Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы УО (НЕКОТОРЫХ ВОПРОСОВ НЕТ).doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
19.09.2019
Размер:
841.22 Кб
Скачать

24. Параметры организационной роли: виды и характеристика.

Определяются требуемые качества исходя из сле­дующих параметров организационной роли:

♦ источники информации, важные для исполнения роли;

  • характеристики обрабатываемой при исполнении роли информа­ции (ее определенность и структурированность) и характеристи­ки принимаемых решений;

  • физические действия, требуемые для исполнения роли;

  • характер межличностных отношений, которые необходимо уста­навливать для успешного исполнения роли;

  • характер реакции человека на условия работы.

Основными компонентами(параметрами) организационной роли являются:

  • содержание деятельности;

  • требования к исполнителю;

  • пространственно-временная ориентация;

  • технология исполнения;

  • условия исполнения роли.

Содержание деятельности - это действия, которые должен со­вершать человек, исполняющий данную организационную роль. Опи­сание содержания деятельности должно включать в себя:

  • выполняемые управленческие или производственные операции и методы их выполнения;

  • должностные и информационные связи данной организационной роли с другими организационными ролями;

  • технические средства, необходимые для выполнения названных операций;

  • ожидаемые результаты исполнения организационной роли (до­кумент, решение).

Требования к исполнителю организационной роли включают в себя такие человеческие качества, как способности, образование, навы­ки, опыт, здоровье, темперамент, черты характера и другие индиви­дуальные качества. Определяются требуемые качества исходя из сле­дующих параметров организационной роли:

♦ источники информации, важные для исполнения роли;

  • характеристики обрабатываемой при исполнении роли информа­ции (ее определенность и структурированность) и характеристи­ки принимаемых решений;

  • физические действия, требуемые для исполнения роли;

  • характер межличностных отношений, которые необходимо уста­навливать для успешного исполнения роли;

  • характер реакции человека на условия работы.

Пространственно-временная ориентация роли определяет сте­пень свободы исполнителя при принятии решений о месте и времени начала и окончания работы. Например, бухгалтер организации имеет достаточно малую степень такой свободы, поскольку его рабочий день начинается в установленное время, к которому он должен находиться на своем рабочем месте. В то же время работник службы маркетинга имеет достаточно большую степень такой свободы, поскольку его работа включает в себя активные контакты за пределами физическо­го расположения организации.

Технология исполнения определяет степень свободы исполнителя относительно средств (методов и предметов), с помощью которых дол­жен быть получен желаемый результат. Она может быть:

  • запрограммированной, когда работник должен выполнять доста­точно строго определенные действия с помощью заданных средств, например работа бухгалтера;

  • незапрограммированной, когда работник обладает достаточно большой свободой в выборе средств и методов работы, например труд дизайнера или преподавателя вуза.

Условия исполнения роли представляют собой характеристики комфортности деятельности. При этом можно говорить о комфорте физическом, социальном и психологическом. Физический комфорт определяется физическими характеристиками рабочего места, таки­ми как температура, влажность, уровень шума и уровень освещения, конструктивные особенности оборудования, на котором работает че­ловек, удобство размещения этого оборудования на рабочем месте и т.п. Социальный комфорт определяется уровнем отношением в обще­стве к профессии и организации, в которой работает человек. Психо­логический комфорт определяется социально-психологическим кли­матом, сложившимся в коллективе, балансом полномочий и ответ­ственности организационной роли, разумностью получаемых от ру­ководства указаний.

Основными параметрами организационной роли, которые опре­деляются содержанием названных выше компонент (рис. 1), явля­ются:

  • масштаб;

  • сложность;

  • отношения с другими ролями.

Масштаб является преимущественно количественной характери­стикой роли и определяется количеством задач или операций, выпол­няемых исполнителем роли.