- •Глава 3:глобальные потребительские рынки: структура и стратегии Вторжение «Jaesermeister»
- •Стратегия глобального маркетинга
- •В фокусе – потребитель 3.1 Глобальное мышление в основе успеха компании Llebert
- •Важность глобального мышления в маркетинге
- •Структура глобального маркетинга
- •Рынки быстрого и медленного роста
- •Низкий уровень рождаемости
- •Страны с быстро растущим населением
- •Экономические ресурсы и привлекательность рынка
- •Культурный анализ глобальных рынков
- •Межкультурный анализ
- •Вставка 3.1. Порядок проведения межкультурного анализа потребителей
- •Межрыночное сегментирование
- •Вставка 3.2. Один сегмент, но во всем мире
- •Локализация, основанная на различиях
- •В фокусе – потребитель 3.2 McDonald’s - повсюду разный
- •Эффективность глобальной рекламы
- •Преодоление языковых проблем
- •Обратный перевод
- •Названия торговых марок
- •Методология исследования для межкультурного анализа
- •Глобальные маркетинговые стратегии
- •Вставка 3.4. Международный словарь жестов
- •Поведение потребителя в развивающихся странах
- •Поведение потребителем Тихоокеанского региона
- •Южная Корея
- •Австралия
- •Латинская Америка
- •Коммунистически-капиталистический континуум
- •Россия и страны бывшего ссср
- •Восточная Европа
- •Единый европейский рынок
- •Германия
- •Глобальное мышление - окончательная перспектива
- •Вопросы для обсуждения
В фокусе – потребитель 3.1 Глобальное мышление в основе успеха компании Llebert
Liebert— ведущий мировой производитель систем компьютерного обеспечения для контроля за состоянием окружающей среды и мониторинга местности. Компания является также ведущим поставщиком оборудования для точного распределения энергии, предохранителей и регуляторов напряжения для компьютеров, промышленности и телекоммуникаций.
«Если бы мы не были глобальной компанией, мы не смогли бы действовать с таким размахом», — отмечает Бергер, директор-распорядитель Liebert International. И он знает, о чем говорит. Экспортные продажи за 10 лет выросли с $ 5 млн до $ 50 млн, причем продажи на мировых рынках составили 50 % от всех продажLiebert.
Бергер объясняет: «Партнеры Liebertпонимают важность международного бизнеса, поэтому ради глобального экспорта они готовы делать все, что в их силах. Благодаря нашей способности конкурировать на международных рынках, служащие компании не знают такого спада, какой бывает у наших конкурентов».
Прежде всего, необходимо применять эффективные стратегии глобального маркетинга, включающие продажи в других странах. Филиал Liebertв Гонконге показывает пример того, как Бергер перешел от продаж через дистрибьюторов по всему миру к прямому выходу на большинство глобальных рынков. В 1987 г. филиал компании в Гонконге, возглавляемый Роджером Ченом, получившим образование в США и подготовку вLiebert, заменил местного дистрибьютора. Продажи филиала подскочили с $ 600 тыс. до $ 19,5 млн в 1992 г. при численности персонала около 50 человек. Этот филиал поддерживает и координирует филиалы в Пекине, Шанхае, Гуанчжоу, Сеуле, Тайбэе и др. Этот подход совпадает со стратегией компанииEmersonElectric, «родителя»Liebert, направленной на увеличение обязательств перед азиатско-тихоокеанскими рынками.
Бергер подчеркивает, что Liebertне пытается применять стандартный подход ко всем странам мира. У компании мало универсальных правил, потому что у каждой страны свои особенности — разные потребности в энергии, способы транспортировки и т. д. Вместо того чтобы пытаться продавать стандартные американские товары другим странам,Liebertсоздает товары, приспособленные к особым требованиям каждой страны. Например, проектировщики из США едут в Японию, чтобы удостовериться, что к произведенному в США товару прилагается грамотно составленное описание на японском языке с принятыми в Японии единицами измерения. Компания выпускает свою продукцию в нескольких странах, в том числе в Италии, Великобритании и Ирландии. «Если у вас нет производства в ЕС, вы — вне бизнеса», — считает Бергер. Однако европейские производители стоят перед необходимостью выплачивать высокие зарплаты, социальные пособия, оплачивать 6-недельные отпуска, при том, что продолжительность рабочей недели составляет всего 37,5 часов, а это снижает эффективность затрат. Хотя производство на заводахLiebertв США очень эффективное, колебания доллара и местные условия требуют организации производства по всему миру.
Всемирная деятельность Liebertпозволяет менеджерам в Великобритании получить помощь агента по закупкам в тайваньском филиале, чтобы купить качественные детали дешевле, чем в Европе. В индийском отделении компании разработаны настолько совершенные технологии для создания дизайна и программного обеспечения для компьютеров, что это отделение может справляться с дизайнерскими проектами продукцииLiebertлучше и намного быстрее, чем калифорнийские поставщики.
Третья область глобального мышления, которую можно наблюдать в Liebert, — способность перенимать передовой опыт менеджмента, маркетинга, организации процесса производства и усовершенствования продукции со всего света. «Мы получаем большую выгоду, перенимая лучшее от лучших конкурентов во всем мире!» — говорит Бергер.
Глобализация маркетинга требует от менеджеров всех уровней понимания тех основных сил, которые характеризуют современные рынки. Майкл Портер выделил факторы, влияющие на глобализацию и международную конкуренцию:
Возрастающее сходство между странами— в том, что касается наличной инфраструктуры, каналов распределения и подходов к маркетингу.
Изменчивость глобальных рынков ценных бумаг— национальные рынки ценных бумаг перерастают в глобальные вследствие большого потока капитала между странами.
Технологическая реструктуризация— изменение форм конкуренции на мировом уровне как результат технологических революций (например, в микроэлектронике).
Интегрирующая роль технологии— уменьшение цены и повышение технологичности товаров сделали их доступными большему количеству потребителей по всему миру.
Новые глобальные конкуренты— смещение конкуренции от традиционных национальных конкурентов к соперничеству в глобальном масштабе.
Некоторые страны имеют больше опыта по перечисленным аспектам, чем другие. Нидерланды — одна из таких стран. Она действует на мировом рынке вот уже 400 лет. Многие годы компания Dutch East India Co. доминировала в мировой экономике, а Голландия была вторым крупнейшим владельцем инвестиций в Соединенных Штатах вплоть до недавнего времени.