- •Навчально-методичний центр “укоопосвіта”
- •Нмц Укоопспілки “Укоопосвіта”, 2012
- •01001 М. Київ, Хрещатик, 7/11
- •Пояснювальна записка
- •Тематичний план
- •Тема 1. Підприємство в системі ринкових відносин та стратегія його діяльності План
- •Ресурси підприємства
- •Основні ознаки Підприємства
- •Головні напрями діяльності підприємства
- •Діяльність підприємства в конкурентному середовищі
- •Основні завдання діяльності підприємства
- •У статуті підприємства визначаються
- •Колективний договір складається з окремих розділів, які включають такі основні положення соціальних гарантій умов і охорони праці
- •Принципи прогнозування
- •Зміст і основні показники плану розвитку підприємства
- •Сутність стратегічного планування
- •Етапи стратегічного планування
- •Сутність тактичного планування
- •Сутність оперативного планування
- •Контрольні запитання
- •Тема 2. Ресурси підприємства
- •Трудові ресурси
- •Персонал підприємства
- •Структура персоналу-
- •Облік наявності та руху персоналу
- •Методи визначення кількісної потреби у персоналі
- •Методика визначення чисельності працівників
- •Етапи оптимізації чисельності персоналу
- •Методи розрахунку показників продуктивності праці
- •Методи розрахунку продуктивності праці
- •Характеристика методів розрахунку продуктивності праці
- •Особливості праці працівників закладів ресторанного господарства
- •Відмітні ознаки основних та оборотних засобів
- •Нарахування амортизації
- •Характеристика показників ефективності основних засобів
- •Методи розрахунку нормативів оборотних засобів
- •Стадії руху оборотних коштів підприємства
- •Показники ефективності використання оборотних коштів та їх характеристика
- •Етапи наукової підготовки інтенсифікації виробництва
- •Контрольні запитання
- •Тема 3. Мотивація та оплата праці
- •Система методів мотивації праці
- •Внутрішні:
- •Особливості заробітної плати як економічної категорії
- •Структура заробітної плати
- •Види додаткової заробітної плати
- •Інші заохочувальні та компенсаційні виплати
- •Прояви державної політики оплати праці
- •Прояви державної політики соціального захисту населення
- •Характеристика форм і систем оплати праці
- •Контрактна оплати праці.
- •Тарифна система
- •Елементи тарифної системи
- •Питання 6. Орієнтація оплати праці на результативність діяльності підприємства. Система участі працівників підприємства в прибутках за результатами їхньої діяльності на основі відносин власності
- •Суб’єкти організації оплати праці
- •Принципи організації оплати праці
- •Основні принципи формування системи преміювання персоналу
- •Система додаткового стимулювання персоналу
- •Основні елементи системи преміювання
- •Системи преміювання
- •Напрями планування коштів на оплату праці
- •Контрольні запитання
- •Список рекомендованої літератури
Методика визначення чисельності працівників
№ з/п |
Показник |
Методика розрахунку |
1 |
Чисельність промислово-виробничого персоналу за методом корегування базової чисельності |
де Чпл – чисельність промислово-виробничого персоналу, необхідна для забезпечення планового обсягу виробництва, осіб; Чб – базова чисельність за звітний період, осіб; Тр – плановий темп зростання обсягу виробництва продукції, %; ΔЧ – сумарна зміна чисельності за пофакторним розрахунком запланованого зростання продуктивності праці, осіб |
2 |
Чисельність працівників за методом на основі повної трудомісткості продукції |
де Чпл – запланована чисельність працівників, осіб; Σt – повна трудомісткість виробничої програми планового року, нормо-годин; Теф – ефективний фонд часу одного працівника, год; Квн – очікуваний коефіцієнт виконання норм |
3 |
Чисельність робітників на роботах, що нормуються |
де Чпл – запланована чисельність працівників, осіб; ti – планова трудомісткість одиниці і-го виду виробу, нормо-годин, mi – кількість виробів і-го виду, штук; n – кількість видів виробів
|
Закінчення табл.
№ з/п |
Показник |
Методика розрахунку |
4 |
Чисельність робітників, зайнятих на ненормованих роботах |
де Чпл – запланована чисельність робітників, осіб; то – кількість одиниць устаткування (агрегатів(, що обслуговується, шт..; Зм – кількість робочих змін на добу; Кяо – коефіцієнт переводу явочної чисельності в облікову; Ноб – норма обслуговування |
5 |
Чисельність робітників, для яких неможливо встановити норми обслуговування та розрахувати трудомісткість |
Чпл = Рм × Зм × Кяо, де Чпл – запланована чисельність робітників, осіб; Рм – кількість робочих місць
|
6 |
Чисельність керівників, спеціалістів і службовців |
Визначається на основі затвердженого на підприємстві штатного розпису або на основі схем та моделей, розроблених наукою управління |
Етапи оптимізації чисельності персоналу
І. Визначення реальної потреби у робочій
силі і підготовка прогнозу зміни цієї
потреби
ІІ. Детальне зіставлення потреби і
наявності робочої сили для визначення
невідповідності між ними як з точки
зору кількості працівників, так і з
точки зору їх кваліфікаційних
характеристик
ІІІ. Складання плану оптимізації
чисельності персоналу на основі
виявленої невідповідності
Питання 3. Продуктивність праці, її показники:виробіток і трудомісткість. Фактори, що впливають на продуктивність праці
Продуктивність праці як економічна категорія представляє собою результативність (ефективність) праці, тобто здатність людей виготовляти певну кількість матеріальних благ за одиницю часу |
Рівень продуктивності праці – кількість продукції (обсяг робіт, послуг), що виробляє один працівник за одиницю робочого часу, або кількість робочого часу, витраченого на виробництво одиниці продукції (виконання роботи, послуги) |