- •Стратегічний аналіз
- •Розділ I. Навчальна програма дисципліни “Стратегічний аналіз”
- •1.2. Робочі документи дисципліни (модуля)
- •Витяг із навчального плану спеціальності “Облік і аудит”
- •Тематичний план навчальної дисципліни (модулю) “Стратегічний аналіз”
- •1.3. Зміст дисципліни за темами
- •Змістовий модуль 1. Стратегічний аналіз виробничої діяльності і його місце в управлінні економікою підприємства
- •Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •Тема 2. Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства
- •Змістовий модуль 2. Cтратегічний аналіз показників діяльності підприємства
- •Тема 3. Стратегія структури капіталу підприємства
- •Тема 4. Стратегічний аналіз показників діяльності підприємства
- •Змістовий модуль 3. Стратегічний аналіз прийняття інвестиційних рішень
- •Тема 5. Стратегія прийняття інвестиційних рішень
- •Розділ 2. Навчально-методичне забезпечення дисципліни
- •2.1. Конспект лекцій Змістовий модуль 1. Стратегічний аналіз виробничої діяльності і його місце в управлінні економікою підприємства
- •Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •Cутність, зміст і завдання стратегічного аналізу
- •Внутрішнє середовище
- •Підприємство Стратегія
- •Макросередовище
- •Стратегічний аналіз має важливе значення у вироблені завдань стратегічного управління:
- •Методи стратегічного аналізу середовища підприємства
- •Інформаційна база стратегічного аналізу
- •1.4. Оцінка грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі
- •Оцінка майбутньої і теперішньої вартості
- •Майбутня вартість однієї грошової одиниці ануїтету (fvifa r,n)
- •Теперішня вартість ануїтету
- •Питання для самоконтролю знань
- •Теперішня вартість однієї грошової одиниці ануїтету (рvifa r,n)
- •Тести для перевірки знань
- •Стратегія – це:
- •Стратегічний аналіз – це:
- •3. Предметом стратегічного аналізу є:
- •Практичне завдання до теми 1
- •Тема 2. Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства
- •2.1. Поняття прогнозування в діяльності підприємства
- •2.2. Прогнозування обсягу виробництва
- •Прямі прогнозні затрати на одиницю продукції
- •Прогноз загальновиробничих затрат щодо обсягу продукції на рік
- •Розподіл прогнозованих загальновиробничих затрат на перший рік
- •2.3. Витрати виробництва та їх оптимізація
- •Аналіз середніх і граничних витрат
- •2.4. Оцінка обсягів виробництва, орієнтованих на стратегію оптимізації фінансового результату
- •Прогноз взаємозалежності обсягу виробництва і прибутку
- •Оцінка обсягів виробництва при зниженні ціни реалізації
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 2
- •Прогноз обсягу виробництва
- •Показники обсягів виробництва
- •Змістовий модуль 2. Стратегічний аналіз показників діяльності підприємства і прийняття інвестиційних рішень Тема 3. Стратегія структури капіталу підприємства
- •3.1. Основні категорії і поняття, пов’язані з прогнозуванням структури капіталу підприємства
- •3.2. Стратегічна політика структури капіталу підприємства
- •3.3. Аналіз і прогноз структури капіталу відповідно до стратегії розвитку підприємства
- •Вплив структури капіталу на фінансові результати підприємства
- •Прогнозування оптимальної структури капіталу за критерієм мінімізації його вартості
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 3
- •Прогнозування впливу фінансового левериджу на рівень дохідності власного капіталу підприємства
- •Тема 4. Стратегічний аналіз показників діяльності підприємства
- •4.1. Методика прогнозування фінансової звітності
- •4.2. Прогнозування статей звіту про фінансові результати
- •Прогнозований звіт про фінансові результати підприємства на 2007 рік
- •4.3. Прогнозування статей балансу
- •Прогнозований баланс підприємства “Вінтер” станом на 31.12.2007 р.
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Першим етапом складання проектованих фінансових звітів є:
- •Метод відсотка від продажу – це:
- •Практичні завдання до теми 4
- •Змістовий модуль 3. Стратегічний аналіз прийняття інвестиційних рішень
- •Тема 5. Стратегія прийняття інвестиційних рішень
- •5.1. Сутність та класифікація інвестицій
- •Метод визначення періоду окупності інвестицій (рр)
- •Метод розрахунку коефіцієнта ефективності інвестицій (облікової норми прибутку) (arr)
- •Метод розрахунку чистої теперішньої вартості (доходу) (npv)
- •Обчислення теперішньої вартості грошових потоків
- •Розрахунок вихідних даних для визначення irr
- •Розрахунок уточненого значення irr
- •Дисконтований період окупності
- •5.3. Оцінка ризику в стратегії прийняття інвестиційних рішень
- •Питання для самоконтролю знань
- •Тести для перевірки знань
- •Практичні завдання до теми 5
- •Глосарій
- •Вага складових капіталу - оцінка фінансової структури капіталу за рин- за ринковою вартістю ковою вартістю складових капіталу капіталу.
- •Коефіцієнт виплати – сплачений грошима дивіденд на акцію, поді- лений на дохід на акцію.
- •Коефіцієнт β (бета) – показник вимірювання систематичного ризи- ку.
- •Тів у відновлювальному процесі.
- •Література
- •Додаткова
- •Додаток 1
- •Баланс на 31.12. 2006 р.
- •Про фінансові результати за 2006 рік
- •I. Финансовые результаты
- •II. Елементи операційних витрат
- •III. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •Теперішня вартість однієї грошової одиниці ануїтету (рvifa r,n)
- •Відсотковий фактор теперішньої вартості однієї грошової одиниці
Прямі прогнозні затрати на одиницю продукції
(тис. грн.)
Вид затрат |
На одиницю продукції “А” |
На одиницю продукції “Б” |
1 |
2 |
3 |
1. Прямі матеріальні затрати, в т.ч. |
92,5 |
200,0 |
1.1. Сировина |
61,8 |
168,0 |
1.2. Пакування |
22,0 |
8,0 |
1.3. Паливо |
6,6 |
16,0 |
1.4. Енергія |
0,8 |
4,0 |
1.5. Вода |
0,5 |
1,2 |
1.6.Витрати в межах природної втрати |
0,8 |
2,8 |
2. Прямі затрати праці, в т.ч. |
11,82 |
13,2 |
2.1. Основна і додаткова заробітна плата |
8,6 |
9,6 |
2.2. Відрахування на соціальні заходи |
3,22 |
3,6 |
Разом |
104,32 |
213,2 |
Крім прямих матеріальних і трудових затрат прогнозуються і непрямі затрати, які не можуть бути віднесені на конкретні види продукції. Їх оцінюють і прогнозують окремо від прямих. До таких витрат відносять загальновиробничі витрати, які розподіляються між видами продукції з використанням бази розподілу (таблиця 2.3).
Таблиця 2.3
Прогноз загальновиробничих затрат щодо обсягу продукції на рік
(тис. грн.)
Види затрат |
Сума |
1 |
2 |
1. Затрати на обслуговування обладнання |
10,9 |
2. Затрати на обслуговування та управління виробництвом |
9,6 |
3. Витрати на охорону праці і техніку безпеки |
7,2 |
4. Інші затрати |
0,8 |
Разом |
28,5 |
Розглянемо розподіл прогнозних загальновиробничих затрат на перший рік, використовуючи як базу розподілу заробітну плату (таблиця 2.4). Спираючись на прогнозні дані щодо обсягів реалізації продукції на перший рік (таблиця 2.1) і дані таблиці 2.2 підрахуємо витрати на оплату праці на перший прогнозований рік. Вони становитимуть за видами продукції:
“А” - 8,6 * 35,0 = 301,0 грн.
“Б” - 9,6 * 100,0 = 960 грн.
Таблиця 2.4
Розподіл прогнозованих загальновиробничих затрат на перший рік
(тис. грн.)
Види продукції |
Заробітна плата |
Загальновиробничі затрати |
|
% |
сума |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
“А” |
301,0 |
|
6,8 |
“Б” |
960,0 |
|
21,7 |
Разом |
1261,0 |
2,26 |
28,5 |
Визначимо ставку розподілу загальновиробничих затрат за формулою:
Ставка розподілу = _____Загальновиробничі затрати___________ =
Заробітна плата основних виробничих робітників
= 28, 5 / 1261,0 = 0,0226 або 2,26 %
Згідно бази розподілу загальновиробничі затрати, віднесені на конкретний вид продукції, становитимуть:
“А” - 301,0 * 0,0226 = 6,8 (тис. грн.)
“Б” - 960,0 * 0,0226 = 21,7 (тис. грн.)
Аналогічно розраховуються прогнозні затрати на другий та інші роки.
Таким чином, прогноз обсягу виробництва, прямих та непрямих затрат щодо даного обсягу виробництва є необхідною передумовою планування виро-
ництва. На основі стратегії розвитку підприємства, системи планів, розроблених підприємством, здійснюється організація запланованих робіт, фактична реалізація виробничих процесів, створюється мотивація задіяного для їх виконання персоналу.