29. Стратегія реструктуризації.

До реструктуризації відносять будь які зміни у виробництві,структурі капіталу ,власності,що не є часткою щоденного ділового циклу організації.

Реструктуризація – забезпечення еф-ті викор-ня вир.рес-сів, що веде до зрос-ня вар-ті капіталу. Р-ція передбачає застосування операційних,інвестиційних та фінансових стратегій. Операційні – скорочення частки постіцних витрат і оптимітизації зв’язків з посточ-ками. Інвестиційні – продаж надлишкових активів, економія ОЗ (оренда, лізінг), мінімізація рівня товар-мат.запасів, стииулювання дебіторів до скорочення терміну погашення заборгованості. Фінансові – максимальне зниження факторів ризику, створення оптимальної стр-ри капіталу, створення більш дешевих джерел фін-ня ВК і ЗК.

Діяльність по реструктуризації можна поділити на 2 види:

1)Збільшення вартості власного капіталу, для акціонерів. Збереження корпоративної власності,

2) інші задачі пов’язані з підтримкою компанії ,як діючої.

Процес реструктуризації можна визначити, як забезпечення ефективності використання виробничих ресурсів ,що призведе до підвищення вартості капіталу.

Головна мета пошук джерел розвитку підприємства на основі внутрішніх та зовнішніх факторів. Внутрішні базуються на розробці операційної, фінансової, інвестиційної стратегій створення вартості за рахунок власних та запозичених джерел фінансування. Зовнішні-на реорганізацію видів діяльності та структури підприємства

Стратегія реструктуризації передбачає здійснення радикальних змін в портфелі, тобто виведення окремих СЗГ і включення інших шляхом продажу та купівлі.

30. Матриця балансу життєвих циклів.

Досконалішою моделлю аналізу та формування «портфеля» підприємства є «матриця балансу життєвого циклу СЗГ» .

Модель, запропонована Хофером і розвинена консалтинговою групою «Артур Літтл», містить 15 квадрантів, кожен з яких відбиває певний етап розвитку «життєвого циклу» та конкурентну позицію. Як і в попередніх моделях, розміри кола відповідають розмірам ринку, а сектори визначають ринкову частку, яку займає на ньому підприємство. На відміну від попередніх моделей, ця матриця змушує здійснювати аналіз у динаміці та балансуванні «життєвих циклів» окремих бізнес-напрямків у «портфелі» фірми.

«Матриця балансу життєвого циклу СЗГ» базується на таких засадах.

1. СЗГ розрізняються за конфігурацією графіка «життєвого циклу» та часовим параметром.

2. Треба поділити СЗГ так, щоб «провал» в одній СЗГ не призводив до загального «провалу» діяльності підприємства, тобто досягти певного чергування етапів «життєвого циклу» різних СЗГ.

3. Оскільки прибутковість на різних фазах життєвого циклу різна в різних СЗГ, треба враховувати необхідність підтримки сумарної прибутковості підприємства.

Конкур. Статус Фірми (КСФ)	Дуже сильний						Коротко-строкова перспектива
	Сильний
	Середній
	Слабкий
	Збитковий
Стадії життєвого циклу товару		Впровадження	І фаза росту	ІІФаза росту	Зрілість	Спад
Конкур. Статус Фірми (КСФ)	Дуже сильний						Довгостро-кова перспектива
	Сильний
	Середній
	Слабкий
	Збитковий

30. Із розглянутого життєвого циклу витікають дві важливі задачі:

1) якщо фірма хоче підтримувати свій розвиток, її менеджери повинні постійно піклуватися про те, щоб додавати до набору видів діяльності нові і відсікати ті, які більше не узгоджуються з орієнтирами розвитку фірми;

2) менеджери повинні передбачати зміну фаз циклу попиту і переглядати стратегію фірми відповідно до змін умов конкуренції.

Кожна СЗГ вписуються в клітину, що означає відповідно фазу її життєвого циклу в близькій і далекій перспективі і очікуваний конкурентний статус фірми. Крім того, надається також додаткова інформація: кожна СЗГ зображена у вигляді кола, діаметр якого відповідає розмірам ринку, а заштрихована частина показує частку фірми на цьому ринку.

Для заповнення таблиці потрібно:

1. Розподілити СЗГ з необхідною інформацією (розмір ринку, частка ринку) між відповідними блоками. Врахувати стадію життєвого циклу та конкурентний статус, прибутки, які фірма розраховує отримати, обсяг продаж, стратегічні капіталовкладення для даної СЗГ в даний момент;

2.Просумувати обсяг продаж та прибутків і вписати результати в верхні частини клітинок. В обох блоках матриці скласти по горизонталі і записати середній обсяг продаж і обсяг прибутків в коротко та довго - строковій перспективі (остання клітинка кожного рядка).

3.Визначити контрольні показники обсягу продаж і прибутків по коротко - та довго - строкових перспективах (нижня частина клітинки).

4.Розподілити вкладення в СЗГ в досягнення контрольних.

5.Розподіл обсягу капіталовкладень (контрольні цифри).

6.Перевірити забезпеченість ресурсами.

7.Визначити, які зміни треба зробити в наборі СЗГ.