцев использования дополнительно введенных мощностей в году, мес.; tуб – количество месяцев с момента выбытия производственных мощ­ностей и до конца года, мес.}

При наличии нескольких ведущих подразделений мощность предприятия исчисляется по тем из них, где выполняется наиболее трудоемкий объем работ.

 

Рис. 10.8. Общие (межотраслевые) методические принципы расчета мощностей производственных предприятий

http://pulib.if.ua/part/3162