6. Смоделируйте образ идеального руководителя библиотеки.

В настоящее время профессиональные и личностные качества руководителя явлются предметом серьезных дискуссий. К современному менеджеру предъявляются прежде всего требования высокого профессионализма и компетентности в области управления. Недостаточно быть специалистом только БД. Необходимо знать закономерности и принципы управления, теорию и практику менеджмента и др. Каждый руководитель должен иметь определенные качества личности. Основываясь на исследованиях американского психолога Шоу, отечественный ученый Кричевский в портрет руководителя включил: 1. Биографические характеристики (возраст – возрастных границ нет, но 65 это предел; пол – изначально считалось, что управление это мужское занятие, но практика на сегодняшний день доказывает, что и женщины прекрасные руководители. Необходимо лишь умело сочетать такие неоднородные качества как строгость и доброту, требовательность и спокойствие, мягкость и волю; образование – престижным считается наличие двух дипломов: по гуманитарной и соц-экономической специальности); 2. Способности: уметь управлять собой, быть оптимистом, уметь справляться со стрессами и жизненными трудностями; иметь личные установки: ответственность и принципиальность; иметь способность к самосовершенствованию, саморазвитию и обучению; владеть различными стилями руководства, искренне общаться с подчиненными, создавать в коллективе позитивный рабочий климат; обладать творческими способностями, иметь настроенность на инновации. 3. Личностные качества (способность доминировать, уверенность в себе, креативность, предприимчивость, стрессоустойчивость, эмоциональная уравновешенность).

7. Восстановите логику принятия управленческих решений.

Весь перечень действий разбивается на две большие логические группы: 1) обнаружение и изучение проблемы (1-9) и 2) принятие решения (10-18).

1. Наличие отклонений фактического состояния системы от желаемого;

2. Определение существования проблемы;

3. Формулирование проблемы;

4. Построение проблемы;

5. Оценка новизны проблемы;

6. Определение причин возникновения проблемы;

7.Установление взаимосвязи с другими проблемами;

8. Оценка степени полноты и достоверности инф-ии о проблеме;

9. Определение разрешимости проблемы;

10. Разработка вариантов решения проблемы;

11. Выбор критерия оценки вариантов решения;

12. Оценка вариантов решения;

13. Выбор решения;

14. Оформление решения;

15. Постановка задач исполнителям;

16. Документальное оформление задач;

17. Организация выполнения решения;

18. Контроль за выполнением решения.

8.Алгоритм технологического цикла формирования библиотечного фонда (фбф).

Дайте характеристику технологической структуры цикла ФБФ

В силу того, что все процессы по созданию БФ периодически повторяются, ФБФ можно рассматривать как цикл.Технологическая структура цикла ФБФ имеет иерархический вид. Она делится на процессы. Наиболее сложные из них делятся на этапы, а этапы – на стадии и операции. В целях упрощения и унификации технологические процессы по ФБФ алгоритмизируют. Алгоритм ФБФ состоит из 4 процессов, хотя Столяров выделяет операции по организации как отдельные процессы, что увеличивает алгоритм на 5 блоков (общая сумма составляет 8). 1Процесс – моделирование (создание образа фонда библиотеки, модели, воспроизводящей все его параметры). Моделирование состоит из 5 этапов: 1.сбор и анализ инф-ии о параметрах, характеризующих состав и величину фонда; 2.выявление тенденций развития фонда (на основе данных полученных на первом этапе); 3.создание структурной модели (именуемой тематическим, тематико-типологическим планом комплектования); 4.обсуждение проектов на совете б-ки, утверждение модели руководителем; 5.модель становится обязательным д-ом, определяющим политику формирования БФ. Существуют два вида моделей БФ: модель-копия и модель-образец. Основные типы моделей БФ: описательная модель; математическая модель; библиографическая модель; макетная модель; тематико-типологическая модель. 2 Процесс – комплектование (создание и постоянное обновление БФ д-ми, отвечающими задачам и интересам б-ки). Комплектование состоит из 4 этапов: 1.анализ потока д-ов (изучение б/г пособий, извещающих о том, какие документы имеются в обращении и какие планируются к выходу в свет); 2.первичный отбор (отбор по формальным признакам, по смысловому соответствию профилю фонда, по внутри- и внешнесистемному соответствию, согласование с финансовыми возможностями б-ки, на основе изучения изложенных выше факторов принимают решение по первичному отбору); 3.заказ документа. 4.прием новых поступлений. Существуют три вида комплектования: текущее; ретроспективное; рекомплектование. 3 Процесс – организация. Организация состоит из операций: 1.учет (бухгалтерский и статистический, в книге суммарного учета, в инвентарной книге); 2.библиотечная обработка (техническая, научная); 3.размещение по отделам (рациональное размещение стеллажей: коридорная, радиусная, елочкой); 4.размещение на полках (по содержанию, формальная расстановка); 5.сохранность (социальная, технологическая, механическая, противопожарная, биологическая защита); 6.использование читателями.4 Процесс – управление (исследование БФ, создание коллектива, который будет заниматься ФБФ).