Питання 6. Орієнтація оплати праці на результативність діяльності підприємства. Система участі працівників підприємства в прибутках за результатами їхньої діяльності на основі відносин власності

Як вказано в ст. 5 Закону України “Про оплату праці”, організація оплати праці здійснюється на підставі: законодавчих та інших нормативних актів; Генеральної тарифної угоди на державному рівні; галузевих регіональних тарифних угод; колективних договорів; трудових договорів

Тарифна угода – це договір між наймачем та виконавцем робіт з питань оплати праці й інших соціальних гарантій

Суб’єкти організації оплати праці

органи дер­жавної влади та місцевого самовряду­вання

власники, об’єднання власників або їх представницькі органи

профспілки, об’єднання професійних спілок або їх представницькі органи

працівники

Основною вимогою до організації оплати праці на підприємстві є забезпечення необхідного підвищення заробітної плати при зменшенні її витрат на одиницю продукції (тобто при випереджаючому зростанні продуктивності праці), а також гарантованості виплати заробітної плати за рахунок результатів фінансово-господарської діяльності підприємства

Принципи організації оплати праці

Оплата праці найманого працівника залежно від його особистого вкладу, кількості та якості витраченої праці

Надання самостійності підприємству у виборі форм і систем оплати пра­ці, а також визначення її розміру відповідно до чинного законодавства

Дотримання співвідношення в оплаті праці різних категорій і професійно-кваліфікаційних груп з урахуванням складності та престижності виконуваних робіт, а також умов праці

З акінчення схеми

Стимулювання підвищення організаційно-технічного рівня виробництва, зменшення собівартості і поліпшення якості продукції

Регулювання системи оплати праці з тим, щоб забезпечити просте відтворення робочої сили на підприємстві

Посилення соціального захисту населення

Ясність і простота способів нарахування заробітної плати

Забезпечення виконання основних принципів організації оплати праці здійснюється з допомогою таких елементів:

системи угод і договорів на різних рівнях ієрархії

нормування праці

тарифної системи

різні форми й системи оплати праці

Основні принципи формування системи преміювання персоналу

Чітке визначення показників та умов преміювання окремих категорій персоналу

Обов’язковий поділ показників та умов преміювання на основні і додаткові

Заборона виплати премії за невиконання основних показників та умов преміювання

Не дуже велика кількість показників та умов преміювання (макси­мально допустима)

Відповідність показників та умов преміювання завданням виробництва (діяльності) та їх реальна залежність від трудових зусиль конкретного колективу або окремого працівника

Чітке визначення рівня показників і умов, що є підставою для нарахування та виплати винагороди

Економічне обґрунтування розмірів премії та визначення відносного коефіцієнта ефективності застосування цієї системи з метою забезпечення відповідності розміру заохочення величини трудового внеску колективу або окремого працівника

Ретельне дотримання положення про те, що однаковим додатковим зусиллям відповідатиме однакова премія

система преміювання за поточні результати господарської діяльності та окремі досягнення

доплати та надбавки