13.6. Організація й функції складського господарства

У процесі виробничої діяльності підприємства одержують сировину, Матеріали, паливо, напівфабрикати, запасні частини та комплектуючі вироби. Усі ці матеріальні цінності зберігаються на різних складах під­приємства, а їхня сукупність утворює його складське господарство.

На підприємствах створюються такі види складів:

1. За характером ресурсу, який зберігається:

> матеріальні — для зберігання запасів сировини, матеріалів, па-лива, комплектуючих виробів та інших матеріальних цінностей що надходять на підприємство ззовні;

> виробничі — для зберігання напівфабрикатів власного вигото­влення, а до них також входять центральний інструментальний склад, цехові інструментально-роздавальні комори, склади за­пасних частин та устаткування;

> збутові — для зберігання готової продукції та відходів виробниц­тва, що підлягають реалізації.

2. За місцем розташування і функціональним призначенням:

> цехові;

> принципові;

> заводські.

3. За номенклатурою матеріальних ресурсів, що зберігаються:

> універсальні;

> спеціальні.

4. За конструкційними особливостями:

> закриті;

> відкриті;

> напіввідкриті (навіси).

5. За рівнем механізації й автоматизації виконуваних робіт:

> автоматизовані;

> механізовані;

> з переважанням ручних процесів.

Розміри складів та їхня кількість залежать від масштабів виробниц­тва та його спеціалізації; обсягу сировини і матеріалів, що споживають­ся; кількості виготовленої продукції і характеру матеріальних ресурсів.

Організація роботи складського господарства підприємства передба­чає приймання, розміщення, зберігання, підготовку до використання у виробничому процесі, видачу, а також облік руху матеріальних ресурсів.

13.7. Соціальна інфраструктура та соціальна діяльність підприємства

Сукупність підрозділів підприємства, які забезпечують задоволення соціально-побутових, культурних та інших потреб, охорону здоров'я, на­лежні умови праці й відпочинку для працівників підприємства становлять структуру соціальної сфери.

До неї входять такі об'єкти:

1. їдальні, кафе, магазини;

2. лікарні, поліклініки, медпункти;

3. власні житлові будинки, заклади побутового обслуговування;

4. навчальні заклади;

5. дитячі дошкільні заклади, бібліотеки, будинки культури;

6. бази відпочинку, спорткомплекси тощо.

Частина цих підрозділів перебуває на балансі підприємств, і вони на­правляють частину своїх ресурсів на утримання та ремонт таких об'єктів.

З метою задоволення соціальних потреб на підприємстві складається план соціального розвитку соціальної інфраструктури.

План соціального розвитку підприємства повинен передбачати захо­ди, спрямовані на:

1. вдосконалення санітарно-гігієнічних умов праці;

2. збереження належної працездатності протягом тривалого часу і запобігання швидкій стомлюваності;

3. підвищення безпеки праці;

4. запобігання професійним захворюванням;

5. поліпшення житлових і побутових умов працівників підприєм­ства, їхнього соціально-культурного обслуговування та охорони здоров'я;

6. зміцнення матеріально-технічної бази відповідних об'єктів со­ціальної інфраструктури;

7. посилення трудової та творчої активності працівників підприємства.

Для утримання сукупності об'єктів соціальної інфраструктури під­приємству потрібні чималі кошти. За умов кризи і обмеженості фінансо­вих ресурсів багато підприємств змушені передати створені раніше окре­мі об'єкти соціальної інфраструктури в підпорядкування місцевих органів влади.

РОЗДІЛ 14