- •Трощий анаида рачиковна, доцент каф. «Экономика и менеджмент», к.Т.Н., ауд. 306 г, сот. Тел. 70-57-66 Раздел 1. Основы организационного поведения.
- •Тема 1.1. Оп: объект, предмет, цель, задачи.
- •Тема 1.2.Организационное поведение как объект управления.
- •Лекция 1 Раздел 1. Основы организационного поведения
- •Объект, предмет, цель, задачи организационного поведения
- •Миссия организации
- •Тема 1.2.Организационное поведение как объект управления.
- •1.2.1. Управление поведением работника, его субъекты и объекты
- •1.2.2. Методы управления поведением работника, подразделений и организации
- •1.2.3.Основные принципы регулирования поведения
- •Авторитарная модель
- •Модель опеки
- •Поддерживающая модель
- •Коллегиальная модель
- •Регуляторы поведения личности в организации
- •Организационные ценности
- •2.1.3.Трудовое поведение и показатели отношения к труду
- •Формулы трудового и экономического поведения
- •Виды трудового поведения. Типология трудового поведения мгу
- •Основные практические принципы регулирования поведения
- •Общие принципы взаимоотношений с подчинёнными
- •Нравственные эталоны и образцы поведения руководителя
- •Этические нормы и принципы поведения подчинённого
- •Раздел 3. Психологические особенности личности, качества и феномены, влияющие на поведение
- •Тема 3.1. Психологические особенности личности, влияющие на поведение.
- •Социализация
- •Механизмы социализации:
- •Компоненты, виды и функции я-концепции
- •Виды я-концепции
- •Самооценка
- •Формулы человека, успеха, самооценки
- •Редукции
- •Восприятие и атрибуция
- •Установка и аттитюд
- •Установки, занимаемые работником относительно других людей
- •Групповые установки
- •Атрибуция
- •Фундаментальная ошибка атрибуции
- •Феномены и эффекты и социальной перцепции
- •Тема 3.2. Качества работника и феномены, влияющие на поведение.
- •Основные деловые и нравственные качества работника
- •Черты личности, влияющие на поведение
- •Раздел 4. Теории поведения человека в организации Тема 4.1. Основные модели человека в экономических теориях.
- •Тема 4.2. Теории мотивации.
- •Раздел 4. Теории поведения человека в организации
- •4.1. Основные модели человека в экономических теориях
- •Теории мотивации
- •Содержательные теории мотивации
- •Физиологические (органические) потребности
- •Давид Лилиенталь
- •Мотивационная теория Дэвида МакКлелланда
- •Мотивация (мотив) достижения успеха и мотив избегания неудачи
- •Тест «Определение степени мотивации личности к успеху»
- •Двухфакторная теория трудовой мотивации
- •4. Теория трёх факторов Клейтона Альдерфера (erg-теория) [ə:g-теория]
- •Процессуальные теории мотивации
- •Теория ожиданий в. Врума
- •В 1964 г. Виктор Врум предложил теорию, согласно которой на трудовое поведение влияет ожидание определённых результатов работы и соответствующего вознаграждения. Формула мотивации м:
- •Теория справедливости
- •Лайнус Полинг, 1962
- •Теория процедурной корректности
- •3. Теория мотивации л. Портера-э. Лоулера
- •Тема 4.3. Теории научения и изменения поведения.
- •Теории научения поведению
- •1.Теория подкрепления б. Скиннера
- •3. Теория социального научения (теория научения путём наблюдения) Альберта Бандуры
- •Уровень притязаний
- •3. Теория постановки целей (Целевая теория мотивации [Занковский, с.358])
- •Психологический фактор мотивации – х-фактор
- •Лекция 7 по оп –модуль 3 в тм
- •Раздел 5. Лидерство в организации
- •Тема 5.1. Власть, управление, руководство и лидерство.
- •Авторитет и псевдоавторитет руководителя
- •Теории лидерства (руководства)
- •5.1.9.Партисипативный стиль руководства (для самостоятельного изучения).
- •Тема 5.2. Ошибки в поведении руководителя
- •5.2.1.Терминаторный стиль руководства
- •5.2.2. Наиболее типичные управленческие ошибки руководителя
- •1. Естественные (неизбежные) ошибки:
- •2. Предубеждения:
- •3. Незнания:
- •5. Неумения:
- •5. Дисфункциональные склонности:
- •6. Управленческие иллюзии:
- •Дисторзии (вывихи) смыслового восприятия и комплекс «угрожаемого авторитета»
Миссия организации
Наиболее сложным и запутанным из факторов влияния, показанных на рисунке 1.2, является понятие миссии. Рассмотрим его, опираясь, прежде всего, на словарь С. И. Ожегова, словарь иностранных слов в русском языке и логику.
Слово «миссия» – латинское, происходит от слова mittere – посылать. В настоящее время слово миссия имеет в русском языке следующие значения:
1. Представители государства, отправленные в другое государство со специальной целью, например, военная миссия, миссия дружбы.
2. Постоянное дипломатическое представительство при каком-либо государстве, во главе которого (в отличие от посольства) стоит посланник.
3. Ответственное, особое поручение, задание (в рекламе муж, помыв посуду, а затем летающую тарелку, говорит: Миссия выполнена!).
4. Миссионерская организация – представители церкви в том государстве, а чаще – в колонии, население которой они пытаются обратить в свою веру.
5. Предназначение.
6. Призвание (миссия Христа – спасти человечество, погрязшее в грехах, от божьего наказания).
В нашем случае наиболее подходящим значением термина миссия является значение под номером 5 – предназначение. Применительно к организации можно дать следующее определение: миссия – особое, социально значимое и социально одобряемое предназначение организации.
Социально значимое предназначение понимается как очень важное и нужное для общества.
Гарвардский профессор Теодор Левитт предложил формулировать миссию не в терминах производства, а в терминах потребностей.
http://peakoil.com/business/tell-me-again-please-–-what-business-are-we-in/
Он говорил, что на организацию нужно смотреть как на удовлетворителя нужд и запросов клиентов, а не на производителя тех или иных товаров. Товары устаревают, а потребности остаются вечными и неизменными (по крайней мере, многие из них).
Поэтому и миссию, считал он, лучше формулировать в терминах потребностей.
Формулировки миссии представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Примеры формулировки миссии
Миссия в терминах производства, оказания услуг, выполнения работ |
Миссия в терминах потребностей |
Краткая формулировка: производство химических удобрений. |
оказание помощи в борьбе с голодом в мире |
Краткая формулировка: производство ксероксов. |
Оказание помощи в повышении производительности труда в офисах |
Развёрнутая формулировка: производство высококачественных, высокопроизводительных, надёжных и простых в эксплуатации ксероксов современного дизайна по доступным ценам |
Оказание помощи в повышении производительности труда в офисах путём использования высококачественных, высокопроизводительных, надёжных и простых в эксплуатации ксероксов современного дизайна по доступным ценам |
Но ещё лучше получится, полагаем, если объединить эти два варианта миссии и формулировать её и в терминах производства, и в терминах потребностей. Объединённая формулировка миссии фирмы, производящей ксероксы: производство высококачественных, высокопроизводительных, надёжных и простых в эксплуатации ксероксов современного дизайна по доступным ценам, помогающих повысить производительность труда в офисах.
Задание студентам: Выбрать какой-либо вид деятельности, фирму, сформулировать для неё миссию.
Миссия нужна: 1) для создания социально привлекательного имиджа3 фирмы (т.е. для завоевания симпатий общества, окружающих) и 2) для того, чтобы вдохновить сотрудников, дать им чувство причастности к нужному и полезному для общества делу, чувство принадлежности к уважаемой организации и чувство полезного члена общества.
Таким образом, миссия – это 1) флаг, нужный для презентации и имиджа и 2) знамя, под которым собираются люди, чтобы делать дело, нужное и себе и другим.