![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1. Поняття стратегії та її зміст.
- •2. Конкурентний статус фірми за Ансоффом.
- •3. Поняття стратегічного управління.
- •4. Особливості оцінки конкурентного статусу.
- •5. Ресурсна концепція та склад виробничої системи.
- •6. Конкуренція: поняття та види.
- •7. Матриця «покупець – продавець».
- •8. Оцінка привабливості галузі за Ансофом.
- •9. Ієрархія рівнів середовища.
- •10. Особливості методу аналізу ієрархій.
- •11. Аналіз внутрішнього середовища організації. Матриця стратегічних ресурсів.
- •12. Оцінка конкурентного статусу фірми за Градовим.
- •13. Детермінанти конкурентної переваги країни.
- •14. Стратегія позиціонування.
- •15. Поняття конкурентних переваг.
- •16. Понятт економічної стратегії.
- •17. Основні складові економічної стратегії.
- •18. Закон досвіду.
- •19. Критерії, виокремлення сзг.
- •20. Цілі економічної стратегії.
- •21. Поняття про сзг та сгц.
- •22. Маркетингові стратегії диверсифікованого росту.
- •23. Маркетингові стратегії інтегративного росту.
- •24. Стратегія зниження трансакційних витрат.
- •25. Стратегія запобігання банкрутства фірми.
- •26. Маркетингові інтенсивного росту.
- •27. Стратегія взаємодії фірми з ринками виробничих ресурсів.
- •28. Матриця Мак-Кінзі. Правила прийняття рішень.
- •29. Стратегія реструктуризації.
- •30. Матриця балансу життєвих циклів.
- •31. Ознаки кризового стану (стадії)
- •32. Матриця адл.
- •33. Стратегія поведінки фірми на ринках грошей та цінних паперів.
- •34. Поняття стратегічної гнучкості.
- •35. Матриця Томпсона.
- •36. Товарна стратегія фірми.
- •37. Стратегія ціноутворення.
- •38. Оцінка стратегічної гнучкості.
- •39. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності фірми.
- •40. Синергізм та внутрішній взаємозвʼязок.
- •41. Стратегія зниження виробничих витрат.
- •43. Клисифікація маркетингових стратегій.
- •44. Переваги і недоліки матриці бкг.
- •45. Управління набором сзг.
- •46. Матриця Хоуфера-Шенделя.
- •47. Особливості аналізу зовнішнього середовища.
- •48. Особливості оцінки привабливості галузі.
- •49. Оцінка привабливості галузі за Томпсоном.
- •50. Оцінка привабливості галузі за Харісоном.
49. Оцінка привабливості галузі за Томпсоном.
Таблиця 8.16 – Привабливість галузі (згідно з переліком Дж. Томпсона)
Критерії |
Питома вага |
Рейтинг |
Оцінка |
1. Розміри ринку |
0,20 |
1 |
0,20 |
2. Прогнозований темп зростання ринку |
0,15 |
5 |
0,45 |
3.Історична та передбачувана прибутковість |
0,10 |
1 |
0,10 |
4. Рівень конкуренції |
0,15 |
1 |
0,15 |
5. Можливі загрози та шанси |
0,20 |
5 |
1,0 |
6. Вплив сезонних і циклічних факторів |
0,05 |
2 |
0,10 |
7. Вимоги до рівня технології та капіталовкладень |
0,10 |
3 |
0,30 |
8. Вплив середовища |
0,05 |
4 |
0,20 |
Усього |
1,00 |
— |
2,90 |
50. Оцінка привабливості галузі за Харісоном.
ОЦІНКА ПРИВАБЛИВОСТІ ГАЛУЗІ
Оцінка привабливості легкої промисловості (підгалузь швейне виробництво) за Харісоном
Критерії |
ППитом вага |
РРейтинг |
Оцінка |
1 . Вплив постачальників |
0.10 |
4 |
0.40 |
2. Вплив споживачів |
0.10 |
4 |
0.40 |
3. Вплив товарів-замінників |
0,10 |
4 |
040 |
4. бар'єри входу |
0.10 |
3 |
0.30 |
5, Рівень конкуренції |
0.15 |
2 |
0.30 |
6.Регулювання з боку держави |
0,1 |
1 |
0.10 |
7 Дина-міка георафічного розши-рення ринку |
0.03 |
2 |
0.06 |
8. Вимоги до рівня технології та капіталовкладень |
0.03 |
2 |
0.06 |
9 Швидкість нововведень |
0.03 |
5 |
0.15 |
10. Вплив організацій регуля-торів |
006 |
2 |
0.12 |
11 насичення попиту |
003 |
2 |
0.06 |
12. Темпи зростання |
0.04 |
4 |
016 |
13Прибутковість |
0.03 |
2 |
0.06 |
14. тиск споживачів |
0.10 |
5 |
0.50 |
Середньозважена оцінка =2,62-отже привабливість середня