2. Формирование ограничений и критериев пр

Ограничения - недостаток средств, работников, конкуренция, законы и этические нормы,

полномочия менеджера.

Критерии - стоимость, прибыль, экономичность и прочее.

3. Выявление альтернатив

Задача - установить достаточно широкий набор альтернатив.

Трудности - ограниченность знаний, времени, возможности обработки всей относящейся к

делу информации.

4. Оценки альтернатив - определение достоинств, недостатков и возможных последствий

каждой альтернативы.

5. Окончательный выбор - это выбор альтернативы с наиболее благоприятными общими

последствиями.

Факторы, влияющие на процесс ПР:

Личностные оценки руководителя- это субъективные ранжирования действий, условий и

альтернатив по важности, количеству, качеству и ценностным критериям.

Условия принятия решения

определенность неопределенность

риск полная неопределенность

Информационные ограниченияпо времени и стоимости получения и обработки

информации.

Поведенческие ограничения

- различное восприятие существования и серьезности проблемы;

- менеджер не в состоянии воспринять открывающиеся новые возможности из-за

текущей перегруженности;

- принятие или непринятие определенного курса всилу личных пристрастий или

лояльности к кому - либо.

 Оглавление

43. Система сетевого планирования и управления. Сетевые модели: правила построения.

Новизна и сложность научно-технических разработок требуют непрерывного совершенствования существующих, а также разработки и внедрения новых методов и систем планирования и управления. Значительным достижением в этой области является создание систем сетевого планирования и управления (СПУ), основанных на использовании сетевых моделей комплексов работ (КР).

Система СПУ- это система, предназначенная для управлениякомплексами работна основе построения, анализа, оптимизации и обновления их сетевых моделей.

Области применения СПУ:

1. Комплексные целевые научно-технические программы , включающие НИР, ОКР, проектирование, опытное производство, испытания сложных систем.

2. Основная деятельность НИИ и КБ, проектных институтов, предприятий опытного, единичного и мелкосерийного производства.

3. Подготовка и освоение выпуска новых видов продукции.

Комплекс работ -это конечная совокупность взаимосвязанных работ, направленных на достижение одной или нескольких конечных целей. Основным элементом КР являетсяработа. Под термином «работа» понимается:

• действительная работа - трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов;

• ожидание- процесс, требующий затрат только времени;

• фиктивная работа - чисто логическая связь между работами, не требующая затрат времени и ресурсов, но обусловливающая возможность начала одной работы только после непосредственного получения результата другой работы.