3 Основные макроорганизационные структуры:

1

Это компания с четко выраженным стратегическим центром, который выработывает в централизованном порядке решения по стратегическому планированию, распространяя их на другие подразделения корпорации.

Орг. структура пирамиды соответствует централизованному планированию и контролю при выполнении оперативной деятельности на зарубежных локальных рынках (рис. 2.3).

. Макропирамида

Рис. 2.3. Макропирамидальная структура

Головная штаб-квартира (центр) фактически мультиплицирована по организационной структуре в ее подразделениях на зарубежных целевых рынках. Центр формулирует общую постановку стратегических задач и обеспечивая помощь, рекомендации и всякую поддержку своим зарубежным подразделениям. Головная штаб-квартира компании концентрирует наиболее хорошо подготовленных и талантливых сотрудников в службах центрального аппарата (рис. 2.4).

2.Зонтик

Рис. 2.4. Зонтичная структура

Недостатки:

1. автономия может приводить к конкуренции между компаниями-сестрами.

2. Зарубежные подразделения часто теряют доверие к эффективности и профессионализму служб центрального аппарата (снижения качества работы).

3. И

   В главной штаб-квартире сосредоточено только стратегическое управление: проводится обоснование стратегий, разрабатываются планы, принимаются конкретные стратегические решения и осущ. контроль за их исполнением. Подразделения, в свою очередь, м.б. либо макропирамидами, либо зонтиками. Главная штаб-квартира заинтересована в реализации основной целевой функции – максимизации прибыли на инвестированный капитал в целом по всему интергломерату.

   Каждое подразделение строит

   Свою маркетинговую функцию в соответствии с его потребностями, стилем и задачами. Крупные подразделения могут на своем уровне содавать макропирамиды или зонтики (рис. 2.5).

   нтергломерат

Рис. 2.5. Интергломерат

Т.о., интергломерат и макропирамида явно тяготеют к случаю крупных транснациональных компаний, зонтик может проявиться и в растущем и интернационализирующемся среднем и даже, возможно, малом бизнесе.

2.2. Международная организация компаний

Международная организация компаний – процесс адаптации организационных структур компании к ее международной миссии, основанных на комплексе маркетинга с учетом задач по материальному, кадровому обеспечению организационной структуры.

Факторы, влияющие на организационную структуру компании, представлены на рисунке 2.6.

Рис. 2.6. Факторы, влияющие на организационную структуру компании

Все варианты организационных структур строятся на общих для всех детерминантах принятия организационных решений:

1. по оперативным функциям (НИОКР, закупки, производство, разработка новых товаров, продажи маркетинг, дистрибьюция)

2. группировка по товарным группам

3. по характеристикам рынков и показателей

4. по географической привязке рынков или показателей

5. по каналам дистрибьюции

6. комбинация или матрица перечисленных детерминант.

Организационная структура международной компании, ведущей зарубежные операции через зарубежные дочерние компании, представлена на рисунке 2.7.

Рис. 2.7. Организационная структура международной компании, ведущей зарубежные операции через зарубежные дочерние компании

Существуют следующие типовые организационные структуры компаний (рис. 2.8-2.13).