Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы ГОСы.docx
Скачиваний:
14
Добавлен:
18.09.2019
Размер:
505.12 Кб
Скачать

20. Охарактеризуйте модель технологии библиотечного обслуживания.

Основные блоки: подготовка к обслуживанию, реализация библиотечных услуг, анализ библиотечного обслуживания. Технологические процессы технологии библиотечного обслуживания.

Исходя из общности ряда процедур и операций в технол-их процессах выполнения разных услуг выделяют 3 группы процессов: 1. Выполнение услуг по разовым запросам; 2. По постоянным запросам; 3. По запросам на мероприятия. В этих процессах просматривается общность структуры, что позволяет построить модель технол-ого процесса обслуживания. Модель базируется на том, что в любой дея-ти можно выделить 3 этапа: 1. Подготовка к дея-ти; 2. Собственно дея-ть; 3. Ее анализ. Эти этапы можно выделить и в технол-ом процессе выполнения любой услуги: подготовка к обслуживанию, реализация б.услуг, анализ б.обслуживания. Поскольку последовательность этапов повторяется при предоставлении каждой услуги, можно рассматривать процесс обслуживания как технол-ий цикл. Подготовка к обслуживанию включает предварительные и текущие процедуры. Процедуры предварительной подготовки: изучение условий реализации б.обслуживания; планирование б.обслуживания; разработка текстов-диалогов с читателями для автоматизированной системы. Текущая подготовка включает: фиксацию читателей б-к; оформление абонемента, ЧЗ; подготовка рабочего места; расстановка книг; просмотр б-рями вновь поступивших изданий с целью рекомендации и информирования читателей. В процессе реализации б.услуг выделяют такие процедуры: прием запросов, выполнение запросов, оформление услуг, предоставление услуг пользователям, фиксация предоставленных услуг и отказов, прием возвращенных д-ов. Этап анализа б.обслуживания включает: текущий анализ выполнения услуг, их кол-ва, качества; сравнение показателей предоставления б.услуг с потребностями читателей; анализ б.обслуживания с целью определения перспектив его развития. Этап подготовки связывает весь цикл с внешними системами (органами инф-ии, музеями), с процессами в самой б-ке (формирование БФ). Этап анализа тоже выходит на внешние системы, в его рамках осуществляется сравнение результатов обслуживания с требованиями общества. Этап реализации услуг предполагает прямой выход на пользователей. Все это позволяет строить алгоритм выполнения каждой б.услуги по принципу модульности из набора элементов, составляющих весь технол-ий процесс. При компьютерной реализации модели необходимо вести БД: «Пользователи б-ки», «Запросы пользователей», «Б.услуги».

21. Технология разработки стратегического плана библиотеки

Характеристики структуры стратегического плана библиотеки, основных этапов его разработки (определение миссии и целей организации, анализ среды, выбор стратегии, выполнение стратегии, оценка и контроль выполнения).

Стратегическое планирование состоит из ряда этапов: 1. Определение миссии б-ки (обслуживание пользователей); 2. Анализ внешней среды (Определение основных конкурентов - конкуренцию часто составляют не б-ка б-ке, а инф-ые услуги коммерческих фирм и орг-ий инф-ым услугам б-к. Необходимо изучить их дея-ть, возможные действия, связанные с интересующей нас проблемой. Далее - оценка места б-ки на инф-ом рынке услуг, анализ МТБ б-ки и состояния самого б.учреждения); 3.Управленческое обследование(дается оценка всем положительным и отрицательным сторонам дея-ти); 4. Цели б-ки (определяются стратегические цели, которые необходимо достигнуть, например укрепление МТБ или увеличение пользователей); 5. Изучение стратегических альтернатив (взависимости от установленных целей разрабатываются стратегические альтернативы); 6. Выбор стратегии (определение оптимального варианта из предложенных альтернатив); 7. Реализация на практике (реализация тактики – краткосрочных планов, детализирующих крупные стратегические цели; политики – разработка компонентов и ориентиров общего руководства для принятия решений, которое обеспечит достижение целей, процедур – конкретной дея-ти сотрудников в повседневной жизни; правил – основ для реализации стратегических целей, которые подчеркивают высокую степень подчинения сотрудников); 8. Контроль и оценка результатов (конструктивная дея-ть руководителей и орг-ии управления по выявлению отклонений контролируемых параметров от заданных, установление причин этих отклонений.Оценка результатов определяет эффективность реализации стратегии).