- •Організаційні типи виробництва та їх характеристика
- •12.3. Загальні форми організації виробництва
- •Розділ 13 виробнича та соціальна інфраструктура
- •13.1. Поняття, значення й особливості функціонування підрозділів виробничої інфраструктури
- •13.2. Забезпечення підприємства технологічним оснащенням
- •13.3. Функції, склад та структура ремонтного господарства
- •13.4. Енергозабезпечення підприємства
- •13.5. Транспортне обслуговування виробництва
- •13.6. Організація й функції складського господарства
- •13.7. Соціальна інфраструктура та соціальна діяльність підприємства
- •Впровадження інновацій у сфері виробництва
- •14.1. Комплексна організація підготовки виробництва до випуску нової продукції
- •14.2. Організація винахідницької, раціоналізаторської та патентно-ліцензійної роботи
- •14.3. Інформаційне забезпечення виробничої діяльності підприємства
- •Організація наукових досліджень та проектно-конструкторських робіт
- •15.1. Види, методи й етапи виконання наукових досліджень
- •15.2. Завдання та стадії проектно-конструкторських робіт
- •15.3. Автоматизація проектно-конструкторських робіт
- •16.1. Завдання, стадії та етапи технологічної підготовки виробництва
- •16.2. Структура і завдання органів технологічної підготовки виробництва на підприємстві
- •16.3. Технологічна уніфікація і стандартизація
- •16.4. Зміст і головні етапи організаційної підготовки виробництва
- •16.5. Організація переходу на випуск нових видів продукції
- •Виробничий процес та його організація
- •17.1. Складові виробничого процесу
- •17.2. Виробничий цикл та його структура
- •17.3. Тривалість виробничого циклу простого процесу
- •17.4. Виробнича структура підприємства та цеху
- •Методи організації виробництва
- •18.1. Організація виробництва непотоковими методами
- •18.2. Сутність потокового виробництва та класифікація потокових ліній
- •18.3. Організація автоматизованого виробництва
- •18.4. Система виробництва "канбан"
- •Основи організації праці
- •19.1. Цілі, завдання та зміст організації праці
- •19.2. Поділ і кооперування праці
- •19.3. Організація робочого місця та його обслуговування
- •19.4. Організація праці керівника
- •Організація нормування праці
- •20.1. Сутність і завдання нормування праці
- •20.2. Класифікація витрат робочого часу та склад норми часу
- •20.3. Система норм і нормативів праці
- •20.4. Методи нормування праці
- •20.5. Нормування праці управлінського персоналу
- •Конкурентоспроможність продукції
- •21.1. Конкурентоспроможність продукції та її показники
- •21.2. Системи якості продукції та організація її контролю
- •21.3. Сертифікація продукції та атестація виробництва
- •Планування господарської діяльності
- •22.1. Сутність планування та різновиди планів підприємства
- •22.2. Принципи, організація і методи планування
- •22.3. Система планових норм і нормативів
16.2. Структура і завдання органів технологічної підготовки виробництва на підприємстві
Виконання усіх зазначених вище робіт з технологічної підготовки виробництва, зазвичай, зосереджується у відділі головного технолога і в технологічних бюро цехів підприємства. На підприємствах з розвинутими ливарними, ковальсько-пресовими та іншими цехами технологічна підготовка усіх «гарячих» виробництв здійснюється у відділі головного металурга. Обидва азначені вище відділи мають приблизно однакову організаційну структуру.
Наведені вище етапи ТПВ і перелік робіт, які виконуються різними підрозділами підприємства, повністю регламентовані у відповідних державних стандартах (ЄСТПВ).
До складу відділу головного технолога підприємства іноді входять відокремлене бюро з оформлення технологічної документації та бюро планування технологічної підготовки виробництва. Але значно частіше розроблення технологічної документації входить до обов'язків спеціалізованих технологічних бюро відділу головного технолога підприємства, а планування технічної (конструкторської і технологічної) підготовки виробництва доручається спеціальній групі (бюро), яка безпосередньо підпорядковується головному інженеру підприємства. Цехові технологічні бюро підприємства також беруть участь у технологічній підготовці виробництва нових виробів, займаючись головним чином впровадженням технологічних процесів, виконують інструктаж робітників при освоєнні технологічних процесів, допомагають їм у поліпшенні прийомів і методів роботи, визначають ступінь економічної доцільності оснастки, що застосовується та ін.
Однією з найбільш важливих функцій цехових технологічних бюро є контроль за дотриманням технологічної дисципліни — дієвого засобу в боротьбі за нову техніку, високу якість продукції та раціональну організацію виробництва.
Розподіл робіт з технологічної підготовки виробництва на підприємстві між відділом головного технолога і цеховими технологічними бюро залежить передовсім від типу виробництва.
На підприємствах одиничного і дрібносерійного виробництва технологічна підготовка виробництва виконується децентралізовано. Відділ головного технолога (або металурга) здійснює загальне методичне керівництво усіма роботами з ТПВ, виконання яких повністю покладається на технологічні бюро цехів.
На підприємствах великосерійного і масового виробництва усі роботи з технорлогічної підготовки виконуються централізовано – у відділах головного технолога або металурга, а цеховим техгологічним бюро доручається впровадження запроектованих процесів, їх коригування і подальша раціоналізація.
Водночас на підприємствах із серійним випуском продуції можна зустріти змішану систему організації ТПВ, за якої виробів стабільної номенклатури вона здійснюється у централізованому порядку, а для інших виробів — децентралізовано тобто в цехових умовах.
Основним документом, який завершує розробку технологічного процесу, є технологічна карта — маршрутного типу в одиничному та дрібносерійному виробництві, і операційна — у великосерійному та масовому виробництвах. Для особливо складних і відповідальних операцій у масовому виробництві додатково розробляються інструкційні технологічні карти.
У серійному і масовому виробництві обов'язково, а в одиничному і дрібносерійному за необхідності у процесі ТПВ розробляються карти основних матеріалів, відомості оснастки, карти розкрою матеріалів, різноманітні специфікації (матеріалів, заготовок), комплектувальні відомості, креслення оснастки. Інколи виникає необхідність мати спеціальні креслення заготовок, карти технологічного контролю та інші технологічні документи.
У всіх випадках при виконанні технологічної підготовки виробництва нових виробів необхідно розробляти лише вкрай важливі документи і наводити в них лише, безумовно, потрібні дані.