Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Междунар менеджмент лекции 2011 заочн.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
11.11.2019
Размер:
825.86 Кб
Скачать

4.5. Финансово-инвестиционные стратегии

Финансово-инвестиционные стратегии - совокупность стратегических решений, охватывающих выбор, приоритеты и размеры использования возможных источников привлечения и расходования финансовых средств. Обычно речь идет о стратегии привлечения внешних финансовых ресурсов.

4.5.1. Стратегия выбора структуры источников ресурсов.

  • Концентрация источников внешних средств (уменьшение их числа);

  • Диверсификация источников внешних средств;

  • Отказ от привлечения внешних финансовых средств.

4.5.2. Стратегия выбора сроков кредитов и займов.

  • Концентрация во времени получения средств;

  • Постепенное получение средств.

4.5.3. Стратегия возврата привлеченных средств.

  • Концентрация во времени возврата средств;

  • Постепенное возвращение полученных средств.

4.5.4. Стратегия инвестирования имеющихся средств.

  • Стратегия активного участия в финансовых (фондовых) спекуляциях;

  • Выбор типа портфеля ценных бумаг:

  • Минимальное участие в финансовых (фондовых) спекуляциях;

  • Использование средств для развития собственного производства;

  • Самостоятельная реализация инвестиционных проектов;

  • Создание консорциума для реализации инвестиционных проектов.

4.6. Социальные стратегии

Социальные стратегии - комплекс согласованных решений, определяющих тип и структуру коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия предприятия с акционерами и другими лицами, заинтересованными в его деятельности.

4.6.1. Стратегия численности работников.

  • Полномасштабный коллектив;

  • Минимально необходимый;

  • Промежуточный размер коллектива.

4.6.2. Стратегия взаимозаменяемости работников.

  • Индивидуальная специализация работников;

  • Высокая степень взаимозаменяемости работников;

  • Внутригрупповая взаимозаменяемость работников;

4.6.3. Стратегия дифференциации работников.

  • Высоко дифференцированный коллектив (по отношению руководства к работникам и оплате их труда);

  • Однородный коллектив;

  • Частично дифференцированный.

4.6.4. Стратегия степени патернализма руководства по отношению к коллективу.

Патернализм (лат. paternus — отцовский, отеческий):

  1. Покровительство, опека старшего по отношению к младшим, подопечным; а также уважение и благодарность младших по отношению к старшим.

  2. В трудовых отношениях в некоторых странах — система дополнительных льгот, субсидий и выплат на предприятиях за счет предпринимателей с целью закрепления кадров, повышения производительности, смягчения напряжения.

  • Максимальный патернализм;

  • Минимальный патернализм, полная обособленность руководства от коллектива;

  • Групповой или частичный патернализм.

4.6.5. Стратегия выбора социального типа коллектива.

  • Коллектив, в котором положение каждого работника определяется его отношение с руководством (коллектив типа «стая»);

  • Временное сообщество людей вынужденно связано только финальной общностью («автобус»);

  • Коллектив, связанный неформальными дружескими отношениями взаимопомощи, общности интересов («семья»).

  • Сообщество людей, лишенных индивидуальных финальных отличий и направляемых лидером («стадо»);

  • Постоянное сообщество работников, положение которых индивидуальными финальными обязанностями («улей»).