3. Методика визначення відносного рівня конкурентоздатності фірми.

Конкурентоздатність фірми – це здатність її діяти в умовах ринкових відносин і отримувати при цьому прибуток, достатній для науково-технічного вдосконалення виробництва, стимулювання працівників і підтримки продукції на високому якісному рівні.

Для визначення конкурентоздатності фірми проводиться детальний аналіз результати якого заносяться в наступну таблицю:

№ п/п	Показники	Коефіцієнт вагомості	Назва базисного підприємства		Перший конкурент (назва)		Другий конкурент (назва)
			Експертна оцінка	Зважена оцінка	Експертна оцінка	Зважена оцінка	Експертна оцінка	Зважена оцінка

Етапи методики оцінки визначення відносного рівня конкурентоздатності підприємства:

1. Аналіз конкурентного середовища, виявлення підприємств-конкурентів і розробка системи показників оцінки конкурентоздатності підприємства (важливо виявити конкурентів, які виробляють аналогічну продукцію, працюють на одному з наших ринків та намагаються віддати продукцію нашому ціновому сегменту).

Система складається з 2 груп показників:

1). Виробничі (показники внутрішньої сили) – характеризують ресурсний потенціал підприємства (фінансові, трудові, маркетингові).

2). Споживчі – характеризують конкурентоздатність підприємства з точки зору цільового ринку (клієнтів), сюди можуть входити середній рівень цін продукції, якість, зручність, сервісне обслуговування. Не існує обмежень стосовно кількості показників в системі, чим їх більше тим об’єктивніша оцінка.

2. Присвоєння коефіцієнта вагомості кожному показнику в системі. Максимальний коефіцієнт вагомості дорівнює кількості показників в системі і присвоюється найвагомішому показнику, далі із зменшенням вагомості коефіцієнт зменшується (показники, які потрібні для аналізу беруться з опитування клієнтів).

3. Визначення експертної або рейтингової оцінки підприємств по кожному показнику в системі (експертний підхід застосовується коли не має жодних даних по показникові і оцінка визначається експертами, а рейтингова оцінка – це об’єктивна оцінка по показниках).

4. Розрахунок зважених оцінок та сумарних зважених оцінок. Зважена оцінка рівня = експертна (рейтингова) оцінка х коефіцієнт вагомості.

Сумарна зважена оцінка рівня = сума зважених оцінок по підприємству.

5. Визначення оцінки рівня конкурентоздатності підприємства (ОРК) по відношенню до конкурентів:

СЗОР бп – СЗОР кп

ОРК = ______________________ _{х 100%,} де

СЗОР бп

ОРК – оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства;

СЗОР бп – сумарна зважена оцінка рівня базового підприємства;

СЗОР кон – сумарна зважена оцінка рівня підприємства-конкурента.

ОРК по відношенню до різних підприємств-конкурентів буде різною. ОРК визначається періодично, а період визначення ОКР визначається керівництвом підприємства.

Визначена ОРК свідчить про рівень конкурентоздатності підприємства по відношенню до конкурента, якщо ОКР:

• від 0 до 30% – слабкий рівень;

• від 31 до 50% – середній рівень;

• більше 51% – високий рівень.

5. Розробка системи заходів (операційної стратегії) по підвищенню рівня конкурентноздатності фірми. Аналіз проводиться в таблиці.

Таблиця. Шаблон операційної стратегії

Рейтинг важливості заходів	Опис заходів	Критерії зміни	Результат, який планується досягнути	Термін виконання	Виконавець