Функциональная структура компаний

Функциональная структура компаний представлена на рисунке 2.8.

Рис.2.8. Функциональная структура компаний

Товарная структура компаний

В этой структуре концентрация управления происходит по товарным рядам, где управленческие подразделения объединяют в себя соответствующие функции маркетинга, продаж, планирования, а иногда и производства. Финансовые и юридические службы и акаутинг могут быть как в подразделении, так и обеспечиваться штаб-квартирой.

Причиной преимущества выбора тогда возникает, когда маркетинг сильнее зависит от типа товара, чем от того рынка, на котором он должен быть представлен.

Например: для товаров с высоким уровнем технологии.

Недостаток структуры: нарушение координации в управлении, недостаток знаний о конкретных рынках, а это может привести к потере рыночных возможностей, чтобы этого избежать необходимо большое внимание уделять рекламе, обслуживанию потребителя и налаживанию контактов c государственными органами тех стран.

Товарная структура компаний представлена на рисунке 2.9.

Вице-президент

по товарному ряду А

Рис.2.9. Товарная структура компаний

Географическая структура компаний

1. Система региональных центров управления лежит в основе

Региональный центр управления образуется в результате:

• роста бизнес-операций компании в данном регионе

• в результате сходства окруженных маркетинговых сред в нескольких странах выбранного региона.

Недостаток: расходы на учреждение и содержание зарубежных региональных центров.

Географическая структура компаний, сформированная на основе региональных центров управления, представлена на рисунке 2.10.

Рис.2.10. Географическая структура компаний, сформированная на основе региональных центров управления

2. Система пространственных подразделений Географическая структура компаний, сформированная на основе пространственных подразделений, представлена на рисунке 2.11.

Рис. 2.11. Географическая структура компаний, сформированная на основе пространственных подразделений

Образуется когда отдельная организационная единица создается для каждой из разрабатываемых стран, и в отличие от 1-ой страны, то, что для рынка каждой страны имеется отдельная достаточно автономная организационная единица. Такая форма организаций компаний очень чувствительна к изменениям в условиях вхождения на рынке при переходе от страны к стране.

Две основные проблемы:

1. высокие расходы на содержание

2. сложность координации деятельности и управление со стороны центрального аппарата.

,

3. Комбинированная структура компаний Географическая комбинированная структура компаний, представлена на рисунке 2.11.

Рис. 2.12. Географическая комбинированная структура компаний

Матричная структура компаний

Представляет собой комбинацию одномерных структур – географической, товарной, функциональной (рис. 2.13).

Преимущества:

• высокий уровень жизнеспособности в условиях неопределённости и изменений окружающей среды;

• повышенный потенциал для контроля и координации;

большие возможности для карьерного роста персонала.

ВП по товарному ряду А

…. B

….C

Менеджер

бренда A

Рис.2.13. Матричная структура компаний