Запитання для самоперевірки

Ознака класифікації

Види організації та її коротка характеристика

1

2

За походженням або генетично

Первинні - спочатку утворюється організація, а потім вона наповнюється людьми.

Вторинні - організації створюються їх членами, які самі визначають норми своєї поведінки і правила взаємовідносин з організацією, наділяють її необхідними ресурсами. Вони бувають двох видів: корпоративні і асоціативні.

Корпоративні - різного роду товариства, їхню долю визна­чають збори членів товариства, тому пріоритет організації хоч і має місце, але є умовним.

Асоціативні - взагалі не мають у відношенні до своїх членів пріоритету. Останні під поряд- ковані лише в тому випадку, якщо самі цього побажають, тобто добровільно.

За механізмом функціонування і взаємодії між окремими елементами

Механістичні (бюрократичні) мають однозначні внутрішні взаємозв'язки і жорстку регламентацію всіх сторін діяльності.

Органічні (адаптивні) - мають більшу гнучкість у побудові і управлінні, створюють у людини додаткові стимули до праці, характеризуються такими ознаками:

а) розмитість меж;

б) значна самостійність окремих ланок;

в) слабка ієрархічність;

г) перевага неформальних відносин.

Вони переважають у сферах діяльності, пов'язаних з інноваційними процесами, науковими дослідженнями, дослідно-конструк­торськими розробками і впровадженням їх результатів.

За характером внутрішніх взаємовідносин між людьми

Формальні - зареєстровані певним чином у встановленому порядку.

Неформальні організації розглядаються як будь-яка спільна діяльність індивідів, у якої немає усвідомленої загальної мети, хоча ця діяльність призводить до загальних результатів, існують у будь - якому колективі і відображають зв'язки й відносини, які формуються на основі спільних симпатій, спільних інтересів, взаєморозуміння, утворюючи малі групи, що існують:

а) короткий або тривалий час;

б) відкриті чи закриті для інших членів колективу;

в) пасивні чи активні у залученні інших членів;

г) стійкі або нестійкі до розпаду;

д) впливові чи невпливові в колективі.

Менеджер повинен усвідомлювати існування неформальних груп, намагаючись використати їх в процесі поточного управління, не вступаючи з ними в конфлікт.