- •Навчально-методичний центр “укоопосвіта”
- •Нмц Укоопспілки “Укоопосвіта”, 2012
- •01001 М. Київ, Хрещатик, 7/11
- •Пояснювальна записка
- •Тематичний план
- •Тема 1. Підприємство в системі ринкових відносин та стратегія його діяльності План
- •Ресурси підприємства
- •Основні ознаки Підприємства
- •Головні напрями діяльності підприємства
- •Діяльність підприємства в конкурентному середовищі
- •Основні завдання діяльності підприємства
- •У статуті підприємства визначаються
- •Колективний договір складається з окремих розділів, які включають такі основні положення соціальних гарантій умов і охорони праці
- •Принципи прогнозування
- •Зміст і основні показники плану розвитку підприємства
- •Сутність стратегічного планування
- •Етапи стратегічного планування
- •Сутність тактичного планування
- •Сутність оперативного планування
- •Контрольні запитання
- •Тема 2. Ресурси підприємства
- •Трудові ресурси
- •Персонал підприємства
- •Структура персоналу-
- •Облік наявності та руху персоналу
- •Методи визначення кількісної потреби у персоналі
- •Методика визначення чисельності працівників
- •Етапи оптимізації чисельності персоналу
- •Методи розрахунку показників продуктивності праці
- •Методи розрахунку продуктивності праці
- •Характеристика методів розрахунку продуктивності праці
- •Особливості праці працівників закладів ресторанного господарства
- •Відмітні ознаки основних та оборотних засобів
- •Нарахування амортизації
- •Характеристика показників ефективності основних засобів
- •Методи розрахунку нормативів оборотних засобів
- •Стадії руху оборотних коштів підприємства
- •Показники ефективності використання оборотних коштів та їх характеристика
- •Етапи наукової підготовки інтенсифікації виробництва
- •Контрольні запитання
- •Тема 3. Мотивація та оплата праці
- •Система методів мотивації праці
- •Внутрішні:
- •Особливості заробітної плати як економічної категорії
- •Структура заробітної плати
- •Види додаткової заробітної плати
- •Інші заохочувальні та компенсаційні виплати
- •Прояви державної політики оплати праці
- •Прояви державної політики соціального захисту населення
- •Характеристика форм і систем оплати праці
- •Контрактна оплати праці.
- •Тарифна система
- •Елементи тарифної системи
- •Питання 6. Орієнтація оплати праці на результативність діяльності підприємства. Система участі працівників підприємства в прибутках за результатами їхньої діяльності на основі відносин власності
- •Суб’єкти організації оплати праці
- •Принципи організації оплати праці
- •Основні принципи формування системи преміювання персоналу
- •Система додаткового стимулювання персоналу
- •Основні елементи системи преміювання
- •Системи преміювання
- •Напрями планування коштів на оплату праці
- •Контрольні запитання
- •Список рекомендованої літератури
Контракт є особовою формою трудового
договору між працівником і власником.
За контрактом працівник зобов’язується
виконати роботу, визначену в угоді, а
власник підприємства зобов’язується
виплатити працівнику заробітну плату
і забезпечити необхідні для роботи
умови.
Заробітна плата виплачується в розмірі,
передбаченому у контракті і встановленому
за згодою сторінКонтрактна оплати праці.
Питання 5. Тарифна система
є основою організації системи оплати
праці на підприємствіТарифна система
являє собою сукупність нормативів, що
регулюють основну частину заробітної
плати працівників
відображає поділ працівників за
професіями, спеціальностями та
кваліфікацією
є основою для встановлення правильного
співвідношення між темпами зростання
продуктивності праці та середньої
заробітної плати працівників
з її допомогою визначається необхідна
кількість працівників відповідної
кваліфікації чи спеціальності
Елементи тарифної системи
Тарифні сітки
Тарифні ставки
Схеми посадових окладів
Тарифно-кваліфікаційні довідники
Кваліфікаційні довідники посад
керівників, спеціалістів і службовців
Тарифна сітка
певні співвідношення оплати праці
працівників різної спеціальності
перелік тарифних розрядів та
відповідних їм тарифних коефіцієнтів;
тарифні ставки робітників першого
розряду
Тарифна ставка – це розмір заробітної плати за одну годину робочого часу працівника певної кваліфікації. Тарифна ставка робітників першого розряду встановлюється у розмірі не нижчому ніж визначений Генеральною (галузевою) угодою, виходячи зі встановленого державою мінімального розміру заробітної плати. Тарифні ставки вищих розрядів визначаються множенням тарифної ставки першого розряду на тарифний коефіцієнт відповідного тарифного розряду:
де – тарифна ставка і-го розряду, грн за годину; – тарифна ставка І-го розряду, грн за годину; ki – тарифний коефіцієнт і-го розряду |
Схема посадових окладів
віднесення керівників, спеціалістів
і службовців до певної групи оплати
праці за певною професією і кваліфікацією
посадові обов’язки, вимоги до знань і
стажу роботи за спеціальністю, рівня
та профілю підготовки керівників,
спеціалістів, службовців
мінімальні
оклади. Їх
встановлюють працівникам, які починають
діяльність, виконують
вузьке коло
завдань під керівництвом старшого
спеціаліста, а також працівникам, які
відповідають посаді, але їм необхідно
поліпшити роботу;
максимальні оклади. Їх встановлюють
працівникам, які володіють необхідною
кваліфікацією, досвідом роботи,
самостійністю у виконанні робіт,
ініціативою, а також творчим підходом
до праці
Посадові оклади встановлює власник (або уповноважений ним орган) відповідно до тарифної сітки посади і кваліфікації працівника. За результатами атестації власник (або уповноважений ним орган) має право змінювати посадові оклади у межах затверджених мінімальних в максимальних розмірів окладів |
Тарифно-кваліфікаційні довідники призначені для тарифікації робіт і встановлення кваліфікаційних розрядів працівникам. Вони використовуються для визначення таких параметрів:
Містять кваліфікаційні характеристики робіт і професій, згрупованих за виробництвами та видами робіт |
Кваліфікаційний довідник посад керівників, спеціалістів і службовців є нормативним документом, в якому наводяться загально галузеві кваліфікаційні характеристики. З його допомогою можна визначити коло виконуваних обов’язків кожним керівником, спеціалістом і службовцем, правильно розподілити обов’язки між посадовими особами, забезпечити єдність у визначенні посадових обов’язків і вимог |