Тема 12. Стратегии предприятий отрасли.

1. Виды стратегий предприятий.

2. Стратегии ведения бизнеса.

3. Стратегии развития и роста.

Вопрос 1. Виды стратегий предприятий.

http://www.elitarium.ru/2007/07/18/strategija_biznesa_klassifikacija_planov.html

Стратегия должна исходить не из мечтаний, а из реальных возможностей фирмы. Поэтому стратегия — это прежде всего реакция фирмы на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную: а) конъюнктуре рынка; б) конкуренции; в) собственным ресурсным возможностям. Такая программа отражает стратегию фирмы.

Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — «искусство полководца») — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.

Стратегия — может быть определена несколькими способами в зависимости от момента ее возникновения и становления как инструмента управления:

А) Стратегия — рассчитанная на перспективу система мероприятий и задач, обеспечивающая достижение долгосрочных целей предприятия.

Б) Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании.

В) Стратегия есть набор правил для принятия важнейших решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

 

http://www.krconsult.org/analytics/glossarii/strategy/#strategia

Стратегия - это набор принципов и инициатив высшего руководства, который позволяет достичь цели с наименьшими потерями или переопределить цель.

Стратегия по своей природе связана непосредственно с действием. Она довольно определенно отвечает на следующие вопросы:

1. Что должно быть сделано?

2. Кто и какие действия должен совершить?

В какие сроки должны быть завершены основные действия?

ЦЕЛЬ

Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности.

Черты стратегии
Концентрация необходимых ресурсов	Координация взаимодействия исполнителей	Ориентация персонала в направлении проблемы	Программа действий	Точечное воздействие на проблему

Рис Основные черты стратегии.

Таблица . Сравнение стратегического планирования в военном деле и экономике

Военное дело	Экономика
Фронт	Рынок
Театр военных действий	Сегмент рынка
Разведка	Маркетинг
Оружие	Конкурентоспособная продукция
Трофеи	Деньги потребителя

Термин «стратегия» в переводе с греческого означает « stratos» — войско и « ago» — веду. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Применение в управлении военной терминологии, видимо, лишний раз подтверждает боевой характер предпринимательства.

Стратегическая пирамида — отражает иерархию стратегий внутри компании.

Корпоративная стратегия — первый уровень. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: каким бизнесом занимается корпорация? Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий.

На уровне оперативного управления создаются предпосылки или условия для решения стратегических задач. Это могут быть, например, требования разработать и ввести программу овладения несколькими профессиями или автоматизировать производственный

Корпоративная	для всей компании	общий план управления диверсифицированной компанией, описывающий действия по достижению определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению отдельными видами деятельности.
Деловая	для каждого направления деятельности компании	план управления одним подразделением для достижения его оптимальной производительности и конкурентоспособности на рынке.
Функциональная	для каждого функционального подразделения в рамках каждого направления деятельности	план и стандарт деятельности функциональных единиц , «сквозных функций» (НИОКР, производство, качество, логистика, маркетинг, сбыт, финансы, кадры, IT и т. д.) в рамках компании в целом и отдельно взятых подразделений.
Операционная	более узкая стратегия для основных структурных единиц внутри функциональных единиц: заводов	стратегия, определяющая принципы управления отдельными звеньями организационной структуры и цепочки создания добавленной стоимости (закупка, управление запасами, ремонт, транспортировка, реклама). По сути, это стандарты бизнес-процессов.

).

На однопрофильном предприятии отсутствует корпоративный уровень.

. Основные типы деловых стратегий предприятия представлены на рис.1.

Рис.1. Типы деловых стратегий

Все типы стратегий, встречающиеся в мире бизнеса, можно объединить в три группы:

• наступательные, или стратегии прорыва;

• оборонительные, или стратегии выживания;

• стратегии сокращения и смены видов бизнеса.