Вопрос 3. Влияние инноваций на производство и инновационные стратегии.

Факторы

целесообразности стратегии лидерства

целесообразности стратегии подражательства:

- величина технологических возможностей. Чем выше возможности, тем выше шансы далеко оторваться от конкурентов (потенциал фирмы);

- технологическая квалификация персонала фирм;

- доля других технологий в данной технологии, т.е. технологии поставщиков, покупателей, других отраслей… Чем выше доля других технологий, тем выше риск лидерства;

- величина и суть положительных первопроходцев. Чем больше ожидаемые результаты новых технологий, тем целесообразнее лидерство. В ряде случаев надо учитывать, что новая технология может создать фирме имидж фирмы-новатора, что импонирует потребителям.

- технология быстро меняется. Разработка своей технологии предполагает использование узкоспециализированного оборудования и специальных научных разработок;

- потребности и поведение покупателей быстро меняется (нет уверенности в стабильном спросе);

- технологический прогресс спорадически меняет направление деятельности отрасли (зигзагообразно);

- существует неопределённость относительно использования новой технологии ( в отрасли конкурирует несколько будущих новых технологий);

- технологические достижения лидера легко скопировать;

- наличие барьеров вывода инноваций на рынок, когда они трудно реализуемые.

Вид стратегии

. Наступательные

характерны для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Они свойственна малым инновационным организациям.

Оборонительные

направлены на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты–результат" в инновационном процессе. Данный тип стратегии предполагает создание рыночных барьеров для ноаых конкурентов и требует интенсивных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

Имитационные

используются организациями или организациями которые имеют сильные рыночные и технологические позиции, но не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть стратегии в том, что копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок организациями-лидерами.

Разновидности стратегий

характеристика

активные НИОКР

Производители, реализующие данную стратегию, получают самое сильное конкурентное преимущество, которое, собственно, и выражается в оригинальных, единственных в своем роде научно-технических разработках или принципах и методах. При стратегии, базирующейся на интенсивности НИОКР, ключевые стратегические возможности открываются за счет диверсификации, освоения новой продукции и рынков. Стратегические задачи управления здесь состоят в мобилизации дополнительных активов (в том числе знания рынков) для вступления в новые продуктовые рынки.

стратегия, ориентированная на маркетинг

предусматривает целевую направленность всех элементов производственной системы, а также вспомогательных и обслуживающих видов деятельности на поиск средств решения проблем, связанных с выходом новшества на рынок. Причем основной круг этих проблем отражает взаимоотношения продавца новшества с его потребителями. Успешность стратегии напрямую зависит от интенсивности инновационной деятельности организации

стратегия слияний и приобретений

является одним из самых распространенных вариантов инновационного развития организаций, поскольку предполагает меньший риск по сравнению с другими видами активной стратегии, опирается на уже отлаженные производственные процессы и ориентируется на освоенные рынки. Результатом данной стратегии является создание новых производств, крупных подразделений, совместных организаций на базе объединения ранее обособленных структур.

Разновидности стратегий

характеристика

защитная

комплекс мероприятий, позволяющих противодействовать конкурентам, целью которых является проникновение на сложившийся рынок с аналогичной или новой продукций. В зависимости от рыночных позиций и потенциальных возможностей организации эта стратегия может разрабатываться в двух основных направлениях либо создание на рынке данной продукции условий, неприемлемых для конкурентов и способствующих их отказу от дальнейшей борьбы, либо переориентация собственного производства на выпуск конкурентоспособной продукции при сохранении или минимальном сокращении ранее завоеванных позиций.

стратегия инновационной имитации

предполагает, что товаропроизводитель делает ставку на успешность новшеств конкурентов, занимаясь их копированием. Стратегия достаточно эффективна для тех, кто имеет необходимую производственную и ресурсную базу, что позволяет обеспечить массовый выпуск имитируемых продуктов и их реализацию на рынках, еще не освоенных основным разработчиком. Товаропроизводители, выбирающие эту стратегию, несут меньше затрат на НИОКР и меньше рискуют. Вместе с тем вероятность получения высокой прибыли также снижается, так как издержки производства по сравнению с разработчиком более высокие, доля рынка относительно невелика, а потребители имитируемой продукции испытывают к ней вполне естественное недоверие, стремясь получить продукт авторитетных производителей. Стратегия инновационной имитации предусматривает использование агрессивной маркетинговой политики для закрепления на свободном сегменте рынка;

стратегия выжидания

ориентирована на максимальное снижение уровня риска в условиях высокой неопределенности внешней среды и потребительского спроса на новшество. В отличие от имитационной стратегии, при которой производитель довольствуется рыночными сегментами, не охваченными основной организацией, производитель, выбирающий стратегию выжидания, стремится превзойти организацию-разработчика по объемам производства и реализации новшества, и здесь особое значение приобретает момент начала активного действия против организации-разработчика.

стратегия реагирования на нужды потребителей

применяется обычно в области производства промышленного оборудования. Ее реализуют небольшие по размерам организации, выполняющие индивидуальные заказы крупных компаний.