- •Предисловие
- •Содержание
- •1. Принципы функционирования рыночной экономики. Предприятие в рыночной экономике.
- •2. Функции полезности потребительских благ. Кривые безразличия потребителей.
- •3. Оптимальный потребительский выбор.
- •4. Совокупный рыночный спрос и характеристики его эластичности.
- •5. Производственные функции и оптимальные комбинации факторов производства
- •1. Определение максимального объема выпуска при фиксированном объеме средств на фп;
- •2. Определение минимального объема средств на фиксированный объем выпуска; Задача 1.
- •Задача 2.
- •6. Траектория развития и эффект масштаба производства.
- •7. Кривая производственных возможностей и функция предложения фирмы.
- •8. Рыночное равновесие и его свойства.
- •9. Конкурентные структуры рынка и их характеристика.
- •10. Поведение издержек производства в краткосрочном и долгосрочном периодах.
- •Издержки
- •11. Равновесное положение фирмы при совершенной конкуренции в краткосрочном и долгосрочном периодах.
- •Долгосрочный период
- •12. Равновесное положение монопольной фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах.
- •13. Монопольная власть, ее последствия и регулирование монополии.
- •14. Диверсификация цен и ее виды.
- •Диверсификация
- •1. Диверсификация цен по доходу потребителей
- •15. Поведение фирмы при монополистической и олигопольной конкуренции.
- •16. Виды и организационно - правовые формы предприятии.
- •Субъекты предпринимательской деятельности
- •17. Производственно - хозяйственные функции фирмы. Фирмы - отрасли и их специфика.
- •Экологическая функция
- •Социальная функция
- •Интегральная производственно - хозяйственная функция
- •Финансовая функция
- •18. Производственный процесс: структура и принципы рациональной организации.
- •Коммерческое производство
- •Принципы организации
- •Принцип концентрации
- •Концентрация
- •Принцип специализации
- •Специализация
- •Принцип административно-хозяйственного обособления
- •Центры ответственности
- •Принцип пропорциональности
- •Принцип гибкости
- •Принцип соблюдения рациональной нормы управляемости
- •19. Производственная структура фирмы и ее подразделения.
- •Функции
- •Подсистема управления верхнего иерархического уровня (Заводоуправление)
- •Финансовая подсистема Подсистема коммерческого производства
- •20. Имущество и капитал предприятия: состав, стоимостная оценка и баланс.
- •Укрупненная структура баланса.
- •21. Основные средства: состав, стоимостная оценка. Амортизация основных средств.
- •Амортизация основных средств
- •Методы амортизации
- •3. Производственный метод
- •22. Оборотные средства: состав, структура, нормирование.
- •Оборотные средства
- •23. Производственно - сбытовые издержки предприятия и их классификация.
- •Классификация издержек
- •24. Смета затрат и себестоимость продукции: назначение и методы расчета (калькуляция)
- •Полная себестоимость
- •Калькуляция себестоимости
- •25. Финансовые результаты деятельности предприятия: доход (выручка), налоги, прибыль (убытки).
- •Прибыль к налогообложению
- •Направления деятельности маркетинга
- •Функции маркетинга
- •27. Маркетинговые исследования, сегментирование рынка и позиционирование товара.
- •1. Изучение мотивов поведения покупателя
- •2. Анализ способов эффективного воздействия на принятие решений о покупке
- •Исследование субъектов, действующих на рынке
- •Сегментирование рынка и позиционирование товара
- •Целевой маркетинг
- •Факторы сегментации
- •Критерии выбора
- •Недифференцированный маркетинг
- •Дифференцированный маркетинг
- •Концентрированный маркетинг
- •28. Качество и конкурентоспособность продукции: сущность и методы оценки. Анализ конкурентных позиций фирмы.
- •Показатели качества
- •1. Метод дифференцированной оценки
- •2. Метод комплексно - дифференцированной оценки
- •3. Метод обобщенной оценки
- •Конкурентоспособность
- •29. Стратегия фирмы и методы ее выбора
- •30. Продуктовая политика предприятия.
- •31. Ценовая политика. Виды и методы установления цен на продукцию (услуги) предприятия.
- •Установление исходной цены
- •7. По методу закрытых торгов. Разработка ценовой стратегии
- •Выбор тактики
- •32. Сбытовая политика и политика продвижения продукции предприятия.
- •Производитель
- •Потребитель
- •Политика продвижения
- •Реклама
- •33. Инновации и инновационная деятельность фирмы. Научно - исследовательская подготовка производства.
- •Виды инноваций
- •Научно - исследовательская подготовка производства
- •Фундаментальные Общеприкладные Конкретноприкладные
- •34. Конструкторская подготовка производства
- •35. Технологическая подготовка производства
- •Виды технологических процессов
- •Обеспечение технологичности продукции
- •36. Производственный цикл: состав структура и длительность.
- •Виды многооперационных производственных циклов изготовления партий изделий
- •37. Типы производства и их организационно-экономическая характеристика.
- •Характеристика типов производства. Типы производства
- •38. Организация производственных подразделений предприятия: виды и определяющие факторы. Виды организации подразделений
- •39. Поточное производство: организационно-экономическая характеристика и виды поточных линий.
- •Виды поточных линий.
- •40. Процесс управления предприятием: сущность и структура.
- •41. Управленческий цикл и функции управления
- •Методы управляющего воздействия по характеру используемой мотивации
- •42. Процесс принятия управленческих решений.
- •2. Формирование ограничений и критериев пр
- •3. Выявление альтернатив
- •43. Система сетевого планирования и управления. Сетевые модели: правила построения.
- •Оценка продолжительности работы
- •Структура системы спу.
- •Сетевые модели.
- •Правила построения сетевых графиков.
- •44. Расчет параметров и оптимизация сетевых графиков.
- •Параметры событий сетевой модели и их расчет.
- •Параметры работ сетевой модели и их расчет.
- •Оптимизация сетевого графика по времени выполнения кр.
- •Оптимизация по численности
- •45. Инвестиции: сущность, виды и показатели оценки экономической эффективности.
- •Инвестиции
- •Физические Нематериальные Финансовые
- •1. Показатель безубыточности инвестиционного проекта
- •2. Показатель суммарного чистого денежного потока
- •3. Среднегодовой чистый денежный поток
- •4. Среднегодовая норма прибыли
- •5. Срок окупаемости инвестиций
- •Динамические показатели
- •1. Чистая текущая ценность проекта
- •2. Среднегодовой экономический эффект
- •3. Внутренняя норма рентабельности
- •4. Срок окупаемости с учетом фактора времени
Функции
НИОКР Производство Маркетинг Финансы
На уровнях ниже отдела фирмы используют в различных сочетаниях предметную и технологическую специализацию подразделений.
При этом возможны следующие варианты:
Предметная Технологическая
Технологическая Предметная
Предметная Технологическая
Подсистема управления верхнего иерархического уровня (Заводоуправление)
Подсистема Подсистема
организации простого
воспроизводства
Подсистема Подсистема
социального обеспечения
и культурного экологичности
обеспечения производства
Финансовая подсистема Подсистема коммерческого производства
Исследовательско - проектные Снабжение Изготовление Сбыт
работы
- информационно - управленческие связи
- функциональные связи
Подсистема коммерческого производства включает в себя:
НИОКР;
Отдел главного конструктора;
Отдел главного технолога;
Заготовительные цеха;
Обработочные цеха;
Сборочно - монтажные цеха;
Службы маркетинга;
Подсистема организации:
Отдел научной организации производства;
Отдел научной организации труда и управления;
Отдел капитального строительства;
Отдел проектирования специализированного оборудования;
Отдел проектирования производственных мощностей;
Отдел автоматизации научных исследований;
Отдел автоматизации проектирования;
АСУП;
Отдел подготовки кадров;
Отдел повышения квалификации кадров;
Отдел кадров в аспекте замены менее компетентных сотрудников более компетентными;
Подсистема простого воспроизводства:
Ремонтно - механические службы;
Ремонтно - электрические службы;
Ремонтно - строительные службы;
Отдел кадров в аспекте замены выбывающих работников на аналогичных;
Медицинские подразделения;
Финансовая подсистема:
Финансовый отдел;
Бухгалтерия;
Отдел технико - экономического планирования;
Отдел труда и заработной платы;
Подсистема управления верхнего уровня включает дирекцию и подчиненные ей штабные подразделения. Каждое подразделение коммерческого производства имеет в своем составе подразделения, осуществляющие организацию и эксплуатацию в пределах данного подразделения.
Оглавление