- •Глава 3:глобальные потребительские рынки: структура и стратегии Вторжение «Jaesermeister»
- •Стратегия глобального маркетинга
- •В фокусе – потребитель 3.1 Глобальное мышление в основе успеха компании Llebert
- •Важность глобального мышления в маркетинге
- •Структура глобального маркетинга
- •Рынки быстрого и медленного роста
- •Низкий уровень рождаемости
- •Страны с быстро растущим населением
- •Экономические ресурсы и привлекательность рынка
- •Культурный анализ глобальных рынков
- •Межкультурный анализ
- •Вставка 3.1. Порядок проведения межкультурного анализа потребителей
- •Межрыночное сегментирование
- •Вставка 3.2. Один сегмент, но во всем мире
- •Локализация, основанная на различиях
- •В фокусе – потребитель 3.2 McDonald’s - повсюду разный
- •Эффективность глобальной рекламы
- •Преодоление языковых проблем
- •Обратный перевод
- •Названия торговых марок
- •Методология исследования для межкультурного анализа
- •Глобальные маркетинговые стратегии
- •Вставка 3.4. Международный словарь жестов
- •Поведение потребителя в развивающихся странах
- •Поведение потребителем Тихоокеанского региона
- •Южная Корея
- •Австралия
- •Латинская Америка
- •Коммунистически-капиталистический континуум
- •Россия и страны бывшего ссср
- •Восточная Европа
- •Единый европейский рынок
- •Германия
- •Глобальное мышление - окончательная перспектива
- •Вопросы для обсуждения
Глобальные маркетинговые стратегии
Бизнес без границ, возможно, и не станет реальностью, но глобальные взаимоотношения между мультинациональными корпорациями — это сегодняшний день, и это ясно специалистам по маркетингу и исследователям поведения потребителей. Аналитикам, больше чем другим служащим фирмы, нужно быть на самом переднем крае знаний о том, как изменяются глобальные рынки, включая элементы внешней и внутренней среды, и о том, как выйти на мировой рынок.
Как именно аналитики потребителя и их знания культурных норм могут приносить пользу организации? Посмотрите на вставку 3.4, где показано значение жестов, используемых в разных странах. После того, как вы прочитаете о каждом из них, спросите себя, те ли это жесты, с помощью которых вы собираетесь общаться, когда будете в этой стране.
Вставка 3.4. Международный словарь жестов
Поднять брови. На островах Тонга этот жест означает «да» или «я согласен». В Перу — «деньги» или «заплати мне».
Моргание. На Тайване моргать в сторону кого-то считается невежливым.
Подмигивание, В Австралии считается неприличным подмигивать женщине, даже чтобы выразить дружеское отношение.
Натягивание века.В Европе и в некоторых странах Латинской Америки означает «будь начеку» или «я начеку».
Пощелкивание по уху. В Италии означает, что находящийся поблизости джентльмен женоподобен.
Держаться за ухо.В Индии — знак раскаяния или искренности. Похожий жест в Бразилии — держать мочку уха указательным и большим пальцами — означает высокую оценку.
Круг из пальцев вокруг носа.Показать классический американский знак «о'кей» возле носа в Колумбии означает, что обсуждаемый человек— гомосексуалист.
Постукивание по носу.В Британии — секретность или конфиденциальность; в Италии — дружеское предостережение.
«Показывать нос».Один из наиболее широко известных жестов в Европе, означает поддразнивание. Для большего эффекта может быть сделан двумя руками.
Шевелить носом.В Пуэрто-Рико — «что происходит?»
Крутить пальцем у щеки.Главным образом, итальянский жест похвалы.
Поглаживание щеки.В Греции, Италии и Испании означает «привлекательный», а Югославии — «успех», в других странах это может значить «больной» или «худой».
Масштаб сетевого маркетинга становится все более глобальным. В новостях сообщают, что корпоративные альянсы между фирмами из разных стран в течение последнего десятилетия ежегодно увеличивались на 47 %, а в обзоре по компаниям США говорится, что примерно 12 000 американских фирм владеют от 10 до 50 % акций зарубежных компаний. Эти сети нужны для того, чтобы получить доступ и к рынкам, и к ресурсам. Такие альянсы могут быть важными для глобального доминирования. Очевидно, это стало причиной создания альянса между крупнейшей американской химической фирмой DuPont и компаниейPhillips, крупнейшим голландским производителем электроники. Они были заинтересованы в создании совместных предприятий для развития производства оптических дисков на рынке с ожидаемой прибылью в $ 4 млрд. В централизованной экономике, например в китайской, западным партнерам приходится действовать по непривычным для них экономическим законам.
В последнем разделе главы мы вкратце наметим некоторые возможности для работы аналитика потребителя, ищущего возможности роста для организаций, цель которых — глобализация.