Вопрос 4. Организация инновационной деятельности в отрасли

Можно выделить три базовые формы ор­ганизации инновационного процесса:

• административно-хозяйственную;

• программно-целевую;

• инициативную.

форма	характеристика
Административно-хозяйственная	предполагает наличие научно-производственного центра - крупной или средней корпорации, объединяющей под общим руководством научные исследования и разработки производство и сбыт новой продукции. Большинство организаций и предприятий, выполняющих научные исследования и опытно-конструкторские разработки, функционируют в промышленности
программно-целевая	. Координационная форма управления целевыми на­учно-техническими программами предусматривает работу участни­ков программ на своих предприятиях и согласование их деятельно­сти из центра управления программой.
ини­циативная.	состоит в финансировании научно-технической, кон­сультативно-управленческой и административной помощи изобретателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым предприятиям, создаваемым для освоения технических и других нововведений

Инновационную деятельность осуществляют:

1) фирмы-эксплеренты («первые ласточки»);

2) научно-технические центры крупных фирм;

3) объединения фирм.

Кроме этого применяются формы организационной поддержки развития нового бизнеса со стороны государства и бизнес-структур: бизнес-инкубаторы, технопарки, технополисы, бизнес-ангелы.

Наибольшая доля нововведений приходится на фирмы-эксплеренты.

ЭКСПЛЕРЕНТ - фирма-новатор, сознательно идущая на большой риск, получение фирмой прибыли от продажи новых товаров и технологий зависит от одаренности интеллектуалов, работающих в фирме, и их необычных, плодотворных идей. http://economy.polbu.ru/eksplerent.htm

Крупные фирмы в состоянии создавать крупные научно-технические центры и проводить разработки и исследования, но для крупных фирм характерно отсутствие гибкости, бюрократизация, недостаток личного интереса в нововведениях и их продвижении. Отдача таких центров в смысле реализации новых проектов сравнительно невысока.

Зарубежная практика подтверждает высокую эффективность инициативной формы. Так, обследования, проведенные в США, показали, что мелкие инновационные предприятия с численностью занятых до 300 человек, специализирующиеся на выпуске и создании новой продукции дают в 24 раза больше нововведении на каждый доллар, вложенные в исследовательские работы, чем крупные корпорации (с численностью занятых свыше 10 тыс. человек), и в 2,5 раза больше нововведений на одного занятого. Многие крупные предприятия, стремясь активизировать инновационный процесс, создают у себя организационно-экономические условия для тех своих сотрудников, кто способен быть инициатором и peaлизовывать на практике серьезные нововведения.

Инновационная деятельность имеет следующие основные формы организации:

- научные центры и лаборатории в составе корпоративных струк­тур. Они призваны осуществлять научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), организовывать ос­воение и производство новой продукции и услуг;

- временные творческие научные коллективы или центры, ко­торые создаются для решения определенных крупных и ори­гинальных научно-технических проблем. По выполнении по­ставленной задачи эти коллективы или центры распускаются или реорганизуются;

В последние годы для обеспечения технического лидерства нужны многомиллиардные затраты, которые оказываются не по карману даже крупным компаниям, поэтому возникла необходимость взаимодействия фирм в области инноваций, даже если они являются конкурентами.

Основные формы взаимодействия фирм:

- альянсы;

- консорциумы;

- совместные предприятия.

Таблица Формы взаимодействия фирм в инновационной деятельности

форма	характеристика
альянсы	устойчивые объединения нескольких фирм и/или университетов и государственных лабораторий на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработки на модернизации продукци. После завершения проекта разработок каждая фирма получает свою долю интеллектуальной собственности.
Консорциумы	– добровольные объединения нескольких организаций для решения конкретной программы, осуществление проекта. В консорциуме предполагается разделение ответственности между участниками, равные права и централизация управления. Участники консорциума сохраняют полную самостоятельность, но подчиняются совместно выбранному органу в той части, которая относится непосредственно к целям консорциума. После решения задач консорциум распадается.
Совместные предприятия	Создаются при необходимости сотрудничества фирм разных стран.

http://www.rollkurs.ru/43.html

Альянсы делятся на два вида:

1) научно-исследовательские – создаются для осуществления определенного научного проекта;

2) научно-производственные – занимаются разработкой и освоением новой продукции.

В зависимости от участников альянсы бывают:

1) горизонтальные (одной отрасли);

2) вертикальные (разных отраслей);

3) международные.

Парадокс альянса состоит в том, что расширение сотрудничества между корпорациями сочетается с ужесточением конкуренции.

Различают две формы консорциумов:

- координационный центр (секретариат) – координирует деятельность участников консорциума, которые используют для соответствующих работ свою материально-техническую базу. Секретариат собственной базы не имеет. Работы выполняются на основании контрактов между секретариатами и исполнителями;

- научно-исследовательские центры (межфирменные) – создается особая научно-исследовательская база. Работают постоянные сотрудники либо специалисты, координируемые фирмами.

Можно выделить четыре типа взаимодействия фирм:

1) для сотрудничества только в области проведения исследований;

2) обмен в рамках единой продуктовой линии или через многие продукты (перекрестное лицензирование);

3) совместная разработка одного или более продукта (самолетостроение, моторостроение, биотехнологии, телекоммуникации);

4) сотрудничество посредством выполнения различных стадий жизненного цикла изделия (одна фирма разрабатывает новый продукт, другая осуществляет производство и адаптацию продукта к рынку).

В условиях кризиса инновационная деятельность принимает форму созидателя: высвободившиеся ресурсы в результате краха неэффективных фирм будут использованы для создания новых.

- государственные научные центры (ГНЦ) — особый тип госу­дарственных научных организаций, механизм деятельности которых призван обеспечить согласование, с одной стороны, стратегически долгосрочных приоритетов государства в разви­тии важнейших направлений науки и техники, а с другой — экономических и социальных интересов конкретных субъек­тов научно-технической деятельности. По некоторым дан­ным, таких центров в России около 60, в них сосредоточено свыше 40% научно-прикладного потенциала страны;

- различные формы технопарковых структур (научные техноло­гические и исследовательские парки, инновационные, инно­вационно-технологические и бизнес-инновационные центры, инкубаторы бизнеса, технополисы).

Таблица Виды технопарковых структур

Вид структур	Характеристика
Технопарки	— это научно-производственные территориальные ком­плексы, главная задача которых состоит в формировании максималь­но благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов. В структуре технопарка могут нахо­диться информационно-технологический, учебный, консультацион­ный, информационный, маркетинговый центры, а также промыш­ленная зона. Каждый из этих центров предоставляет специализиро­ванный набор услуг, включающий, например, услуги по поиску и передаче информации по определенной технологии, услуги по пере­подготовке специалистов, различного рода консультации и т.п.
Бизнес-инкубатор	организация, где начинающие предприниматели получают навыки ведения собственного дела, где им оказывается правовая, экономическая и консультативная помощь.
Технополисы	представляют собой крупные современные научно-промышленные комплексы, включающие также университет или другие высшие учебные заведения, научно-исследовательские ин­ституты, а также жилые районы. Здесь создаются благоприятные условия для развития новых научных направлений и наукоемких производств. В качестве примера можно привести технополисы в Дубне, Обнинске, Пущине.

Существуют фирмы-инкубаторы трех типов.

Таблица Фирмы-инкубаторы

Разновидность	Характеристика
Бесприбыльные.	Они самые многочисленные, создаются, как правило, при поддержке местных органов власти. Взимаемая ими арендная плата с фирм-арендаторов обычно на 15-50% ниже среднего уровня. Бесприбыльные фирмы-инкубаторы субсидируются местными организациями, заинтересованными в создании рабочих мест и экономическом развитии региона. Арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации.
Ориентированные на получение прибыли.	Это частные организации, общая численность которых постоянно увеличивается. В отличие от бесприбыльных фирмы-инкубаторы второго типа, как правило, не предлагают сниженных тарифов на услуги, но они позволяют арендаторам, предоставляя им широкий спектр услуг, платить только зa тe, которыми арендатор фактически воспользовался.
Филиалы высших учебных заведений.	Они оказывают наиболее эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск технологически сложных изделий. Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможность пользоваться институтскими лабораториями, техническим обслуживанием, вычислительной техникой, библиотекой, иметь контакты с преподавателями.

Финансирование инновационной деятельности.

Основные источники финансирования инновационной деятельности — бюджетные и внебюджетные средства и венчурный бизнес и лизинг.

Внебюджетные средства включают 1) собственные средства предприятий и организаций, осуществляющих инновационную деятельность 2) средства инвесторов.

1. В составе собственных средств предприятий и организаций, направляемых на осуществление инновационной деятельности, могут быть отчисления от прибыли, фонд амортизационных отчислений, фонд развития производства.

Амортизационные отчисления аккумулируются в амортизационном фонде. Этот фонд нередко становится основным источником приобретений нового оборудования, затрат на внедрение новой технологии и т.п., необходимых для осуществления инновационной деятельности.

Фонд развития производства образуется из прибыли, остающей­ся в распоряжении предприятия, организации. На средства этого фонда можно приобретать оборудование, финансировать затраты по техническому перевооружению, осуществлять реконструкцию про­изводства, строительство новых объектов, что определяется инно­вационной политикой предприятия, организации.

Все затраты инновационного характера, независимо от источника финансирования, включаются в себестоимость продукции, услуг.

2. В инновационную деятельность привлекаются и средства инве­сторов. Это могут быть прямые вложения в денежной форме, в виде ценных бумаг, оборудования и других видов основных фондов, кре­дитные инвестиции, инвестиции в акции, облигации, векселя и др.

3. венчурный биз­нес трактуется как рискованный бизнес. Венчурный биз­нес характерен для коммерциализации результатов научных иссле­дований в наукоемких и в первую очередь в высокотехнологичных областях, где получение эффекта не гарантировано и имеется зна­чительная доля риска.

Под венчурной фирмой понимается обычно коммерческая научно-техническая фирма, занятая разработкой и внедрением новых и новейших технологий и продукции с не оп­ределенным заранее доходом, т.е. с рискованным вложением ка­питала.

В развитии инновационного предпринимательства важную роль играют малые предприятия. Венчурный бизнес имеет преимущества перед другими формами организации инновационного предприни­мательства в малом бизнесе — высокую гибкость, динамизм и др. Венчурное предпринимательство базируется на принципах разделе­ния и распределения риска. Оно позволяет авторам идей, не имеющим в достаточном объеме собственных средств, реализовать эти идеи.

Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность. В

США она составляет около 20% в год, что примерно в 3 раза выше, чем в целом по

экономике страны.

Для уменьшения риска разрабатываются типовые схемы финансирования. За

этот срок фирма-эксплерент должна добиться успеха, если ему суждено быть.

Например, финансирование рассчитано на 48 месяцев. Капиталовложения делятся

на пять временных отрезков, исходя из двух правил:

1. Каждое новое вложение осуществляется только в том случае, если

предыдущее себя оправдало. Это означает, что эксплерент существенно

продвинулся в создании или коммерсализации продукта.

2. Каждое новое вложение больше предыдущего и осуществляется на более

выгодных для эксплерента условиях.

http://hghltd.yandex.net/yandbtm?url=http%3A%2F%2Fwwv.libedu.ru%2Fred__ilenkovoi

Так, например, американская венчурная фирма «Альфа партнерз» за первые О,5 млн. долл. инвестиций требует передать ей ¼ всех акций фирмы эксплерента. А последние 16,5 млн. долл. обмениваются лишь на 12,5% акций, т. е. каждый доллар инвестиций в конце обходится эксплеренту в 66 раз дешевле, чем в начале.

4. При осуществлении инноваций, требующих приобретений или использования на условиях аренды дорогостоящего оборудования, транспортных средств, энергетических установок, компьютерной и телекоммуникационной техники, нередко прибегают к такой про­грессивной форме инвестирования, как лизинг — долгосрочная аренда машин, оборудования и других товаров инвестиционного назначения, купленных арендодателем (лизингодателем) для арен­датора (лизингополучателя), в целях их производственного исполь­зования при сохранении права собственности на них за арендодате­лем на весь срок договора аренды.

Бизнес-ангел — частный инвестор, вкладывающий деньги в инновационные проекты(стартапы) на этапе создания предприятия в обмен на возврат вложений и долю в капитале (обычно блокирующий пакет, а не контрольный).

«Ангелы», как правило, вкладывают свои собственные средства в отличие от венчурных капиталистов, которые управляют деньгами третьих лиц, объединёнными ввенчурные фонды. Небольшое, но растущее число бизнес-ангелов образуют сети, или группы, чтобы совместно участвовать в поиске объектов инвестиций и для объединения капиталов.

«Ангелы бизнеса» обычно состоятельные лица с большим опытом, которые по разным причинам вкладывают свои свободные деньги и опыт в бизнес-идеи новичков, особенно в инновации^[1]. Типичный объём инвестиций в стартап — $50-300 тыс. Приходится считаться с высоким уровнем риска, так как на новых рынках не хватает статистики о рисках. Кроме того, из-за ограниченности средств, инвестор не может обеспечить высокую диверсификацию. Контракты с основателями компаний во многих аспектах неформальные, что затрудняет возможности контроля над бизнесом^[2].

Классификация

• Корпоративные «ангелы» — частные инвесторы этого типа используют для предпринимательских инвестиций свои пособия по уходу с должности руководителя крупной корпорации. Обычно, в инвестиции они ищут новую работу руководителя, инвестируют в одно дело за раз.

• «Ангелы»-энтузиасты менее профессиональны, чем предпринимательские коллеги. Инвестиции для этих ангелов скорее хобби на склоне лет. Они не всегда активно участвуют в своих инвестициях.

• Предпринимательские «ангелы» самые активные «ангельские» инвесторы. Часто сами являются успешными предпринимателями, желающими расширить свой портфель или дело, а не найти новую работу.

• Микроуправляющие «ангелы» предпочитают контролировать свои инвестиции, занимаясь микроуправлением через должность в совете компании, но не посредством активного участия в ее повседневной деятельности.

• Профессиональные «ангелы» предпочитают инвестировать средства в соответствующие своему опыту фирмы совместно с коллегами. Для них характерна профессиональная карьера инвесторов (врачи, юристы, бухгалтеры). http://ru.wikipedia.org/wiki/%C1%E8%E7%ED%E5%F1-%E0%ED%E3%E5%EB