- •Предисловие
- •Содержание
- •1. Принципы функционирования рыночной экономики. Предприятие в рыночной экономике.
- •2. Функции полезности потребительских благ. Кривые безразличия потребителей.
- •3. Оптимальный потребительский выбор.
- •4. Совокупный рыночный спрос и характеристики его эластичности.
- •5. Производственные функции и оптимальные комбинации факторов производства
- •1. Определение максимального объема выпуска при фиксированном объеме средств на фп;
- •2. Определение минимального объема средств на фиксированный объем выпуска; Задача 1.
- •Задача 2.
- •6. Траектория развития и эффект масштаба производства.
- •7. Кривая производственных возможностей и функция предложения фирмы.
- •8. Рыночное равновесие и его свойства.
- •9. Конкурентные структуры рынка и их характеристика.
- •10. Поведение издержек производства в краткосрочном и долгосрочном периодах.
- •Издержки
- •11. Равновесное положение фирмы при совершенной конкуренции в краткосрочном и долгосрочном периодах.
- •Долгосрочный период
- •12. Равновесное положение монопольной фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах.
- •13. Монопольная власть, ее последствия и регулирование монополии.
- •14. Диверсификация цен и ее виды.
- •Диверсификация
- •1. Диверсификация цен по доходу потребителей
- •15. Поведение фирмы при монополистической и олигопольной конкуренции.
- •16. Виды и организационно - правовые формы предприятии.
- •Субъекты предпринимательской деятельности
- •17. Производственно - хозяйственные функции фирмы. Фирмы - отрасли и их специфика.
- •Экологическая функция
- •Социальная функция
- •Интегральная производственно - хозяйственная функция
- •Финансовая функция
- •18. Производственный процесс: структура и принципы рациональной организации.
- •Коммерческое производство
- •Принципы организации
- •Принцип концентрации
- •Концентрация
- •Принцип специализации
- •Специализация
- •Принцип административно-хозяйственного обособления
- •Центры ответственности
- •Принцип пропорциональности
- •Принцип гибкости
- •Принцип соблюдения рациональной нормы управляемости
- •19. Производственная структура фирмы и ее подразделения.
- •Функции
- •Подсистема управления верхнего иерархического уровня (Заводоуправление)
- •Финансовая подсистема Подсистема коммерческого производства
- •20. Имущество и капитал предприятия: состав, стоимостная оценка и баланс.
- •Укрупненная структура баланса.
- •21. Основные средства: состав, стоимостная оценка. Амортизация основных средств.
- •Амортизация основных средств
- •Методы амортизации
- •3. Производственный метод
- •22. Оборотные средства: состав, структура, нормирование.
- •Оборотные средства
- •23. Производственно - сбытовые издержки предприятия и их классификация.
- •Классификация издержек
- •24. Смета затрат и себестоимость продукции: назначение и методы расчета (калькуляция)
- •Полная себестоимость
- •Калькуляция себестоимости
- •25. Финансовые результаты деятельности предприятия: доход (выручка), налоги, прибыль (убытки).
- •Прибыль к налогообложению
- •Направления деятельности маркетинга
- •Функции маркетинга
- •27. Маркетинговые исследования, сегментирование рынка и позиционирование товара.
- •1. Изучение мотивов поведения покупателя
- •2. Анализ способов эффективного воздействия на принятие решений о покупке
- •Исследование субъектов, действующих на рынке
- •Сегментирование рынка и позиционирование товара
- •Целевой маркетинг
- •Факторы сегментации
- •Критерии выбора
- •Недифференцированный маркетинг
- •Дифференцированный маркетинг
- •Концентрированный маркетинг
- •28. Качество и конкурентоспособность продукции: сущность и методы оценки. Анализ конкурентных позиций фирмы.
- •Показатели качества
- •1. Метод дифференцированной оценки
- •2. Метод комплексно - дифференцированной оценки
- •3. Метод обобщенной оценки
- •Конкурентоспособность
- •29. Стратегия фирмы и методы ее выбора
- •30. Продуктовая политика предприятия.
- •31. Ценовая политика. Виды и методы установления цен на продукцию (услуги) предприятия.
- •Установление исходной цены
- •7. По методу закрытых торгов. Разработка ценовой стратегии
- •Выбор тактики
- •32. Сбытовая политика и политика продвижения продукции предприятия.
- •Производитель
- •Потребитель
- •Политика продвижения
- •Реклама
- •33. Инновации и инновационная деятельность фирмы. Научно - исследовательская подготовка производства.
- •Виды инноваций
- •Научно - исследовательская подготовка производства
- •Фундаментальные Общеприкладные Конкретноприкладные
- •34. Конструкторская подготовка производства
- •35. Технологическая подготовка производства
- •Виды технологических процессов
- •Обеспечение технологичности продукции
- •36. Производственный цикл: состав структура и длительность.
- •Виды многооперационных производственных циклов изготовления партий изделий
- •37. Типы производства и их организационно-экономическая характеристика.
- •Характеристика типов производства. Типы производства
- •38. Организация производственных подразделений предприятия: виды и определяющие факторы. Виды организации подразделений
- •39. Поточное производство: организационно-экономическая характеристика и виды поточных линий.
- •Виды поточных линий.
- •40. Процесс управления предприятием: сущность и структура.
- •41. Управленческий цикл и функции управления
- •Методы управляющего воздействия по характеру используемой мотивации
- •42. Процесс принятия управленческих решений.
- •2. Формирование ограничений и критериев пр
- •3. Выявление альтернатив
- •43. Система сетевого планирования и управления. Сетевые модели: правила построения.
- •Оценка продолжительности работы
- •Структура системы спу.
- •Сетевые модели.
- •Правила построения сетевых графиков.
- •44. Расчет параметров и оптимизация сетевых графиков.
- •Параметры событий сетевой модели и их расчет.
- •Параметры работ сетевой модели и их расчет.
- •Оптимизация сетевого графика по времени выполнения кр.
- •Оптимизация по численности
- •45. Инвестиции: сущность, виды и показатели оценки экономической эффективности.
- •Инвестиции
- •Физические Нематериальные Финансовые
- •1. Показатель безубыточности инвестиционного проекта
- •2. Показатель суммарного чистого денежного потока
- •3. Среднегодовой чистый денежный поток
- •4. Среднегодовая норма прибыли
- •5. Срок окупаемости инвестиций
- •Динамические показатели
- •1. Чистая текущая ценность проекта
- •2. Среднегодовой экономический эффект
- •3. Внутренняя норма рентабельности
- •4. Срок окупаемости с учетом фактора времени
40. Процесс управления предприятием: сущность и структура.
Менеджмент - организационно - управленческая деятельность руководителей и наука об этой
деятельности.
Любой целенаправленный процесс, в том числе производственно - хозяйственный, реализуемый на фирме, включает две составляющие: процесс управления и исполнительный процесс.
Процесс управления - информационно - сигнальный процесс, определяющий
целенаправленное и координированное действие всех компонентов
фирмы и ее подразделений.
Исполнительный процесс - такая часть производственного процесса, которая под действием
процесса управления непосредственно реализует целенаправленное
изменение предметов производства и не содержит в себе
никакой части процесса управления.
ПХД
ПХД - производственно - хозяйственная деятельность
Процесс управления может быть представлена в виде комплементарных
процессов управления и исполнительного.
На рисунке показаны функциональные
Исполнительный П. связи.
показаны информационно -
сигнальные связи управления.
Процессы во внешней
среде
ПУ на фирме распадается по иерархическим уровням и имеет иерархическую структуру в виде дерева. Выделим ту часть ПУ, которая относиться к верхнему. Это УП1- управляющий процесс первого иерархического уровня. Введем также следующие обозначения:
ПР1 - процесс регулирования первого иерархического уровня.ПР- частный случай ПУ,
когда верхним уровнем заданы целевые значения выхода фирмы, а ПР-
отрабатывает достижение этих целей.
УП1 - состоящий изПР1 иИП, - управляемый процесс первого уровня.
Рассмотрим теперь более детализированную схему:
УП1
УП1
ПР1
ИП
внешняя среда
Аналогично в производственной системе можно выделить подсистемы второго и более низких иерархических подуровней, в каждой из которых существует свой управляющий и подчиненный ему управляемый процесс. Таким образом мы получим разложение процесса управления всей системой на многоуровневую совокупность вертикально соподчиненных управляющих процессов всех подсистем производственной системы.
ПП1
ПУ1
УП1
УП1
УП2 УП2
УПn ... Упn ... УПn ... Упn
ИПn ... Ипn ИПn ... Ипn
Из схемы видно, что только для каждой подсистемы самого нижнего n-го уровня иерархичии системы управляемый процесс совпадает с ее исполнительным процессом, а для всех остальных подсистем более высоких уровней управляемый процесс в отличие от исполнительного содержит какую - либо часть процесса управления системой.
Для обеспечения целенаправленного функционирования производственной системы каждый ее управляющий процесс формирует и использует информационную модель соответствующего управляемого процесса, которая простирается в будущее до момента достижения целей системы, и вырабатывает управляющее воздействие на управляемый процесс, повторяющиеся через определенные интервалы времени. Введем некоторые понятия:
Горизонт управления управляющего процесса - период времени, на который простирается от данного момента в будущее модель производственного процесса системы, формируемая и используемая этим управляющим процессом.
Шаг управления управляющего процесса - промежуток времени между двумя непосредственно следующими друг за другом управляющими воздействиями, вырабатываемыми данным управляющим процессом.
Например, реализуемый заводоуправлением управляющий процесс УП1 верхнего иерархического уровня предприятия распадается на соподчиненные управляющие процессы спятилетним, годовым, квартальным и пр. горизонтами управления. Аналогично реализуемый аппаратом управления цеха управляющий процесс распадается на соподчиненные управляющие процессы сгодовым, квартальным, месячным, декадным, суточнымгоризонтами управления. Каждый управляющий процесс с определенным горизонтом управления вырабатывает управляющие воздействия с заданным шагом управления. Причем для двух смежных управляющих процессов горизонт управления нижележащего управляющего процесса является шагом управления для вышестоящего управляющего процесса.
Оглавление