40. Синергізм та внутрішній взаємозвʼязок.

Джерелом синергізму може бути використання одних і тих же невиробничих потужностей або загальнофірмових служб, наприклад служби НДКР, що розробляє нову продукцію для усіх СЗГ, або загального ланцюга збуту. Джерелом синергізму може слугувати також взаємодоповнюваність, коли певні прийоми управління одним підрозділом (скажімо, виробничим) доповнюють прийоми управління іншим (наприклад, збутовим).//Переваги синергізму: визначаються як “2+2=5”, інакше кажучи, сумарна віддача всіх капіталовкладень фірми вище ніж сума показників по усім її відділам або СЗГ. Без врахування переваг використання загальних ресурсів і взаємодоповнюваності.//В останні роки концепція синергізму отримала розширене трактування: формула “2+2=5” доповнилась можливістю негативного синергитичного ефекту “2+2 4” особливо в галузі загальнокорпоративного управління. Ефект “2+2 4” пояснюється тим, що в деяких фірмах в складі набору СЗГ з’являються такі зони, які різко відрізняються від інших традиційних по рівню нестабільності і критичним факторам успіху. В подібних випадках керівництво найчастіше не справляється з управлінням в цих зонах.//Оцінка синергізму по 2-х напрямках:1.Синергізм факторів, що визначають конкурентну стратегію;2.Синегрізм факторів, які впливають на потенціал фірми.

Поставляючі СЗГ

	СЗГ 1	СЗГ 2	СЗГ 3	…	∑-рна залежність	СЗГ, що дають
СЗГ 1	-	1	2	4	0
СЗГ 2	7	-	9	4	0
…	5	3	-	5	0
Сумарний внесо	0	0	0	0	0
СЗГ, що отримують

Значення синегрізму - який СЗГ, що дає пропонує тій, що отримує на цей час.//Кроки: 1.Визначити по шкалі від 0 - 10 і вписати в кожний квадрат; 2.Вираз ∑ по рядкам та стовпчикам; 3.Загальна ∑ по всім рядкам і стовпчикам = 0; 4.Визначити важливі лінії рядку; 5.Визначення бажаних ліній синергізму. Підсумовуючи, слід відмітити, що потенційне значення концепції синергізму або взаємозв’язку заключається в тому, що вона допомагає забезпечити більш або не менш високу рентабельність капіталовкладень при комбінації СЗГ чим в тих випадках, коли вони управ-ляються окремо. Аналіз взаємозв'язку та взаємопідт-римки окремих СЗГ треба здій­снювати залежно від зовнішніх і внутрішніх факторів//В таблиці використо-вуються експертні оцінки щодо щільності взаємодії окремих СЗГ.//Кожна цифра в таблиці — експертна оцінка ступеня взаємозв'язку «поставляю-чих» та «оде-ржуючих» СЗГ' . Характер взаємозв'язку СЗГ може бу-ти дуже різноманітним: реалізація загальної ідеї, спі-льне ство­рення продукції, використання однієї системи ФОПСТИЗ тощо. До форми додається характеристика наявного та можливого взає­мозв'язку, а також заходи щодо кооперації, інтеграції та делегування повноважень між окремими напрямками діяльності.