72. Норма виробітку. Залежність між нормою виробітку і нормою часу.

Норма виробітку Нв – це кількість одиниць продукції у натуральних показниках, яку повинен виробити працівник за одиницю робочого часу (за годину, зміну, місяць) за певних організаційно-технічних умов. Нв = Тзм : Нч.

Норма часу Нч - це кількість робочого часу, об’єктивно потрібного для виконання конкретної роботи (операції) за певних організаційно-технічних умов. Одиниці виміру: хвилина, година, день.

Залежність між нормою виробітку і нормою часу: між зміною норми виробітку і норми часу існує залежність: якщо норма часу зменшується на х%, то норма виробітку зростає на у% :

Нв + yНв/100 = Тзм/Нч-xНч/100

Після відповідного перетворення цієї рівності дістанемо:

100Нв+yНв/100 = Тзм100/100Нч-xНч.

Оскільки Нч · Нв = Тзм, то після подальшого перетворення одержуємо рівняння:

y=100x/100-x.

Норма виробітку(y)=(100*%зниження норми часу)/(100-%зниження норми часу).

x=100y/100+y.

Норма часу(x)= (100*%зростання норм виробітку)/(100+%зростання норм виробітку).

73. Норма чисельності персоналу, її сутність. Вихідна інформація для її розрахунку.

Норма чисельності персоналу Нчис – це розрахункова кількість

працівників, необхідних для якісного обслуговування виробничих об’єктів

різноманітного призначення.

Формула розрахунку:

Нчис=m/Ho*Kзм.

де т – кількість верстатів;

Кзм – коефіцієнт змінності роботи верстатів.

Нчис. встановлюється для основних і допоміжних робітників, спеціалістів, фахівців. Нчис. є основою для планування чисельності персоналу.

Норма чисельності встановлюється таким чином:

- на основі норм обслуговування;

- на основі трудомісткості виконаних робіт;

- на основі нормативів чисельності;

- на основі робочих місць.

74. Норма керованості, її сутність, чинники, що впливають на її величину. Категорії працюючих праця яких нормується за нормою керованості.

Норма керованості (підлеглості)- це обгрунтована оптимальна чисельність осіб або структрурних підрозділів, яку доцільно підпорядковувати одному керівникові. Застосовується для правильного визначення кількості посад керівникові (юригадирів, майстрів, старших майстрів, начальників змін і дільниць). Норма підлеглості для майстрів заготівельних дільниць, наприклад, залежить від типу виробництва, номенклатури деталей, складності продукції та питомої ваги нових виробів.

Теоретики управління приділяли багато уваги визначенню того, якою має бути ідеальна норма керованості.Визначенню цієї норми приділяли багато уваги вчені адміністративної школи управління, які встановили, що найкращою нормою є 7—10 підлеглих. Хоча, як правило, на найвищих рівнях управління кількість підлеглих коливається від 4 до 8, і від 8 до 15 - на найнижчих. Рівень управління, характер вирішуваних завдань, характеристики підлеглих і здібності керівника - все це відіграє роль у визначенні кількості осіб, якими безпосередньо й ефективно управляє керівник.

Оптимальна кількість працівників, безпосередньо підпорядкованих одному керівнику, визначається:

— здібностями начальника;

— здібностями та кваліфікацією працівників (менш кваліфіковані, молоді працівники потребують більшої уваги);

— типом   роботи   (наприклад,   якщо   темп   роботи   диктується технологічним процесом, конвеєром, то такі роботи потребують меншого    контролю,    і    як    наслідок,    кількість    робітників збільшується);

— територіальним розміщенням;

— мотивацією працівників;

— важливістю роботи.