- •Сущность и основные принципы планирования деятельности предприятий.
- •Риски, их классификация ,прогнозирование рисков, методы снижения исков.
- •Место возникновения рисков:
- •По управляемости:
- •По степени вероятности наступления рисков:
- •По уровню влияния на формирование устойчивых тенденций:
- •Планирование как подсистема управления деятельностью предприятия.
- •Разделы и показатели плана издержек, порядок и методы их обоснования.
- •6.Оценка и планирование конкурентоспособности предприятия: методы, показатели.
- •7.Система планов предприятий, их взаимоувязка.
- •По охвату деятельности объектов планирования:
- •По временному горизонту п:
- •По степени конкретизации параметров развития:
- •По признаку временной ориентации:
- •По уровню директивности планов:
- •По целевым приоритетам планы делятся на:
- •По видам деятельности:
- •8.Разделы и показатели плана по труду и заработной плате, их характеристика
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •2.План по мотивации и стимулированию труда(2 план или разел)
- •3.План по расходам на оплату труда (3 план или раздел)
- •9.Система плановых показателей предриятия сферы услуг, их назначение и взаимоувязка.
- •Виды плановых бюджетов и порядок их взаимоувязки
- •Основные бюджеты (обязательные):
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •Планирование налоговых выплат по направлениям платежей и видам деятельности.
- •12. Планирование численности различных категорий работников предприятий в зависимости от вида деятельности, объема работ, фондовооруженности труда.
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •13.Програмно-целевое планирование, его значение в решении наиболее важных проблем в развитии сферы услуг.
- •14.Расчет и обоснование плановых заданий по фонду заработной платы предприятий для различных категорий работников.
- •15. Информационное обеспечение процесса планирования деятельности предприятий.
- •16. Планирование совокупного (валового) дохода на предприятиях и методы обоснования.
- •17.Бизнес-план предпринимательского проекта, его задачи, функции и цели разработки.
- •18. Расчет и обоснование плана прибыли, методы расчета и оптимизации.
- •19. Структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •Расчет основных показателей эффективности деятельности:
- •20. Порог рентабельности предприятий, методы его расчета, назначение.
- •21. План оборота по реализации продукции и услуг, его обоснование с учетом емкости рынка, методов продвижения и рентабельности продаж.
- •22. План рекламных мероприятий предприятий, его цель и особенности для предприятий культуры и искусства.
- •23.Логика и порядок разработки комплексных целевых программ. Типовые формы программ.
- •24.Содержание и значение план себестоимости услуг и порядок его разработки.
- •25. Организация процесса разработки планов на предприятии.
- •26.План производства продукции и услуг, его обоснование и ресурсное обеспечение.
- •27. Методика планирования и прогнозирования объема деятельности предприятий с учетом цели и решаемых задач.
- •28. Финансовое планирование на предприятиях сферы услуг, принципы, задачи структура планов.
- •29.Контроль выполнения плановых заданий, его значение, функцииорганизация и оценка эффективности.
- •30.Баланс доходов и расходов предприятий – его место в финансовом планировании.
- •31.Стратегическое планирование на предприятии:сущность,методы, обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •32. . Бюджетирование на предприятиях сферы услуг: назначение, методы обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •33. Планирование ресурсного потенциала предприятий и источников его пополнения.
- •34.Организация реализации планов на предприятии.
- •35.Планирование материальных затрат предприятия: порядок и методы.
- •36.Планирование коммерческой деятельности на предприятии: показатели,логика обоснования и организация выполнения.
- •37. Планирование амортизационных отчислений и выбор наиболее оптимального метода расчёта.
- •39. Показатели эффективности хозяйственной деятельности:методы их расчёта
- •40.Платёжный календарь,его назначение,содержание и порядок разработки.
- •41.Планирование производительности труда, фондовооружённости труда в их взаимосвязи.
- •42.Контроллинг в системе обоснования и организации выполнения планов.
- •43.Планирование инвестиций: обоснование потребности и источника получения инвестиций.
- •44.Сводный финансовый план предприятия и порядок обоснования его показателей.
- •45.Порядок планирования смешанных затрат (издержек)
- •Процент за кредит ,Командировочные расходы,Представительские расходы,Расходы на подготовку кадров,Расходы на рекламу
- •47.Планирование конкурентоспособности предприятий с учётом конкурентных позиций и учётов роста
- •48.Тактическое и оперативное планирование деятельности предприятий
- •50. Эффективность плановых расчетов: показатели, методы расчетов.
48.Тактическое и оперативное планирование деятельности предприятий
Схема: 1. Оценка и анализ внутренней и внешней среды предприятия → 2. Определение стратегических целей → 3. Стратегический анализ и стратегическая альтернатива → 4. Выбор стратегического долгосрочного планирования → 5. Тактическое планирование (среднесрочное) → 6. Оперативное планирование → 7. Реализация планов → 8. Контроль результатов.:
стратегическое (долгосрочное развитие компании с учетом планирования развития и изменения видов производства, сфер сбыта и т.п.);
тактическое (планирование условий хозяйственных операций, производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций и т.д.);
оперативное (планирование конкретных действий на краткосрочный период).
Цель стратегического планирования - дать обоснованную оценку будущей рентабельности1) различных подразделений компании и на этой основе принять решение по поводу прекращения одного вида предпринимательской деятельности и внедрения другого.
Тактическое и оперативное планирование основываются на показателях стратегического плана. Основным документом оперативно-тактического планирования является годовой план - документ, определяющий объем производства, использования рабочей силы, капиталовложений, выпуска и продажи продукции.
Тактическое планирование представляет собой конкретизацию стратегического. Оно призвано направлять текущую деятельность фирмы на достижение стратегических целей, выбирать оптимальные пути для их достижения, обеспечивать согласованную работу структурных подразделений.
Таблица 6.1. Сравнение параметров стратегического, тактического и оперативного планирования |
|||
|
Стратегическое |
Тактическое |
Оперативное |
Задачи планирования |
Обеспечение реализации миссии фирмы; определение программы деятельности |
Вопросы финансирования, инвестирования, сбыта, снабжения, персонала |
Обеспечение надежности повседневного функционирования |
Уровень планирования |
Уровень отрасли |
Уровень предприятия |
Уровень функциональных отделов |
Носители идей планирования |
Менеджмент высшего уровня |
Менеджмент высшего и среднего уровня |
Менеджмент среднего и низшего уровня |
Горизонт планирования |
Длительные сроки; широкий спектр альтернатив |
Средние сроки (1-5 лет) |
Короткие сроки, ограниченный спектр альтернатив |
Оперативное планирование базируется на планах конкретных действий, мероприятий, акций, которые обеспечивают достижение намеченных целей.
Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия. Сравнение параметров стратегического, тактического и оперативного планирования приведено в таблице 6.1.
50. Эффективность плановых расчетов: показатели, методы расчетов.
ХАРАКТЕРИСТИКА ОТНОСИТЕЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Экономический эффект плана зависит:
От предпринимательской развёрнутости деятельности.
От взаимосвязи элементов и показателей плана
Обеспеченности плана ресурсами
Экономический эффект измеряется обычно в абсолютном показателе.(приросты)
Экономическая эффективность в относительных показателях
Для каждого плана нужно рассчитывать показатель эффективности, но это не значит что сумма всех эффективностей будет составлять общий эффект, т.к планы необходимо рассматривать в комплексе при их взаимоподдержки и взаимообусловленности.
Общие (относительные показатели)
ПОКАЗАТЕЛЬ |
СОДЕРЖАНИЕ |
ФОРМЫ РАСЧЕТА |
КОММЕНТАРИИ |
|
Характеризует прибыль (П) на 1 р. выручки |
П от продаж / В от продаж |
Характеризует эффективность продаж |
|
П, полученная на 1 р. затрат на производство и реализацию продукции |
П от продаж / Затраты
|
Харак-т эффективность затрат |
|
Показывает П, приходящуюся на 1 р. активов |
П от всех видов деят-ти / Среднегод. ст-ть активов |
Харак-т эффективность использования предприятия |
|
Объем выручки, приход. на 1 работника |
Выручка / Среднегод. числ-ть рабртников |
Харак-т количественную сторону эфф-ти исп-ния труд. ресурсов |
|
П, приход. на 1 р. расходов на оплату труда |
П от всех видов деят-ти / Сумма расходов на оплату труда |
Харак-т качественную сторону исп-ния труд. ресурсов |
|
П, приход. на 1 р. ресурсов |
П от всех видов деят-ти / Сумма активов и расходов на оплату труда
|
Харак-т эффективность исп-ния ресурсов предприятия
|
|
% затрат в конечной цене предприятия |
Сумма издержек, затрат / Выручка |
Харак-т издержкоемкость предприятия |
|
Сумма ресурсов, приход. на ед-цу продукции |
Общ себест-ть пр-ва реализ. прод-ции Кол-во реализ.Х ед-ца прод-ции |
Харак-т ресурсоемкость ед-цы продукции |
|
Сумма ОС, приход. на 1 работника |
Среднегод. Ст-ть ОС (активной части) / Среднегод. числ-ть работников |
Харак-т обеспеченность работников ОС |
|
Харак-т время обращения средств товарного запаса |
Ср-ва тов. запаса (текущ. хранения) / Ед-ца по дневному товарообороту по себест-ти |
Чем меньше число дн. оборота, тем эфф-ее работает организация |
|
Харак-т на какое число дней работы хватит тов. запаса |
Тов. запас на опред. дату / Планов. одноднев. оборот по себест-ти сл. периода |
М. рассчитать в целом по тов. группам |
|
Харак-т за какой период времени инвестору м.б. возвращены его вложения |
Сумма инвестиций / Среднегод. плановая чистая прибыль проектного заказа |
Для приведения в соностный вид |
Локальные показатели:
1)Эффект от ускорения оборачиваемостикапитала или активов
Фактич обор – 72 дн
Плановая – 68 дн
Эффект = Сумма условно высвобожд х ставка оборачиваемости
2)Экономический эффект от роста производительности труда за счёт сокращения текучести кадров.
Условно высвобождение численности раб. = (плановый оборот\плановая производительность труда) – (ОП\производительность труда фактическая)= 5 человек
(условновн. Состояние расходов по оплате)эффект труда = - 5 человек х средегодовая з\п 1 рабочего
Абсолют эффект = ЭФ – затраты на рост производительности труда
3)Экономический эффект от рекламных мероприятий
Применяется к реализации только те мероприятия по которым эффект выше чем сложившийся аналогичный показатель в целом в отчётном периоде.
Предварительная экспертная оценка. Включает оценку состояния отрасли экономики, к которой принадлежит предприятие-разработчик бизнес-плана, и сравнительное положение предприятия в рамках отрасли.
Маркетинговый анализ Цель маркетингового анализа - получение ответов на 2 вопроса: Сможет ли предприятие продать продукт (услугу), являющуюся результатом реализации проекта? Сможет ли предприятие получить от реализации продукта (услуги) достаточный объем прибыли, оправдывающей инвестиционный проект?
Техническая оценка определение технологий, наиболее подходящих с точки зрения целей проекта (анализ местных условий, в том числе доступности и стоимости сырья, энергии, рабочей силы; проверка наличия потенциальных возможностей планирования и осуществления проекта).
Финансовая оценка (анализ финансового состояния предприятия в течение трех (лучше пяти) предыдущих лет работы предприятия; оценка окупаемости проекта в течение срока его реализации, эффективность капитальных вложений определяется следующими методами).
Институциональный анализ (оценка совокупности внутренних и внешних факторов, сопровождающих реализацию бизнес-плана). Экспертная оценка внутренних факторов (анализ возможностей менеджмента, анализ трудовых ресурсов, анализ организационной структуры). Оценка внешних факторов
Оценка рисков