У статуті підприємства визначаються

основна місія і цілі діяльності

органи управління та порядок їх формування

порядок реорганізації і ліквідації

повноваження трудового колективу та його робочих органів

точне найменування та місцезнаходження підприємства

форма власності, вид діяльності

джерела та порядок утворення майна

Колективний договір є угодою між трудовим колективом та адміністрацією (власником чи уповноваженим органом), що регулює відносини між ними.

Колективний договір укладається (уточнюється) щорічно і не може суперечити чинному законодавству.

Сторони, які уклади договір, повинні періодично (не менше 2-х разів на рік) взаємо звітувати про його виконання на зборах трудового колективу

Колективний договір складається з окремих розділів, які включають такі основні положення соціальних гарантій умов і охорони праці

зобов’язання щодо поліпшення умов праці та стану довкілля

заходи для забезпечення зростання продуктивності праці та її оплати

заходи соціального захисту працівників підприємства

зобов’язання в галузі будівництва

порядок участі працівників у використанні прибутку підприємства, якщо таке передбачено статутом

Питання 2. Поняття стратегії діяльності підприємств, її типи. Вибір типу стратегії діяльності підприємства

Стратегія – це генеральна програма дій з визначення пріоритетних перспективних орієнтирів діяльності підприємства, його головних цілей, на основі прогнозування розвитку зовнішнього середовища і оцінки потенційних можливостей підприємства

рукопис

рукопис

рукопис

Питання 3. Прогнозування розвитку діяльності підприємств. Довгострокові, середньострокові та короткострокові прогнози

Прогнозування розвитку підприємства — це наукове обґрунтування можливих кількісних та якісних змін його рівня розвитку в цілому, окремих напрямків діяльності в майбутньому, а також альтернативних способів і строків досягнення очікуваного стану.

Прогнозування є передплановим опрацюванням можливих варіантів розвитку підприємства, дій в майбутньому зовнішніх та внутрішніх чинників на нього.

Мета прогнозування на підприємстві — найточніше передбачати далеку й близьку перспективи свого розвитку, щоб запобігти економічним ризикам і вибору правильного курсу розвитку.