
- •Сущность и основные принципы планирования деятельности предприятий.
- •Риски, их классификация ,прогнозирование рисков, методы снижения исков.
- •Место возникновения рисков:
- •По управляемости:
- •По степени вероятности наступления рисков:
- •По уровню влияния на формирование устойчивых тенденций:
- •Планирование как подсистема управления деятельностью предприятия.
- •Разделы и показатели плана издержек, порядок и методы их обоснования.
- •6.Оценка и планирование конкурентоспособности предприятия: методы, показатели.
- •7.Система планов предприятий, их взаимоувязка.
- •По охвату деятельности объектов планирования:
- •По временному горизонту п:
- •По степени конкретизации параметров развития:
- •По признаку временной ориентации:
- •По уровню директивности планов:
- •По целевым приоритетам планы делятся на:
- •По видам деятельности:
- •8.Разделы и показатели плана по труду и заработной плате, их характеристика
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •2.План по мотивации и стимулированию труда(2 план или разел)
- •3.План по расходам на оплату труда (3 план или раздел)
- •9.Система плановых показателей предриятия сферы услуг, их назначение и взаимоувязка.
- •Виды плановых бюджетов и порядок их взаимоувязки
- •Основные бюджеты (обязательные):
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •Планирование налоговых выплат по направлениям платежей и видам деятельности.
- •12. Планирование численности различных категорий работников предприятий в зависимости от вида деятельности, объема работ, фондовооруженности труда.
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •13.Програмно-целевое планирование, его значение в решении наиболее важных проблем в развитии сферы услуг.
- •14.Расчет и обоснование плановых заданий по фонду заработной платы предприятий для различных категорий работников.
- •15. Информационное обеспечение процесса планирования деятельности предприятий.
- •16. Планирование совокупного (валового) дохода на предприятиях и методы обоснования.
- •17.Бизнес-план предпринимательского проекта, его задачи, функции и цели разработки.
- •18. Расчет и обоснование плана прибыли, методы расчета и оптимизации.
- •19. Структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •Расчет основных показателей эффективности деятельности:
- •20. Порог рентабельности предприятий, методы его расчета, назначение.
- •21. План оборота по реализации продукции и услуг, его обоснование с учетом емкости рынка, методов продвижения и рентабельности продаж.
- •22. План рекламных мероприятий предприятий, его цель и особенности для предприятий культуры и искусства.
- •23.Логика и порядок разработки комплексных целевых программ. Типовые формы программ.
- •24.Содержание и значение план себестоимости услуг и порядок его разработки.
- •25. Организация процесса разработки планов на предприятии.
- •26.План производства продукции и услуг, его обоснование и ресурсное обеспечение.
- •27. Методика планирования и прогнозирования объема деятельности предприятий с учетом цели и решаемых задач.
- •28. Финансовое планирование на предприятиях сферы услуг, принципы, задачи структура планов.
- •29.Контроль выполнения плановых заданий, его значение, функцииорганизация и оценка эффективности.
- •30.Баланс доходов и расходов предприятий – его место в финансовом планировании.
- •31.Стратегическое планирование на предприятии:сущность,методы, обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •32. . Бюджетирование на предприятиях сферы услуг: назначение, методы обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •33. Планирование ресурсного потенциала предприятий и источников его пополнения.
- •34.Организация реализации планов на предприятии.
- •35.Планирование материальных затрат предприятия: порядок и методы.
- •36.Планирование коммерческой деятельности на предприятии: показатели,логика обоснования и организация выполнения.
- •37. Планирование амортизационных отчислений и выбор наиболее оптимального метода расчёта.
- •39. Показатели эффективности хозяйственной деятельности:методы их расчёта
- •40.Платёжный календарь,его назначение,содержание и порядок разработки.
- •41.Планирование производительности труда, фондовооружённости труда в их взаимосвязи.
- •42.Контроллинг в системе обоснования и организации выполнения планов.
- •43.Планирование инвестиций: обоснование потребности и источника получения инвестиций.
- •44.Сводный финансовый план предприятия и порядок обоснования его показателей.
- •45.Порядок планирования смешанных затрат (издержек)
- •Процент за кредит ,Командировочные расходы,Представительские расходы,Расходы на подготовку кадров,Расходы на рекламу
- •47.Планирование конкурентоспособности предприятий с учётом конкурентных позиций и учётов роста
- •48.Тактическое и оперативное планирование деятельности предприятий
- •50. Эффективность плановых расчетов: показатели, методы расчетов.
17.Бизнес-план предпринимательского проекта, его задачи, функции и цели разработки.
Бизнес-план:
Инвестиционного проекта
Предпринимательского проекта
Бизнес-план – директивный документ, в котором решается стратегическая задача по созданию или расширению предприятия (инвестиционного проекта) или модернизации действующего предприятия на качественно новой основе, включая технико-технологические, организационные, управленческие и информационные изменения (предпринимательского проекта).
Цель бизнес-плана — спланировать и оптимизировать на определенный период хозяйственно-производственную деятельность предприятия и выполнить финансово-экономическую оценку ее результатов.
Бизнес-план предпринимательского проекта – документ внутреннего пользования и носит конфиденциальный характер в отличие от бизнес-плана инвестиционного проекта, который носит открытый характер. В соответствии с этим показатели этих бизнес-планов различны.
Бизнес-план предпринимательского проекта решает задачи:
Увеличение чистой прибыли и оптимизации затрат;
Увеличение рентабельности активов;
Повышение эффективности использования ресурсного потенциала.
Для предпринимательского проекта показатели оценки дифференцированы в зависимости от цели разработки бизнес-плана (эффективность дополнительных затрат, увеличение отдачи от использования ресурсной базы, частные показатели: фондоотдача и т.д.).
Выделяются этапы подготовки бизнес-плана:
Принятие решения о разработке бизнес-проекта;
Разработка системы информационного и финансового обеспечения, обоснование бизнес-плана;
Создание группы по разработке бизнес-плана;
Определение целей бизнес-плана, исходя из проблем, которые призван он решить;
Выбор методики расчёта количественных и качественных показателей и информационных систем;
Установление структуры бизнес-плана;
Проведение технико-экономических расчётов и обоснование;
Утверждение рабочего варианта бизнес-плана;
Экспертиза бизнес-плана с привлечением внешних экспертов;
Определение возможностей реализации бизнес-плана своими силами или с привлечением внешних инвесторов;
Проведение переговоров с потенциальными партнёрами по реализации бизнес-плана;
Внесение корректив в бизнес-план с учётом предложений партнеров;
Согласование вклада и интереса участников в реализации бизнес-плана и оформление договорных отношений;
Организация реализации бизнес-плана.
При составлении бизнес-плана предпринимательского проекта следует учитывать 3 правила:
Мероприятия бизнес-плана не должны быть революционными;
Мероприятия должны быть одновременно и пессимистическими и оптимистическими;
Мероприятия должны быть скользящими и уточняться с учётом изменений условий деятельности предприятия.
18. Расчет и обоснование плана прибыли, методы расчета и оптимизации.
Баланс (план) доходов и расходов - это план финансовых результатов, в котором определяется на основе сопоставления сумм доходов и расходов сумма прибыли. При его составлении учитывается:
План объема реализации
План издержек и себестоимости
Налоги и налоговые режимы, система налогообложения
Мероприятия по оптимизации доходов и затрат
При планировании целесообразно брать во внимание не только общий оборот по реализации, но прежде всего чистый оборот, т.е. выручка нетто (валовый доход). Форма плана доходов и расходов м.б. различной, например, в виде баланса (форма2).
Баланс
Доходы |
Расходы |
От реализации |
Себестоимость |
От операционной деятельности |
Управленческие расходы |
Внереализационой деятельности |
Коммерческие расходы |
|
Операционные расходы |
|
Внереализационые расходы |
Итого доходов |
Итого расходов |
Прибыль до налогообложения – Налог на прибыль 24%= Чистая прибыль
Прибыль предприятий рассчитывается в абсолютном и относительном выражении,
норма прибыли должна составлять не менее 20-25%.
Целью планирования прибыли и рентабельности производства является определение финансовых результатов деятельности предприятия, эффективности производства, величины налогооблагаемой прибыли и сумм обязательных платежей, установленных законодательством Российской Федерации.
Реализуя продукцию потребителям, предприятия получают денежную выручку, называемую выручкой от продажи (реализации) продукции, работ, услуг. Если выручка от реализации (цена) товарной продукции Цт больше полной (коммерческой) себестоимости этой продукции Цт > Ст, то предприятие получает прибыль; если Цт < Ст — убыток; если Цг = Ст, то предприятие только возмещает затраты на производство и реализацию продукции.
К планируемым финансовым результатам относятся следующие виды прибыли: валовая прибыль, прибыль от продаж, налогооблагаемая прибыль, прибыль от обычной деятельности, чистая прибыль.
Валовая прибыль Пвал (р.) в планируемом году определяется разницей между планируемой выручкой от продажи товарной продукции Вреалт за минусом налога на добавленную стоимость Ндс, акцизов Акц и аналогичных обязательных платежей Аоб ПЛ и плановой производственной себестоимостью этой продукции Спрт без учета управленческих расходов Рупр:
или
Прибыль от продаж (реализации) товаров (р.) Преал.т рассчитывают как разницу между планируемой выручкой (нетто) от продажи товарной продукции, работ, услуг, т.е. ценой товарной продукции (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей), и коммерческой (полной) себестоимостью этой продукции, подлежащей реализации в плановом году, Ском.т:
Налогооблагаемую прибыль (прибыль до налогообложения) Пн.обл (р.) вычисляют по формуле:
где
операционные
доходы и расходы соответственно, р.;
внереализационные
доходы и расходы соответственно, р.
К операционным доходам относятся: доходы, полученные предприятием за счет долевого участия в деятельности других фирм, дивиденды по акциям и доходы по облигациям и другим ценным бумагам; доходы от сдачи имущества в аренду; доходы от переоценки производственных запасов и готовой продукции; прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году. К внереализационным доходам относятся: присужденные или признанные должником штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций за нарушение условий хозяйственных договоров, а также доходы от возмещения причиненных убытков; положительные курсовые разницы по валютным счетам, а также операциям в иностранной валюте; другие доходы от операции, непосредственно не связанных с производством и реализацией продукции.
Налогооблагаемая прибыль распределяется в установленном действующим законодательством порядке: перечисление в государственный и муниципальный бюджет и другие фонды по существующим видам и ставкам налогов.
Прибыль от обычной деятельности Пдеят (р.) характеризует финансовые результаты всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия; определяется исключением из величины налогооблагаемой прибыли налога на прибыль Нприб и других аналогичных обязательных платежей Ноб пл:
Чистую прибыль Пчист (р.) рассчитывают путем исключения из прибыли от обычной деятельности сальдо чрезвычайных доходов и расходов Чсд_р:
К чрезвычайным доходам и расходам относятся: некомпенсированные потери от стихийных бедствий, в том числе уничтожение и порча производственных запасов, готовых изделий и других материальных ценностей; потери от остановки производства и др.; убытки от хищений, виновники которых по решению суда не установлены.
Чистая прибыль остается в распоряжении предприятия и распределяется: в фонды накопления, потребления, резервный, социальной сферы, валютных отчислений; между учредителями (акционерами) в виде дивидендов. На прибыль влияют объемы реализации продукции, ее структура, эффективность использования предприятием наличных материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Согласно методу прямого счета общая сумма валовой прибыли от промышленной деятельности складывается из прибыли от реализации продукции, внереализационных доходов (за вычетом расходов) и прибыли от реализации основных средств и иного имущества.
Прибыль от реализации продукции включает в себя прибыль от товарного выпуска и прибыль в остатках нереализованной продукции на начало и конец расчетного периода (квартала, года).
Прибыль от выпуска товарной продукции рассчитывается по формуле:
Прибыль = Общая выручка от реализации продукции - Полная себестоимость.
Общая выручка от реализации продукции определяется по каждому виду изделий или по укрупненным группам, если выпускается большой ассортимент товаров; для этого каждая позиция номенклатурного плана умножается на рыночную цену и полученные результаты па отдельным позициям суммируются.
Полная себестоимость продукции исчисляется в разрезе ее ассортимента или по укрупненным группам.
Метод прямого счета сравнительно прост в использовании, не требует больших затрат труда. Однако его применение возможно только в условиях наличия у предприятий заранее определенного портфеля заказов и цен на продукцию.
Расчет прибыли аналитическим методом включает две разновидности: посредством затрат на один рубль товарной продукции; по плановому проценту рентабельности.
При нормативном методе величина прибыли в планируемом периоде определяется на основе установленного предприятием процента рентабельности на всю реализованную продукцию (без учета входных и выходных остатков на начало и конец расчетного периода). Норма прибыли (в процентах) согласовывается с заказчиком (инвестором).
Расчет плановой суммы прибыли на финансово устойчивых предприятиях может осуществляться с помощью метода самофинансирования. Последовательность расчетов следующая: 1. на основе плана развития предприятия рассчитывается потребность в денежных ресурсах на производственное и социальное развитие за вычетом амортизационных отчислений; 2. определяется удельный вес прибыли на производственное и социальное развитие в общей сумме чистой прибыли за отчетный период; 3.определяется сумма чистой прибыли, обеспечивающая возможности самофинансирования; 4. устанавливается удельный вес чистой прибыли в объеме валовой прибыли на основе фактических данных за отчетный период; 5. определяется сумма валовой прибыли, обеспечивающая условия самофинансирования в прогнозируемом периоде.
Расчетная, или чистая, прибыль определяется как разность между балансовой прибылью и общей суммой налоговых отчислений в год. Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, расходуется на оплату труда и образование финансовых фондов.
ОБЪЕМ ПРОДАЖ
Минус прямые затраты, в том числе: Запасы товаров в начале хозяйственной деятельности Плюс дополнительные закупки товаров Минус запасы товаров в конце хозяйственного цикла
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ
Минус затраты (накладные расходы), в том числе: Арендная плата, Заработная плата, Транспортные расходы, Командировочные расходы, Затраты на канцпринадлежности, Оплата телефона, Налоговые выплаты, Оплата услуг специалистов со стороны, Выплата банковских процентов, Расходы на рекламу, Прочие расходы, Амортизационные отчисления
БАЛАНСОВАЯ ПРИБЫЛЬ Налог на прибыль
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ