- •Сущность и основные принципы планирования деятельности предприятий.
- •Риски, их классификация ,прогнозирование рисков, методы снижения исков.
- •Место возникновения рисков:
- •По управляемости:
- •По степени вероятности наступления рисков:
- •По уровню влияния на формирование устойчивых тенденций:
- •Планирование как подсистема управления деятельностью предприятия.
- •Разделы и показатели плана издержек, порядок и методы их обоснования.
- •6.Оценка и планирование конкурентоспособности предприятия: методы, показатели.
- •7.Система планов предприятий, их взаимоувязка.
- •По охвату деятельности объектов планирования:
- •По временному горизонту п:
- •По степени конкретизации параметров развития:
- •По признаку временной ориентации:
- •По уровню директивности планов:
- •По целевым приоритетам планы делятся на:
- •По видам деятельности:
- •8.Разделы и показатели плана по труду и заработной плате, их характеристика
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •2.План по мотивации и стимулированию труда(2 план или разел)
- •3.План по расходам на оплату труда (3 план или раздел)
- •9.Система плановых показателей предриятия сферы услуг, их назначение и взаимоувязка.
- •Виды плановых бюджетов и порядок их взаимоувязки
- •Основные бюджеты (обязательные):
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •Планирование налоговых выплат по направлениям платежей и видам деятельности.
- •12. Планирование численности различных категорий работников предприятий в зависимости от вида деятельности, объема работ, фондовооруженности труда.
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •13.Програмно-целевое планирование, его значение в решении наиболее важных проблем в развитии сферы услуг.
- •14.Расчет и обоснование плановых заданий по фонду заработной платы предприятий для различных категорий работников.
- •15. Информационное обеспечение процесса планирования деятельности предприятий.
- •16. Планирование совокупного (валового) дохода на предприятиях и методы обоснования.
- •17.Бизнес-план предпринимательского проекта, его задачи, функции и цели разработки.
- •18. Расчет и обоснование плана прибыли, методы расчета и оптимизации.
- •19. Структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •Расчет основных показателей эффективности деятельности:
- •20. Порог рентабельности предприятий, методы его расчета, назначение.
- •21. План оборота по реализации продукции и услуг, его обоснование с учетом емкости рынка, методов продвижения и рентабельности продаж.
- •22. План рекламных мероприятий предприятий, его цель и особенности для предприятий культуры и искусства.
- •23.Логика и порядок разработки комплексных целевых программ. Типовые формы программ.
- •24.Содержание и значение план себестоимости услуг и порядок его разработки.
- •25. Организация процесса разработки планов на предприятии.
- •26.План производства продукции и услуг, его обоснование и ресурсное обеспечение.
- •27. Методика планирования и прогнозирования объема деятельности предприятий с учетом цели и решаемых задач.
- •28. Финансовое планирование на предприятиях сферы услуг, принципы, задачи структура планов.
- •29.Контроль выполнения плановых заданий, его значение, функцииорганизация и оценка эффективности.
- •30.Баланс доходов и расходов предприятий – его место в финансовом планировании.
- •31.Стратегическое планирование на предприятии:сущность,методы, обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •32. . Бюджетирование на предприятиях сферы услуг: назначение, методы обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •33. Планирование ресурсного потенциала предприятий и источников его пополнения.
- •34.Организация реализации планов на предприятии.
- •35.Планирование материальных затрат предприятия: порядок и методы.
- •36.Планирование коммерческой деятельности на предприятии: показатели,логика обоснования и организация выполнения.
- •37. Планирование амортизационных отчислений и выбор наиболее оптимального метода расчёта.
- •39. Показатели эффективности хозяйственной деятельности:методы их расчёта
- •40.Платёжный календарь,его назначение,содержание и порядок разработки.
- •41.Планирование производительности труда, фондовооружённости труда в их взаимосвязи.
- •42.Контроллинг в системе обоснования и организации выполнения планов.
- •43.Планирование инвестиций: обоснование потребности и источника получения инвестиций.
- •44.Сводный финансовый план предприятия и порядок обоснования его показателей.
- •45.Порядок планирования смешанных затрат (издержек)
- •Процент за кредит ,Командировочные расходы,Представительские расходы,Расходы на подготовку кадров,Расходы на рекламу
- •47.Планирование конкурентоспособности предприятий с учётом конкурентных позиций и учётов роста
- •48.Тактическое и оперативное планирование деятельности предприятий
- •50. Эффективность плановых расчетов: показатели, методы расчетов.
По уровню директивности планов:
Директивные, утвержденные высшим органом управления объекта планирования и обязательные для выполнения.
Индикативные (рекомендательные), включающие ряд показателей-индикаторов, которые служат пороговыми значениями и формируют тоннель наиболее безопасного и устойчивого развития.
Партисипативные (избирательные), предусматривающие директивные плановые задания только для наиболее важных или проблемных в данный период времени сторон деятельности предприятия.
По целевым приоритетам планы делятся на:
Целевые-комплексные программы, решающие наиболее важную стратегическую задачу и имеющие приоритетность в обеспечении ресурсами.
Планы хозяйственно-финансовой деятельности, охватывающие все стороны деятельности объекта П в их комплексе и равномерно обеспеченные ресурсами.
По видам деятельности:
Планы производства продукции и услуг
Планы по труду и з/пл, социальному и профессиональному развитию коллектива
Планы по себестоимости и издержкам
План маркетинга
Финансовый план
8.Разделы и показатели плана по труду и заработной плате, их характеристика
План по труду и з\пл – процесс выработки наиболее оптимального использования трудовых ресурсов с учетом их квалификации и рационального воспроизводства. Сам план структурирован по разделам, разрабатывается не менее, чем на 1 год.
Основные задачи этого плана:
Выявление потребностей в работниках, в т.ч. по профессиям, специальностям, квалификации;
Определение расходов на зарплату, включая отчисления на социальные нужды, достаточных для стимулирования труда работников;
Выбор эффективных систем мотивации труда, формирующих условия выполнения количественных и качественных показателей планов предприятия
(теории мотивации: - содержательные;
- процессуальные)
Оптимальное соотношение результатов труда и расходов на оплату труда
(производительность труда и средняя заработная плата)
Показателями плана по труду и заработной плате являются:
Количество работников и их квалификационный состав с учетом организационной структуры предприятия, производительности труда, сменности работы персона и т.д.;
Объём выработки на одного работника с учётом интенсивности загрузки, трудоёмкости и фондовооружённости;
Почасовая или повременная зарплата с учётом тарифа и нормы времени;
Сдельная оплата труда, исходя из расценок за единицу выполняемого объёма работ;
Фонд оплаты труда;
Средняя месячная заработная плата работников, включая все виды выплат и поощрений;
Коэффициент полезного использования рабочего времени;
Средства на расходы социального характера (из чистой прибыли).
Эти показатели обосновываются в разделах плана по труду и заработной плате:
Численность и профессиональный состав работников, их квалификация;
План по мотивации и стимулированию труда;
Расходы на оплату труда;
План по развитию персонала;
План по социальному развитию коллектива.
При обосновании планов учитываются документы:
ТК РФ (трудовой кодекс)
Налоговый кодекс РФ
Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС)
Трудовые соглашения и договоры и положения об оплате труда на предприятии
Коллективный договор, если есть профсоюз.
Внутренние документы: норма выработки, уборки помещения, по безопасности.
Основные методы планирования показателей по труду:
нормативный метод (норма выработки и т.д.)
м-д технико-экономических расчетов по заданному алгоритму – з\пл и кадры
экспертных оценок – обоснование производительности труда
математического моделирования – зависимость численности работников, производительность от каких-л факторов