3.2. Механизм действия 5 сил конкуренции по м. Портеру

Портер выделил 5 сил концепции, взаимодействующих в отрасли:

• новые конкуренты;

• товары заменители;

• внутриотраслевая конкуренция;

• сила воздействия поставщиков;

• сила воздействия покупателей.

Механизм:

1. Новые конкуренты: их появление в отрасли может предупредить следующие входные барьеры:

• экономия на масштабе производства;

• дифференциация продуктов и услуг;

• потребность в покупателе;

• издержки переориентации;

• необходимость создания новой системы каналов перераспределения;

• государственная политика сдерживающая проникновения на рынок.

2. Товары заменители: возможные препятствия:

• проведение новой ценовой концепции;

• рекламные атаки на потребителей;

• разработка и производство новых привлекательных продуктов;

• улучшение качества обслуживания.

3. Внутриотраслевая конкуренция. Наибольшей силы конкуренция достигает при:

• большом количестве конкурентов;

• однородности товаров;

• наличии барьеров снижения издержек;

• высокие входные барьеры;

• зрелость насыщенность рынков.

Одним из способов уменьшить давление конкуренции внутри отрасли – это сравнительных преимуществ, какими обладает фирма.

Один из вариантов был предложен российским экономистом А. Юдановым, предложил разделить все фирмы на 4 типа:

Коммутанты (серые мыши) – маленькие, гибкие, подстраивающиеся фирмы к изменению рыночного спроса (они не привязаны к какой-либо отрасли, товары подделки), - низкая устойчивость. Основу конкурентной стратегии представляет гибкость и приспособленность.

Патриенты (хитрые лисы) - узкоспециализированные фирмы, освоившие одну из ниш рынка. Конкурентная стратегия – узкая специализация, низкие издержки и высокое качество товара.

Виоленты (слоны, львы) — гиганты, мощь которых позволяет осуществлять контроль над долей рынка. Конкретная стратегия — низкие издержки за счет на масштабе. Удовлетворение массового спроса.

Эксплеренты (мотыльки) — фирмы, чьи инновации слабо связаны с рынком и не имеют достаточно средств для его освоения и маркетинговой деятельности.

4. Поставщики. Они могут повышать цены на свои товары и снижать качество продуктов. Сила заключается в:

• Наличии крупных компаний поставщиков;

• Отсутствии заменителей товаров;

• Необходимость сырья;

• Способность

5. Покупатели. Они могут оказывать давление на предпринимателя с целью снижения цен. Они могут требовать лучшее качество и обслуживание.

Сила покупателя зависит от:

• Сплоченности и концентрированности группы покупателей;

• Степени важности продукции для покупателя;

• Диапазон применения продукции;

• Степень однородности продукции и уровня потребителя.

Проведение структурного анализа (модель пяти сил)

Портер указывает, что конкуренция в промышленности коренится в ее экономике, и что существуют силы конкуренции, которые выходят за пределы уже сформировавшихся в конкретной отрасли конкурентов.

Как уже было сказано, пятью ключевыми силами являются:

- угроза проникновения;

- власть покупателей;

- власть поставщиков;

- угроза заменителей;

- уровень конкурентной борьбы