Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Teoria_AU_1.doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
20.09.2019
Размер:
2.6 Mб
Скачать

Контрольные вопросы

  1. Что означает понятие «миссия» фирмы?

  2. Назовите основные методы прогнозирования экономической конъюнктуры?

  3. Что такое контроллинг в антикризисном управлении?

  4. Каковы отличия стратегического и оперативного контроллинга?

  5. Какие подсистемы входят в систему антикризисного управления?

I

Кризисное предприятие

. Оценка рыночной ситуации предприятия

I. Оценка рыночной ситуации предприятия

Факторы несостоятельности

1.1 Диагностика технико-экономического состояния предприятия

Оценка угрозы банкротства

Расчет стоимости бизнеса

1.2 Анализ жизнеспособности предприятия

Конкуренция цены, потребители, рост сегмента на рынке

Рост объема производства, фондоотдачи, эффективности, производственной мощности

Основные фонды, оборотные средства, имущественное состояние, активы, пассивы, финансы, издержки, рентабельность

Профессионально-квалификационная структура, коэффициент структуры управления

Рынок

Производство

Производственные ресурсы

Кадры/Управления

Ликвидация (ликвидационная стоимость)

2.2. Реорганизация (стоимость действующего предприятия)

2.1. Решения антикризисного управления

II. Антикризисное управление

Добровольная

Судебная

  • Составление реестра требований кредиторов.

  • Инвентаризация и оценка имущества.

  • Составление конкурсной массы.

  • Проведение открытого аукциона.

  • Расчет с кредиторами

  • Внесение записи в единый государственный реестр юридических лиц о ликвидации предприятия.

Производство

Производственные ресурсы

Кадры/ Управления

Разработка маркетинговой программы, диверсификация услуг, новые сегменты рынка

Улучшение качества транспортных услуг, структурная перестройка предприятия, изменение номенклатуры и ассортимента услуг, повышение экономической эффективности производства, технологическая реструктуризация

Повышение фондоотдачи и рост рентабельности, повышение ликвидности активов, оптимизация структуры капитала, улучшение системы учета и контроля над издержками, оптимизация прибыли, финансовая реструктуризация

Внедрение новых методов управления, реструктуризация управления

Антикризисная стратегия предприятия

Рынок

III. Результат антикризисного управления

3.2. Долгосрочная концепция: критерий – максимизация рыночной стоимости предприятия

Финансовое оздоровление предприятия

Р

3.1. Оценка эффективности антикризисных мероприятий

ис.5. Системный

Рис.22. Алгоритм реализации системы антикризисного управления предприятием.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]